尹鳳霞

[摘 要]建筑工程的管理是工程施工進程中最重要的環(huán)節(jié)。伴隨著我國越來越快的城市化發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，但與此同時，人民對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，這也為建筑工程的管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。本文從影響建筑工程管理的幾點原因著手，探究其根本，并提出相應(yīng)針對性的對策，以提升建筑工程的管理效果，保障施工的良好質(zhì)量，確保人員安全性，為工程的實施縮減成本，提升經(jīng)濟利益。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程管理；影響因素

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.035

[中圖分類號]TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

伴隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對物質(zhì)的要求也越來越高，對建筑工程來說，建筑質(zhì)量的優(yōu)良與否，直接影響著人民對其是否能夠接受，而工程的質(zhì)量水平是建筑工程管理的核心思想，也是管理內(nèi)容的重點，它直接體現(xiàn)出企業(yè)管理工程的水平和施工操作的技術(shù)能力。為了滿足廣大消費者的需要，企業(yè)不斷改善對建筑工程的管理，工程的管理支撐著整個項目的實施過程，只有在管理的同時落實好各個環(huán)節(jié)的施工，才會使建筑工程管理的質(zhì)量得到提升，保障企業(yè)的經(jīng)濟，才有助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 影響建筑工程管理的幾大因素

1.1 人為方面的因素

在建筑的過程中，人為的原因從始至終影響工程建筑的管理。工程開始階段的設(shè)計圖紙起，到施工階段對工程的監(jiān)管，直至最后工程的驗收等都會出現(xiàn)人為作用的影響。只有工程的每個環(huán)節(jié)都提升施工的操作水平，才能使整個項目完成出較高的質(zhì)量，但實際操作中人為的原因受到許多因素的作用。在施工進行時，其中每一個階段出現(xiàn)問題或者完成的不盡如人意，就會導致后面的工程受到影響，使工程預(yù)想的質(zhì)量得不到有效實現(xiàn)。

1.2 建筑材料方面的因素

建筑的材料是建筑過程中最基本的使用素材，而建筑材料品質(zhì)的優(yōu)良則直接關(guān)系到整個建筑項目的完成重量。所以，在施工過程中，管理人員要做好對材料的檢控和管理，應(yīng)該從建筑工程材料的質(zhì)量層面入手，著重關(guān)注材料的每一個細節(jié)。比如，建筑中使用的鋼筋是否符合國家制定的標準，鋼筋的質(zhì)量在建筑中是否達標，在進行建筑施工的過程中需要應(yīng)用何種類型的鋼筋等。管理人員要保證工程中使用的所有材料全部都經(jīng)得住使用的考驗，符合要求。因此，建筑材料的因素是建筑工程很難避免的因素，也是管理人員必須重視且得到合理解決的影響因素。

1.3 機械設(shè)施方面的因素

建筑的機械設(shè)備是施工過程中運用到的最重要的工具，機械設(shè)施的利用，從很大程度上節(jié)儉了人力的成本，也提升了工程施工的效率，但在建筑工程中使用的機械多為大型機器，不方便協(xié)調(diào)管理。在我國，能操作大型機器的專業(yè)人才非常少，所以在對機器的使用操作中難免出現(xiàn)問題，不合理的操作方式，導致項目的工期被滯后，不能按時交工，對項目施工造成了不必要的麻煩，大大增加了工程所需的成本。

1.4 環(huán)境方面的因素

在工程進行的過程中，環(huán)境對施工的影響十分不確定，但也對工程的進行起著重大的作用。在天氣方面，假設(shè)工程進行到混凝土的澆筑時遇到雷雨天氣，那就不得不停止工程的實施。在地理方面，如果施工的地點被安排在人員流動性大的地方，施工過程就很可能受到人流通行的阻礙，以致工期的延后。在工程的進行中，會產(chǎn)生一些廢棄物品，如果沒有得到良好、及時的處理，不但會影響施工人員的健康，也會對周圍的環(huán)境造成影響，如果為此產(chǎn)生糾紛，會導致不必要的損失。

