張?jiān)葡?，李厚?/p>

（深圳供電局有限公司 廣東 深圳518000）

基于J2EE的物資供應(yīng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

張?jiān)葡?，李厚?/p>

（深圳供電局有限公司 廣東 深圳518000）

文章從南方電網(wǎng)公司物資管理難點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)電力物資種類(lèi)復(fù)雜、規(guī)格多、數(shù)量巨大、全過(guò)程缺少直觀(guān)監(jiān)控等問(wèn)題，采用了建立基于J2EE統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)的方法，將電力物資全過(guò)程進(jìn)行了統(tǒng)一管理，為物資供應(yīng)過(guò)程提供了可視化監(jiān)控、分析和處理的方法。通過(guò)深圳局物資管理實(shí)踐對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了驗(yàn)證。實(shí)踐證明，物資供應(yīng)監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化了物資管理工作的協(xié)調(diào)性，提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、填補(bǔ)了信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)執(zhí)行之間的空白，對(duì)南方電網(wǎng)各級(jí)物資供應(yīng)管理水平提供有力的支撐。

供應(yīng)鏈；控平臺(tái)；可視化；電力物資管理；移動(dòng)應(yīng)用；庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈管理[1-3]的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平。2014年，南方電網(wǎng)公司年度物資采購(gòu)量超過(guò)480億元，對(duì)于供應(yīng)鏈管理全流程一直缺少一個(gè)直觀(guān)的監(jiān)控和管理平臺(tái)，對(duì)于成本控制和資金周轉(zhuǎn)效率缺乏統(tǒng)籌考慮。因此，需要對(duì)供應(yīng)鏈管理的信息化進(jìn)行整合，通過(guò)信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下游信息傳遞，把不同層次節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)，另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門(mén)各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)[4]。

電力物資供應(yīng)鏈主要針對(duì)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、應(yīng)急搶修所需要的各項(xiàng)物資，由于物資種類(lèi)繁多，供應(yīng)鏈復(fù)雜難控，并且物資供應(yīng)直接影響電網(wǎng)穩(wěn)定安全，物資供應(yīng)鏈可以說(shuō)是供電公司的基礎(chǔ)和關(guān)鍵[5]。所以，在經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，以物資供應(yīng)鏈監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈全過(guò)程績(jī)效管控也是提高總體水平的重要手段。為落實(shí)南方電網(wǎng)公司“十二五”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)物資供應(yīng)全過(guò)程監(jiān)控進(jìn)行信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)全過(guò)程分析、日常供應(yīng)監(jiān)控、應(yīng)急供應(yīng)監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流、實(shí)物流、資金流“三流”信息可視化管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈物資供應(yīng)績(jī)效的管理，持續(xù)提升公司管理水平。

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1 需求分析

經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)分析，從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，確定建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)物資供應(yīng)全過(guò)程監(jiān)控應(yīng)用，為企業(yè)物資監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、協(xié)調(diào)配合等提供有力支撐，為各層級(jí)管理人員提供數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，進(jìn)一步提升物資管理水平。具體內(nèi)容如下：

1）實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)全過(guò)程分析

建設(shè)自定看板，從多維度對(duì)物資處理效率進(jìn)行分析、異常追溯等，有助于全面、深入的了解物資供應(yīng)水平，并制定正確的管理策略，提升管理效益。

2）實(shí)現(xiàn)日常供應(yīng)監(jiān)控

建設(shè)形象進(jìn)度看板（信息流、資金流、實(shí)物流）?？窗宓膬?nèi)容包括但不限于日常供應(yīng)需求看板、日常供應(yīng)采購(gòu)看板、日常供應(yīng)合同看板、日常供應(yīng)生產(chǎn)看板、日常供應(yīng)配送看板、日常供應(yīng)到貨看板等。看板建設(shè)中，需要考慮權(quán)重因素，結(jié)合實(shí)際物資供應(yīng)進(jìn)度設(shè)置各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)權(quán)重。按照項(xiàng)目維度和物資條目維度對(duì)物資供應(yīng)形象進(jìn)度進(jìn)行直觀(guān)展示，反映供應(yīng)滯后項(xiàng)目的問(wèn)題環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，為盡早發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)問(wèn)題提供預(yù)警機(jī)制。

