祿小麗

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，機(jī)電電氣化安裝工程所涉及的領(lǐng)域越來越廣，在工業(yè)領(lǐng)域、公用領(lǐng)域、民用領(lǐng)域中都可以見到，同時，機(jī)電電氣化安裝工程的施工管理工作將直接影響到施工質(zhì)量。施工質(zhì)量決定著建筑物的整體質(zhì)量，因此，我們要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工的各個環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而提高建筑物的整體質(zhì)量。

【Abstract】With the rapid development of China's economic construction， mechanical and electrical installation engineering of electrical field involves more and more industrial fields， public domain and civil fields can be seen at the same time， the electrical construction management work of mechanical and electrical installation project will directly affect the construction quality. Construction quality determines the overall quality of the building， therefore， we should strictly supervise it， ensure that all aspects of construction are carried out according to standards， so as to improve the overall quality of the building.

【關(guān)鍵詞】機(jī)電電氣化安裝；建筑工程；施工管理

【Keywords】installation of electromechanical electrification； construction engineering； construction management

【中圖分類號】TV734 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0037-02

1 引言

任何工程中生產(chǎn)要素的搭配方式和施工過程的管理方式都是決定整體工程質(zhì)量的重要方面，這兩個方面對工程整體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本都會產(chǎn)生影響，因此，我們應(yīng)該采取有效的管理手段，對施工流程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理計(jì)劃。本文主要從兩個方面對建筑機(jī)電電氣化安裝工程施工管理進(jìn)行了分析，對建筑機(jī)電工程的管理從前期合同的管理、材料的準(zhǔn)備工作、施工中相關(guān)技術(shù)的管理、施工中質(zhì)量的管理這四個方面進(jìn)行了研究，對機(jī)電電氣化安裝工程的后期驗(yàn)收工作進(jìn)行了簡單分析，從驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及完工后的結(jié)算環(huán)節(jié)三個方面進(jìn)行了分析，希望通過本文的論述可以給建筑機(jī)電電氣化安裝工程施工管理提供合理建議，為促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

2 建筑機(jī)電工程的管理

2.1 前期合同的管理

當(dāng)客戶把招標(biāo)文件交給施工單位后，施工單位應(yīng)該對招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，按照客戶所提出的要求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的主觀因素和客觀因素對合同進(jìn)行判斷，對工程中需要用到的各個實(shí)物進(jìn)行審查，對工程中可能出現(xiàn)的不確定因素進(jìn)行評估，對影響工程成本的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行評估，對工程工期的時長、工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)設(shè)備的使用、材料的供應(yīng)渠道、工人的合理分配等多個方面進(jìn)行評估，設(shè)計(jì)合理的工程施工圖紙。企業(yè)應(yīng)該對工程預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)控制，充分考慮招標(biāo)文件的內(nèi)容和合同中的內(nèi)容，不過，在對預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算的過程中，不能把人為疏忽造成的損失和管理不合理造成的費(fèi)用損失算進(jìn)去[1]。在客戶和施工單位鑒定好合同后，工程管理人員應(yīng)該把工程的施工手續(xù)辦好，保證工程的順利開工。

2.2 材料的準(zhǔn)備工作

施工前期材料的準(zhǔn)備工作對工程是否能夠順利實(shí)施起著重要作用，在工程進(jìn)入正式施工流程之前，應(yīng)該確保所有的施工材料都已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。購買材料之前要對施工所需的材料進(jìn)行充分計(jì)算，避免在施工中發(fā)現(xiàn)材料不足的問題，同時，對購買材料的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)的審查，確保企業(yè)提供的材料質(zhì)量和材料數(shù)量都符合我們的合同標(biāo)準(zhǔn)，同時，對材料進(jìn)入施工場地的運(yùn)輸路線進(jìn)行檢查，減少不必要的麻煩，防止延誤工期[2]。當(dāng)材料進(jìn)入施工場地后，要確保有專業(yè)的人員對材料進(jìn)行檢查工作，一定不要忘記向材料供應(yīng)企業(yè)索要產(chǎn)品的合格證，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或者有缺陷的材料應(yīng)給予退貨處理，對質(zhì)量不確定的材料或者圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一的材料一定要反復(fù)檢查，確保所進(jìn)的材料都符合工程的施工要求。

2.3 施工中相關(guān)技術(shù)的管理

技術(shù)人員對施工中相關(guān)技術(shù)的操作一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對施工的圖紙進(jìn)行自審工作和會審工作，保證施工方案的合理性，施工方案的制定主要有四個考慮方向：施工方式的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工流程的設(shè)計(jì)以及施工組織工作。施工方式的選擇不同會影響到施工設(shè)備的不同選擇，施工流程的設(shè)計(jì)也會不同。施工的組織工作也會有所改變，因此，對于每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，既要考慮其自身原因，也要考慮其他相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性。