1.5 安全方面的因素

在實際施工中，因安全因素引發(fā)的事情最多，也為企業(yè)帶來了巨大的損失。在管理中，安全因素可分為工人安全和建筑安全兩種。在工程實施中，工人的安全影響著整個工程的進行，一旦事發(fā)生故，會對企業(yè)在施工中的人力成本和施工時間都造成了巨大影響。而建筑安全因素就是企業(yè)因建筑材料不合格、設(shè)計的不恰當?shù)仍驅(qū)е鹿こ滩贿_標，甚至出現(xiàn)安全隱患。

2 建筑工程管理的相應(yīng)對策

企業(yè)想要提升建筑工程的管理質(zhì)量和水平，就需要對建筑工作人員的素質(zhì)進行提升，在完善管理制度的前提下，合理有效控制管理的成本。本文著重從人員素質(zhì)、管理制度和成本控制三方面提出了建筑工程管理的具體策略。

2.1 提升建筑人員的集體素質(zhì)

在項目施工的過程中，工作人員的整體素質(zhì)如何，能直觀地影響著工程建筑的質(zhì)量。為此，建筑單位在施工開始之前要對整個操作隊伍的人員進行相關(guān)的技能培訓，對建筑過程中出現(xiàn)的比較專業(yè)的技能進行分析講述，讓操作人員能夠在了解理論知識的同時，彌補施工中實際操作技能的欠缺；同時，還需要管理人員建立一系列工作方面的準則，以保障工作人員能按規(guī)定做事，確保對人員、機械和各方面操作的安全，盡量降低工程項目實施中產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。此外，在管理的改革方面，企業(yè)要對傳統(tǒng)管理理念的方式要進行轉(zhuǎn)變，對國外領(lǐng)先的技術(shù)和管理經(jīng)驗要進行適當引入。只有兩者結(jié)合，在實際施工中探求經(jīng)驗，才能創(chuàng)造出最適合我國建筑工程的管理章程。

2.2 完善管理制度

我國在工程的管理制度方面還不夠完善，與許多發(fā)達國家相比，仍需要進一步改進。對管理制度的完善，應(yīng)該著重從以下幾個方面著手：首先，管理人員需要親臨建筑現(xiàn)場，對實際情況進行考察，詳細了解現(xiàn)場施工別的具體狀況；其次，根據(jù)現(xiàn)場狀況制定適合施工進程的管理制度；與此同時，管理者要對工程不達標或是與規(guī)章制度不符合的企業(yè)單位進行停工，待重新調(diào)整過后再予以施工，使建筑工程的管理逐步趨于規(guī)范。

2.3 控制工程的成本

所有企業(yè)都以盈利為目標，而企業(yè)成本的高低關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況。由此可見，工程的成本控制和建筑工程管理具有密切的聯(lián)系。因此，對于建筑工程的管理，企業(yè)做好對成本的控制十分重要，只有合理降低成本，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的盈利。在進行成本控制時，企業(yè)可以綜合考慮建筑的資料費用、人工費用等其他相關(guān)成本費用，以在此基礎(chǔ)上為建筑工程的管理質(zhì)量提供堅實的保障。

3 結(jié) 語

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，已經(jīng)名列世界前茅，但也不能忽視科學技術(shù)的提高，對建筑工程管理進行有效改革，這樣才能保障國家建筑工程的質(zhì)量提升。在實際施工中，不免會碰到各式各樣的困難，但是企業(yè)要把所有的問題盡量降至最低，管理者要對建筑工程的理論知識做到深刻了解，與此同時，引進國內(nèi)外領(lǐng)先的管理經(jīng)驗，對自身的缺點進行改正，使建筑管理水平得到提升。

主要參考文獻

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