3）實(shí)現(xiàn)應(yīng)急供應(yīng)監(jiān)控

建設(shè)應(yīng)急供應(yīng)監(jiān)控，包括但不限于應(yīng)急需求監(jiān)控、應(yīng)急庫(kù)存監(jiān)控、應(yīng)急采購(gòu)監(jiān)控、應(yīng)急配送監(jiān)控等內(nèi)容。對(duì)于應(yīng)急結(jié)算統(tǒng)計(jì)，按網(wǎng)、省維度實(shí)時(shí)匯總展示應(yīng)急物資需求情況、公司掌握的庫(kù)存情況（包括項(xiàng)目和供應(yīng)商庫(kù)存），供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)輸情況，為實(shí)現(xiàn)電省內(nèi)、省間應(yīng)急物資緊急調(diào)配提供信息支撐，提升公司應(yīng)急物資供應(yīng)統(tǒng)籌能力。

4）實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端的應(yīng)用

建設(shè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端應(yīng)用。在手機(jī)和其他終端上開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)全過(guò)程監(jiān)控及綜合查詢(xún)的信息訂閱。

1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

物資監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)包括4個(gè)主要的部分，分別是項(xiàng)目物資監(jiān)控、庫(kù)存物資監(jiān)控、信息服務(wù)、指標(biāo)監(jiān)控。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1）項(xiàng)目物資監(jiān)控

圖1 物資監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)圖

項(xiàng)目物資是指年度投資計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目 （主要包括基建、技改、大修、科技、信息化等）所需采購(gòu)的物資。項(xiàng)目物資監(jiān)控對(duì)象主要是項(xiàng)目物資實(shí)物流、資金流。監(jiān)控要求是對(duì)監(jiān)控對(duì)象數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，對(duì)進(jìn)度異常進(jìn)行報(bào)警處理反饋。項(xiàng)目物資監(jiān)控模塊應(yīng)包括但不限于：項(xiàng)目物資規(guī)模數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目物資供應(yīng)進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目物資支付進(jìn)度監(jiān)控、產(chǎn)成在庫(kù)項(xiàng)目物資監(jiān)控、項(xiàng)目物資供應(yīng)流程監(jiān)控預(yù)警。從監(jiān)控權(quán)限劃分，項(xiàng)目物資分網(wǎng)、省、地三級(jí)進(jìn)行監(jiān)控：各級(jí)別按照一定的權(quán)限劃分，分別監(jiān)控自身范圍內(nèi)的物資。

2）庫(kù)存物資監(jiān)控

庫(kù)存物資是指庫(kù)存儲(chǔ)備、閑置、報(bào)廢、項(xiàng)目物資（庫(kù)存），庫(kù)存物資監(jiān)控主要是對(duì)儲(chǔ)備物資運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)閑置、報(bào)廢、庫(kù)存項(xiàng)目物資僅作規(guī)模數(shù)據(jù)監(jiān)控。庫(kù)存物資供應(yīng)監(jiān)控模塊包括但不限于以下：倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)及其庫(kù)存數(shù)據(jù)監(jiān)控、儲(chǔ)備物資補(bǔ)倉(cāng)需求數(shù)據(jù)監(jiān)控、儲(chǔ)備物資領(lǐng)用及其服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控、儲(chǔ)備物資供應(yīng)流程監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急物資供應(yīng)監(jiān)控。從監(jiān)控權(quán)限上劃分，網(wǎng)公司層級(jí)監(jiān)控全網(wǎng)、各分子公司及其所屬區(qū)域物流平臺(tái)，分子公司層級(jí)監(jiān)控本單位及其所屬區(qū)域物流平臺(tái)。

3）信息服務(wù)

信息服務(wù)是指通過(guò)開(kāi)發(fā)移動(dòng)APP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)各方在移動(dòng)終端的信息查詢(xún)、訂閱、提醒和即時(shí)溝通。用戶(hù)可通過(guò)關(guān)鍵字查詢(xún)、訂閱提醒和系統(tǒng)提醒等方式查詢(xún)到相應(yīng)的需求條目，并可通過(guò)條目信息鉆入查詢(xún)到供應(yīng)詳情跟蹤信息。APP信息使用應(yīng)符合用戶(hù)權(quán)限管理要求。

4）指標(biāo)監(jiān)控

指標(biāo)監(jiān)控是指物資域業(yè)務(wù)完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的指標(biāo)體系，對(duì)網(wǎng)、省、地市局、區(qū)域物流平臺(tái)各級(jí)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。指標(biāo)監(jiān)控模塊包含：關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表、自定義指標(biāo)報(bào)表。

2 系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)

2.1 監(jiān)控平臺(tái)采用基于決策支持的設(shè)計(jì)架構(gòu)和技術(shù)