2.4 施工中質(zhì)量的管理

建筑工程的整體質(zhì)量是由各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量來決定的，同時工程的整體施工質(zhì)量是不可更改的，是一次性完成的，因此，這就需要我們對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量有嚴(yán)格把控[3]。對于建筑工程中機(jī)電電氣化安裝工程的質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)該建立完整的管理制度，對施工中每個實(shí)體形成的過程都要有相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在施工不同層次的相互影響下選取一個最合理的方案進(jìn)行施工流程的設(shè)計(jì)，對施工過程中施工方式、人員分配、施工環(huán)境、材料管理等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理和控制，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人是誰，建立完善的施工管理體系。

2.5 施工中團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提升管理

作為建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的主體，工程的施工人員與項(xiàng)目管理人員對于整體的機(jī)電工程建筑質(zhì)量具有重大影響，所以將專業(yè)水平高超的施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)出來就成為重中之重。一方面，為了降低由于員工操作失誤等情況造成的工程經(jīng)濟(jì)損失，必須加強(qiáng)施工人員自身各個方面的基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使基層作業(yè)員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力得到階段性的提升。另一方面，為了提升整個施工團(tuán)隊(duì)合作意識以及施工操作協(xié)調(diào)性，施工單位可以通過積極的引進(jìn)企業(yè)外部專業(yè)人才到施工現(xiàn)場中進(jìn)行實(shí)地安裝施工技巧講座，讓本單位員工在專業(yè)技術(shù)人員豐富的安裝施工經(jīng)驗(yàn)熏染下，提升本企業(yè)的整體施工水平，從而將建筑機(jī)電工程的安裝施工管理指導(dǎo)工作內(nèi)容刻畫到單個施工人員的腦海中，最終確保整個安裝工程質(zhì)量合格性。

3 機(jī)電電氣化安裝工程的后期驗(yàn)收工作

3.1 驗(yàn)收依據(jù)

機(jī)電電氣化安裝工程后期驗(yàn)收工作的主要依據(jù)是：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備使用說明、可行性分析報(bào)告書、國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策、管理機(jī)構(gòu)審批的文件、管理機(jī)構(gòu)修改的文件、管理機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件、工程的承包書、設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)方面的相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目的完成報(bào)告書、涉及銀行方面的相關(guān)報(bào)告。

3.2 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中機(jī)電電氣化安裝工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)為以下幾個方面。首先，必須符合國家相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，必須符合工程承包合同的相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)工程竣工后，對工藝設(shè)備、配套設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后使之可以滿足投入生產(chǎn)的要求；其次，竣工后的材料要齊全，符合歸檔的標(biāo)準(zhǔn)；再者，建筑要符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施要準(zhǔn)備齊全；最后，各項(xiàng)設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上、數(shù)量上都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠完成工程的驗(yàn)收工作。

3.3 完工后的結(jié)算工作

工程竣工后，通過了驗(yàn)收簽證環(huán)節(jié)，各個工程相關(guān)的材料都已經(jīng)完成匯總工作，并且交給有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行簽字；施工圖的預(yù)算及調(diào)整工作已經(jīng)做完，更改的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)的流程都已經(jīng)完成；各種工程施工中的經(jīng)濟(jì)賠償問題已經(jīng)得到建設(shè)單位的認(rèn)可。當(dāng)這些環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成的時候，工程的承建企業(yè)就可以向工程發(fā)包方提出工程價款的各項(xiàng)結(jié)算工作。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要收集和整理所有的資料數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)信息完成竣工結(jié)算報(bào)表的填寫。工程的發(fā)包單位以及工程的承包單位應(yīng)按照國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程的結(jié)算工作，按照相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4 結(jié)語

通過本文的分析，說明了在建筑項(xiàng)目中，機(jī)電電氣化安裝工程的施工管理對整個項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等方面都起到關(guān)鍵的作用，機(jī)電電氣化安裝工程與我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都緊緊聯(lián)系在一起，我們必須提高機(jī)電電氣化安裝工程的管理水平，才能夠保障建筑工程的安全施工，提升建筑的舒適度，提高工程施工的高效性，進(jìn)一步保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極作用。同時機(jī)電電氣化安裝工程是一個比較復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，它的具體環(huán)節(jié)包括前期合同的管理、材料的準(zhǔn)備工作、施工中相關(guān)技術(shù)的管理、施工中質(zhì)量的管理，每一個環(huán)節(jié)的管理工作都是相對獨(dú)立的，每一個環(huán)節(jié)又都是緊密相連的，我們要保證對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，保證管理工作的高效性，針對技術(shù)性的相關(guān)工作要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不能故步自封，滿足于現(xiàn)狀，這樣才能夠保證相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李偉峰.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略探析[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（06）：10-11+28.

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