霍文鋒

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)模化，涉及的區(qū)域也越來越廣。企業(yè)對于財(cái)務(wù)集中管理的需求也日益增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理不僅有利于企業(yè)整體管理效率的提升，也有利于企業(yè)增強(qiáng)對資金的合理控制、科學(xué)配置，提高資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文將根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)際工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析其實(shí)際操作中存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期可以有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用中的進(jìn)步和提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；應(yīng)用策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中的管理的意義

1.可以加強(qiáng)企業(yè)的集中管理，降低經(jīng)營成本

財(cái)務(wù)集中管理模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一種方式，而企業(yè)集團(tuán)的管理層次一般比較多，企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)劃需要逐層下達(dá)到各級基層單位，也就需要各級部門能及時(shí)做出接收和應(yīng)對的反映。一旦財(cái)務(wù)部門不能做出及時(shí)有效的反映，或者各部門和系統(tǒng)的反映不統(tǒng)一，那么就將會(huì)對企業(yè)集團(tuán)的管理和經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)生不利的根本性影響。而實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)集中的管理模式將使得企業(yè)的管理和經(jīng)營規(guī)劃得到最有利的支持，促進(jìn)企業(yè)的集中管理，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門都能對經(jīng)營管理規(guī)劃做出及時(shí)有效的聚合反應(yīng)，最大程度的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。

2.強(qiáng)化資本的使用意識，提高資金的使用效率

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中的管理模式可以增強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)部門資金的管理和控制，對企業(yè)閑置的資金進(jìn)行科學(xué)的分配，使其得到合理的配置，提高企業(yè)資金的使用效率。由于要進(jìn)行資金的集中管理，所以可以增強(qiáng)資金的整體性和效益性，也可以減少企業(yè)對外的融資金額和難度，可以將企業(yè)的閑置資金進(jìn)行短期的投資，獲取部分收益，從而提高企業(yè)的籌資能力和整體信用度。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化

如果在企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了財(cái)務(wù)集中管理模式，財(cái)務(wù)管理就趨于一體化，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用得到最大程度的發(fā)揮，這樣不但可以提高企業(yè)協(xié)作經(jīng)營的效率，而且可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式不僅可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也可以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和可靠性，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。許多粗放型財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，核心財(cái)務(wù)管理不善對企業(yè)造成的后果只能是走向失敗，因此實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理勢在必行。

二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式在應(yīng)用中的不足

1.缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度

由于很長時(shí)間以來受到固有思想和觀念的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過度的分權(quán)，沒有形成完善的財(cái)務(wù)集中管理的制度，造成財(cái)務(wù)核心管理不能與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)想一致，二者不能實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，各級企業(yè)部門各行其是，一味地追求部分利益最大化而忽略了整體的經(jīng)濟(jì)效益，損害了集體的利益。在陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度下，人們已經(jīng)形成了對財(cái)務(wù)管理的忽視態(tài)度，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往是孤軍奮戰(zhàn)，不能形成整體的財(cái)務(wù)集中管理意識，導(dǎo)致企業(yè)形成財(cái)務(wù)集中管理模式困難重重，舉步維艱。其次，管理制度的缺乏體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是不能形成資源合理配置與成本控制的觀念，也會(huì)忽視籌資融資的資金成本及投資的資本風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。

2.企業(yè)缺乏全面預(yù)算的管理制度

目前，國內(nèi)的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都不能實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，也可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)利益最大化，增加企業(yè)的收益。但是，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始意識到全面預(yù)算的重要性，但是在實(shí)際工作中卻不能很好的執(zhí)行，對于全面預(yù)算的編制也只是一味的交由財(cái)務(wù)部門來完成，沒有充分實(shí)現(xiàn)全體員工的積極參與，造成全面預(yù)算的編制缺乏有力的數(shù)據(jù)支持和可操作性。同時(shí)，人們對全面預(yù)算的認(rèn)識還是比較落后的，沒有形成正確的理解，這些都給企業(yè)全面預(yù)算工作的開展制造了困難，給企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用造成了阻礙。

3.對財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)督不力

雖然國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)集中管理的模式，對企業(yè)的核算方法進(jìn)行了制度的規(guī)范和統(tǒng)一，對財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿和憑證的編制都進(jìn)行了規(guī)范化管理，企業(yè)對于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的管理也有所提升。但是，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成整體的財(cái)務(wù)集中管理模式，各部門之間各自為政、各司其職，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門也不能形成及時(shí)的信息交流和溝通，對于對外業(yè)務(wù)的開展缺乏全面的監(jiān)督和審核，財(cái)務(wù)部門也缺乏對各個(gè)項(xiàng)目開支的整體把握，在會(huì)計(jì)核算上只重視形式上的票據(jù)審核和報(bào)銷，不能對其內(nèi)容的真實(shí)性和合法性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督管理，很不利于財(cái)務(wù)集中管理模式的形成。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用策略

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度

摒棄企業(yè)原有的陳舊財(cái)務(wù)管理模式，制定和完善新的企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度，是當(dāng)前企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的重中之重，對于促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)資金的集中合理利用及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化都起到十分重要的基礎(chǔ)保障。首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使財(cái)務(wù)集中管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相得益彰，同時(shí)，要以制度的形式促進(jìn)各個(gè)部門及全體員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。其次，企業(yè)必須完善資金的運(yùn)營和管理，充分掌握企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理分配企業(yè)的閑置資金，對閑置資金進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的集中管理，提高資金的使用效率。再者，就是要積極開拓企業(yè)的融資渠道，在金融市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)必須充分的利用合理的融資手段，有效利用外部投資，來增加企業(yè)的流動(dòng)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算的管理模式

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部落實(shí)全面預(yù)算的管理模式，并制定相應(yīng)的管理制度，這樣有利于細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的安排，也有助于增進(jìn)部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，利于財(cái)務(wù)資源的集中管理。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，于每一個(gè)年度初期編制當(dāng)年的全面預(yù)算管理方案，并且規(guī)定公司內(nèi)部每一個(gè)部門和每一個(gè)員工都要參與到其中來，將公司年度的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開支都編制到預(yù)算當(dāng)中來，這樣利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置。再者，要設(shè)定一定監(jiān)督和獎(jiǎng)評機(jī)制，確保預(yù)算方案在實(shí)際工作中得到有力的執(zhí)行，針對各部門不同的執(zhí)行情況進(jìn)行，給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對于執(zhí)行不利的部門和個(gè)人則要進(jìn)行一定懲罰，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且可以促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的更快實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系

建立完善的的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，時(shí)刻以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，為公司的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益著想，也有利于個(gè)部門及各子公司之間的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流和解決。同時(shí)也可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理合法性進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部管控的基本保障。首先，要健全財(cái)務(wù)審計(jì)的體系，成立專門的審計(jì)部門，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行合理性和實(shí)效性的審核。其次，對于重大的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門要參與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行會(huì)簽及合同的制定，監(jiān)督其按照國家法律及公司制度嚴(yán)格的執(zhí)行，避免經(jīng)濟(jì)犯罪，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的安全，促進(jìn)公司的方針政策和戰(zhàn)略意圖得以順利的實(shí)施。

四、結(jié)束語

由上可知，財(cái)務(wù)集中管理模式對于企業(yè)的長期發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。所以，企業(yè)要想加強(qiáng)其核心競爭力，立足長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷提高其財(cái)務(wù)管理模式，與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用有助于企業(yè)更加科學(xué)合理的控制整個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，提高企業(yè)資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置。因此，財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。僅希望本文的幾點(diǎn)粗淺建議可以為我國企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用和發(fā)展提供些許助益。

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