物資供應(yīng)監(jiān)控平臺(tái)，從層級(jí)而言，涉及到網(wǎng)、省、地、市四級(jí)機(jī)構(gòu)，從內(nèi)容而言，即包含了物流、也包含資金流、信息流。因此，從邏輯架構(gòu)上說(shuō)，需要充分體現(xiàn)層次化的設(shè)計(jì)思想，各層次按功能進(jìn)行劃分，相互獨(dú)立，也便于擴(kuò)展，既有利于系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，又能方便、靈活地進(jìn)行物理分布。主要的結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 決策支持體系架構(gòu)圖

總體邏輯架構(gòu)劃分為：數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)獲取層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、分析應(yīng)用層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層以及完整的支撐體系。第一、二層是數(shù)據(jù)源層和數(shù)據(jù)獲取層，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、質(zhì)量校驗(yàn)、接口傳輸?shù)裙δ?；第三層是?shù)據(jù)存儲(chǔ)層，主要包含ODS數(shù)據(jù)區(qū)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)、數(shù)據(jù)集市區(qū)，以及實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)流動(dòng)的ETL服務(wù)；第四、五層是分析應(yīng)用應(yīng)用層和數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層，主要包含應(yīng)用服務(wù)、OLAP服務(wù)、即席查詢(xún)、訪(fǎng)問(wèn)控制和前端WEB應(yīng)用。

2.2 監(jiān)控平臺(tái)采用了可視化技術(shù)的體系架構(gòu)

可視化技術(shù)[6-8]使得物資監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為圖形形、圖像，從而能夠清晰、直觀(guān)地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)特征。可視化的體系架構(gòu)包含了4個(gè)層面的含義，可視化技術(shù)的體系架構(gòu)如圖3所示。

圖3 可視化體系架構(gòu)圖

1）展示載體層

可視化平臺(tái)載體，包括拼接屏幕大屏、觸控一體機(jī)、個(gè)人PC、移動(dòng)Pad、以及智能手機(jī)，所有可視化場(chǎng)景投射到展示載體時(shí)，均通過(guò)自適應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同載體的性質(zhì)及分辨率特征，自適應(yīng)調(diào)整最優(yōu)顯示模式。

2）顯示控制層

顯示控制層控制主要是對(duì)顯示設(shè)備的輸出和對(duì)展示內(nèi)容的導(dǎo)調(diào)與控制。包括的組件有交互控制（多屏互動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)通訊控制）、顯示輸出（圖形圖表、事件交互）、場(chǎng)景調(diào)度（場(chǎng)景編排控制、組件調(diào)用及配置）、以及硬件識(shí)別與自適應(yīng)（自適應(yīng)布局調(diào)整、前端適配機(jī)制、自適應(yīng)組件）等。

3）應(yīng)用層

應(yīng)用層構(gòu)建按照快速縱覽業(yè)務(wù)概況、綜合展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)形成相關(guān)展示域、展示子域及展示主題。

4）數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層依托于南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)之上開(kāi)展可視化應(yīng)用的建設(shè)。對(duì)于大部分的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，按照南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，進(jìn)行數(shù)據(jù)接入；對(duì)于GIS數(shù)據(jù)，按照GIS平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)（ESB）的形式來(lái)調(diào)用GIS服務(wù)；對(duì)于視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，由遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)接入。

2.3 監(jiān)控平臺(tái)的采用的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

監(jiān)控平臺(tái)專(zhuān)注于數(shù)據(jù)展示交互層的處理，依托南方電網(wǎng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。監(jiān)控平臺(tái)的可視化從數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)接口獲取數(shù)據(jù)，并形成共享API接口?？梢暬瘧?yīng)用所涉及的數(shù)據(jù)具體包括業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)[9-14]、GIS數(shù)據(jù)[15]和視頻信號(hào)源等。根據(jù)南方電網(wǎng)信息化現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)類(lèi)型特點(diǎn)不同，具體通過(guò)數(shù)據(jù)中心集成、GIS平臺(tái)集成、信號(hào)源接入這三類(lèi)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1）業(yè)務(wù)分析類(lèi)數(shù)據(jù)：來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括指標(biāo)數(shù)據(jù)和非實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，支撐指標(biāo)監(jiān)控和流程監(jiān)控類(lèi)應(yīng)用。與數(shù)據(jù)中心集成。2）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)：包括計(jì)量自動(dòng)化數(shù)據(jù)、調(diào)度運(yùn)行數(shù)據(jù)和SCADA采集數(shù)據(jù)，支撐設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控等實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)控類(lèi)應(yīng)用。與數(shù)據(jù)中心集成。3）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：通過(guò)圖形、動(dòng)畫(huà)、文字等來(lái)支撐企業(yè)形象對(duì)外展示類(lèi)應(yīng)用。與數(shù)據(jù)中心集成。4）GIS數(shù)據(jù)：支持地圖類(lèi)應(yīng)用。與GIS平臺(tái)集成。5）視頻信號(hào)源：支持現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控等，信息號(hào)源接入。

