郭文博

河北省邯鄲市融友建筑工程有限公司

淺談建筑施工工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

郭文博

河北省邯鄲市融友建筑工程有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例和比重也越來(lái)越大。但是建筑業(yè)的發(fā)展同時(shí)也帶來(lái)了許多的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。因此，如何更好的提高建筑施工工程管理，及時(shí)的應(yīng)對(duì)建筑施工工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，是我們需要研究的內(nèi)容。本文也主要是對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)思考，具體內(nèi)容如下。

建筑施工；工程管理；存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

一、現(xiàn)階段建筑施工工程管理中存在的問(wèn)題

1.外部條件的影響

建筑施工在很多情況下都是在室外進(jìn)行，且大部分的條件都比較艱苦，因此會(huì)受到外部眾多惡劣環(huán)境的影響。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，建筑施工工程中建筑的樣式，規(guī)格，和類型的種類比較多，且技術(shù)要求也比較復(fù)雜。因此，很多建筑種類容易受到風(fēng)，雨等自然災(zāi)害的侵蝕，在這種情況下如何更好的進(jìn)行建筑施工工程管理就變得非常重要。而在現(xiàn)實(shí)中很多情況下，對(duì)于建筑施工工程的管理是非常不重視且凌亂。大部分企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)不能夠進(jìn)行很好的系統(tǒng)管理，工程管理沒(méi)有章法，再加上建筑施工本身比較復(fù)雜，所以導(dǎo)致施工的過(guò)程不能夠進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而會(huì)帶來(lái)一系列的質(zhì)量和安全問(wèn)題。

2.受到新技術(shù)新工藝的沖擊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了極大提高，新的技術(shù)，新的工藝也得到了極大的發(fā)展。這些新技術(shù)的發(fā)展，新工藝的應(yīng)用也給建筑施工工程帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

3.質(zhì)量問(wèn)題以及工程造價(jià)管理存在諸多問(wèn)題

工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建筑施工的安全，同時(shí)這也是關(guān)乎建筑工程的核心問(wèn)題。工程質(zhì)量差會(huì)直接影響到工程完工后的實(shí)際使用效果，壽命等等。如果不能確保質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，那最終的危害是不容估計(jì)的。保證建筑施工工程的質(zhì)量，把安全意識(shí)放到首位不僅是對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己對(duì)他人生命安全的重視。在現(xiàn)階段施工管理中，工程質(zhì)量管理工作不到位，許多的工程人員對(duì)于建筑材料的檢查工作不細(xì)致，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)，在施工過(guò)程中，很多施工人員也是敷衍了事，安全責(zé)任意識(shí)不高，極大了浪費(fèi)了成本，甚至為了趕工作進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，最終的驗(yàn)收結(jié)果不容樂(lè)觀，造成了工程造價(jià)成本的極大浪費(fèi)。

4.安全管理存在缺陷

在現(xiàn)階段隨著城市化進(jìn)程的日益加快，建筑施工工程也越來(lái)越多，隨之而來(lái)的意外事故也越來(lái)越多，就目前來(lái)看，建筑工程安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，這很大程度上源于建筑施工工程對(duì)于安全方面的管理力度不夠，這嚴(yán)重影響了建筑施工人員的生命安全，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是巨大的損失。而這種情況的出現(xiàn)除了管理人員安全意識(shí)不足之外，施工人員的素質(zhì)也比較低，操作不規(guī)范，也是誘發(fā)事故的原因之一。如果不能加強(qiáng)對(duì)這些人的安全教育，就不能真正認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，同時(shí)也給工程安全管理工作造成很大的負(fù)面影響。

二、針對(duì)建筑施工工程管理中存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)對(duì)策

1.提高管理質(zhì)量

在上文中我們提到建筑施工工程中存在著質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題不嚴(yán)格的現(xiàn)象。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，需要提高我們的質(zhì)量管理工作。真正緊抓質(zhì)量問(wèn)題，首先，要從建筑材料入手。建筑施工工程規(guī)模龐大且比較復(fù)雜，因此，要對(duì)這些雜亂無(wú)章的建筑施工環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)管。特別是對(duì)于建筑材料來(lái)說(shuō)更應(yīng)該如此。在施工過(guò)程中要對(duì)建筑材料的領(lǐng)用和使用進(jìn)行控制和管理，以此節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，提高施工質(zhì)量。除此之外，在整個(gè)施工過(guò)程中也要進(jìn)行定時(shí)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于一些不符合施工規(guī)范和條件的要及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出，并及時(shí)解決。確保建筑施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性。同時(shí)在驗(yàn)收階段也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于不合規(guī)，不合格的工程要堅(jiān)決打壓，提高工程人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，抓好建筑施工工程的質(zhì)量工作。

2.抓好安全這個(gè)核心要素，提高安全管理水平

要提高建筑施工工程的安全管理，首先要建立完善的安全管理體系，建立安全責(zé)任問(wèn)責(zé)制機(jī)制，對(duì)于任何違規(guī)操作，以及由此出現(xiàn)的安全事故要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的安全教育力度，提高他們的安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)于管理人員也要加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于一切不合規(guī)現(xiàn)象都要嚴(yán)厲打擊，落實(shí)嚴(yán)格呢安全生產(chǎn)制度，明確各部門的責(zé)任分布，同時(shí)對(duì)于施工人員的操作也要進(jìn)行定期或者不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除此之外，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的火災(zāi)，安全用電問(wèn)題也要關(guān)注，做到嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)致環(huán)節(jié)，從而營(yíng)造出一個(gè)安全的施工環(huán)境。提高安全管理水平即使對(duì)自己的負(fù)責(zé)同時(shí)也是對(duì)他人生命安全的負(fù)責(zé)。

3.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制

建筑施工工程最終是和企業(yè)的利益相關(guān)的。因此，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，降低成本。而要做好對(duì)于工程造價(jià)的管理控制，需要對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。比如對(duì)于建筑材料的領(lǐng)取要做到合理的控制，避免材料的浪費(fèi)。項(xiàng)目的管理人員也要對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行多角度的思考和參考，尋找最佳的經(jīng)濟(jì)效果。在施工過(guò)程中也要嚴(yán)格控制把關(guān)，避免出現(xiàn)因趕工期而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，也就是說(shuō)避免資料的二次浪費(fèi)，做好審核工作，從而保證工程造價(jià)的實(shí)際性和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)語(yǔ)：

建筑施工工程的管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)同時(shí)也非常重要的工作。它設(shè)計(jì)到了質(zhì)量，安全，造價(jià)核算，經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面。每一個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)也貫穿于建筑施工的方方面面。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代，城市化進(jìn)程的腳步也在不斷的發(fā)展，建筑施工工程是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開(kāi)門磚，要利用好這塊開(kāi)門磚，對(duì)于施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高施工工程的整體效率，提高工程的質(zhì)量，強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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[2]王慎睿.淺談建筑工程施工管理的過(guò)程控制[J].汕頭科技，2015(3)

[3]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2013(21).