3 結(jié)束語(yǔ)

物資監(jiān)控平臺(tái)以南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，通過(guò)引入數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、分析技術(shù)，結(jié)合可視化展現(xiàn)技術(shù)，強(qiáng)化了物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低了工作復(fù)雜度，消除了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)之間空白，有效地促進(jìn)了管理的效率和企業(yè)效益的提升，為南方電網(wǎng)物資供應(yīng)管理的工作提供了有力的支持。

[1]江靜，熊炬.供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問(wèn)題的研究[J].物流技術(shù)，2012，31（11）:373-400.

[2]王磊，黃文.電力物資應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制及體系研究[J].物流技術(shù)，2012，31（10）:57-91.

[3]尹作重，李江華，趙亮.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈技術(shù)協(xié)同層中的應(yīng)用 [J].制造業(yè)自動(dòng)化，2012，34（12）:19-21.

[4]胡永煥，蔡抒珗，叢厚陽(yáng).基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈上游整合理論與模式研究[J].物流技術(shù)，2012，31（2）:149-152.

[5]陳紅兵，胡永煥.供電企業(yè)物資供應(yīng)鏈績(jī)效體系及流程改進(jìn)研究[J].物流技術(shù)，2012，31（1）:117-119.

[6]何啟遠(yuǎn)，高鵬，鄭楨，等.海南電網(wǎng)全景展現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)[J].電力系統(tǒng)通信，2012，33（240）:60-63.

[7]孫銀博，信息系統(tǒng)全景可視化監(jiān)控模型研究[J].電力信息與通信技術(shù)，2012，12（5）:109-113.

[8]沈國(guó)輝，孫麗卿，游大寧，等.智能調(diào)度系統(tǒng)信息綜合可視化方法 [J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2014，42（13）:129-133.

[9]羅學(xué)禮，徐樹(shù)振，王森，楊莉，企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)研究 [J].云南電力技術(shù)，2013，5（41）:34-37.

[10]張紅艷，強(qiáng)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理 深度挖掘企業(yè)信息價(jià)值 [J].電子技術(shù)與軟件工程，2013，17（13）:261-262.

[11]羅學(xué)禮，徐樹(shù)振，王森，等.電力企業(yè)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)檢索研究 [J].計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程，2014，4（294）:729-733.

[12]趙春暉，姜大為，崔燦，等.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型電網(wǎng)規(guī)劃體系[J].電力建設(shè)，2014，10（35）:17-20.

[13]馮宇，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)研究與建設(shè)[J].電力信息化，2014，10（2）:69-72.

[14]馮國(guó)平，古明生，吉小恒.電網(wǎng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)研究與實(shí)現(xiàn)[J].南方能源建設(shè)，2015，2（z1）:222-225.

[15]周云成，許童羽，付立思.基于CIM和SOA的電力GIS系統(tǒng)架構(gòu)[J].電網(wǎng)技術(shù)，2014，4（38）:1116-1120.

Design and implementation of material supply monitoring platform based on J2EE

ZHANG Yun-xiang，LI Hou-en
（Shenzhen Power Supply Bureau Co.，Ltd.，Shenzhen 518000，China）

This paper analysis the following problems.China Southern Power Grid Company material management difficulties of for power supplies are complex，multi specification，a huge number，whole process lack of intuitive control problem，then established method based on J2EE unified monitoring platform，power supplies，and the whole process of the unified management of the material supply process.It provides a visual monitoring，analysis and processing methods.Shenzhen Bureau of material management practices on the platform to verify.This practice has proved that the material supply monitoring platform，to strengthen the coordination of the work of material management and improve the supplies of timeliness，accuracy，fill the gap between the information system and the business execution，provide a strong support for the China Southern Power Grid at all levels of the supply management level.

supply chain； monitoring platform； visualization； power material management； mobile application；inventory management

TP315

A

1674－6236（2017）17-0065-04

2016-07-01稿件編號(hào)：201607003

張?jiān)葡瑁?981—），男，廣西桂林人，中級(jí)工程師。研究方向：電力企業(yè)信息化。