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西寧海亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

探析影響建筑水暖工程造價管理的主要因素及其策略

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水暖工程造價管理是建筑水暖工程項目管理的重要內(nèi)容，并且建筑水暖工程造價貫穿于建筑水暖工程各階段，因此需要對水暖工程造價的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而保障建筑水暖工程的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文闡述了建筑水暖工程造價的主要特征，對影響建筑水暖工程造價管理的主要因素及其策略進(jìn)行了探討分析。

建筑水暖工程造價；特征；造價管理；影響因素；策略

建筑水暖工程造價是水暖工程建設(shè)消耗、花費(fèi)、開銷等費(fèi)用的綜合，通俗地講水暖工程造價就是整個水暖工程中一切消耗的資金總和。而加強(qiáng)水暖工程造價管理對于建筑企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。但是基于各種因素的影響，為了保障水暖工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取相應(yīng)的策略，以下就影響建筑水暖工程造價管理的主要因素及其策略進(jìn)行探討。

一、建筑水暖工程造價的主要特征

建筑水暖工程造價的特征主要表現(xiàn)為：(1)特殊性。在水暖工程施工過程中，所需的技術(shù)、材料、設(shè)備、人員與其他工程相比有著本質(zhì)上的區(qū)別，進(jìn)行水暖工程施工往往會具有更高和更專業(yè)的特殊需求，這就形成了水暖工程造價的特殊性基礎(chǔ)。(2)動態(tài)性。水暖工程施工過程受到的影響因素來源廣泛，特別是水暖工程施工項目往往從整體設(shè)計開始一直持續(xù)到整體竣工驗收時期，所以必須有針對性的對水暖工程施工的每個流程進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。(3)關(guān)聯(lián)性。暖工程與其他層級的工程共同構(gòu)成了建筑總工程的主要結(jié)構(gòu)，水暖工程與其他層級的工程處于動態(tài)的、關(guān)聯(lián)的關(guān)系，這就形成了水暖工程與其他工程相互影響和相互制約的聯(lián)系。

二、影響建筑水暖工程造價管理的主要因素

影響建筑水暖工程造價管理的因素主要體現(xiàn)在：(1)材料因素。在建筑水暖安裝工程中，水暖管道材料和零部件的采購費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備采購、維修保養(yǎng)和更換費(fèi)用成本造價管理工作中的重要部分。房地產(chǎn)公司需要關(guān)注市場上材料費(fèi)用價格的變化情況，加強(qiáng)采購人員在材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)中的經(jīng)費(fèi)支出管理，避免施工人員無故浪費(fèi)建筑材料，增加建筑成本的不當(dāng)支出。(2)機(jī)械因素。建筑水暖工程安裝施工中需要合理的、有效的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，如此才能提高水暖安裝質(zhì)量。與此同時，為了避免水暖造價成本提高，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本的控制，如施工前要求相關(guān)人員檢修機(jī)械，合理維護(hù)機(jī)械，避免故障情況出現(xiàn)，增加機(jī)械維修成本。但是，一些施工單位并不注重預(yù)先控制，導(dǎo)致機(jī)械使用中出現(xiàn)故障，如此不僅提高機(jī)械方面的造價，還耽誤施工。(3)人員因素。建筑水暖工程造價管理容易受到施工人員、管理人員及造價人員的影響。在很多建筑工程建設(shè)之中，所任用的施工人員均是農(nóng)民工，其專業(yè)知識與技能缺乏，加之上崗前沒有接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，致使其進(jìn)行水暖安裝施工中容易出現(xiàn)一些差錯，導(dǎo)致水暖安裝需要返工，如此將會增加水暖安裝造價。在一些建筑工程之中，還存在造價人才匱乏的情況，致使非專業(yè)人士進(jìn)人造價人員隊伍，難以專業(yè)的、合理的處理各項造價業(yè)務(wù)，如此必然會給水暖安裝造價控制帶來一定的負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)建筑水暖工程造價管理的策略

1、加強(qiáng)建筑水暖工程預(yù)算管理。建筑水暖工程施工預(yù)算屬于造價前期管理的重要手段，目的是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，盡量控制資源消耗和貨幣使用，以達(dá)到水暖工程成本的節(jié)約。應(yīng)該在水暖工程施工前，就展開專業(yè)人員對水暖工程施工預(yù)算的編制工作，通過設(shè)計圖紙與施工合同計算出水暖工程的工程量，編制好水暖工程施工的進(jìn)度安排，規(guī)范好水暖工程施工各過程的重點(diǎn)內(nèi)容，確定水暖工程的結(jié)算方法，以更為細(xì)致而精確的管理和控制達(dá)到對水暖工程造價價值的進(jìn)一步發(fā)揮，實現(xiàn)水暖工程造價工作更為深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和管理價值。

2、嚴(yán)格建筑水暖工程的材料費(fèi)用控制。材料是建筑水暖工程得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。材料成本占水暖工程安裝施工項目中的70%左右，因此材料費(fèi)用的控制是水暖工程成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用在水暖工程造價管理中應(yīng)該從涉及材料的購入和使用等環(huán)節(jié)入手。一方面應(yīng)該規(guī)范水暖工程材料購入的渠道、環(huán)節(jié)和步驟，以規(guī)范的操作確保水暖工程材料具有較高的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，以避免在水暖工程建設(shè)中出現(xiàn)因材料問題而導(dǎo)致不必要的損失與浪費(fèi)。另一方面應(yīng)該規(guī)范水暖工程材料使用的方法，要遵循節(jié)約的原則進(jìn)行水暖工程材料的發(fā)放與使用，可以采用限額、限時、限量的方式進(jìn)行材料的控制，在水暖工程材料使用前應(yīng)該實施簽字制度，這樣可以控制水暖工程材料得到規(guī)范地發(fā)放和使用。當(dāng)水暖工程出現(xiàn)調(diào)整時應(yīng)該及時變更材料使用的計劃，使其與實際施工變化相符合。要推行限料單制度，以施工團(tuán)隊為基礎(chǔ)，避免因單獨(dú)領(lǐng)料而出現(xiàn)的損失與浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

3、強(qiáng)化機(jī)械使用費(fèi)用控制。機(jī)械成本占建筑水暖工程成本5%左右，機(jī)械使用費(fèi)用控制作為建筑水暖工程成本控制的重要內(nèi)容。在建筑水暖工程實施的過程中應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)，提高機(jī)械使用效率，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故，減少機(jī)械費(fèi)用支出，同時提高機(jī)械設(shè)備管理隊伍水平，從而對建筑水暖工程成本進(jìn)行有效控制，對提高建筑水暖工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

4、加強(qiáng)建筑水暖工程從業(yè)人員管理。水暖工程施工方面，應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建優(yōu)秀施工隊伍為目標(biāo)，選用知識與技術(shù)豐富的施工人員，如若要任用農(nóng)民工，則需要嚴(yán)格地執(zhí)行崗前培訓(xùn)；管理方面，要了解管理人員的實際情況，對其展開針對性培訓(xùn)，從而提高管理人員整體水平，同時嚴(yán)格實施考核制度，以便管理人員的負(fù)責(zé)任地執(zhí)行各項管理工作；造價方面，則是崗前對造價人員進(jìn)行考核，只有考核通過的造價人員才能上崗，執(zhí)行各項造價工作。此外，水暖工程施工應(yīng)該加強(qiáng)薪酬管理，有效控制窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象，實現(xiàn)水暖工程造價對人工費(fèi)科學(xué)和全面管理的目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，使得建筑水暖工程建設(shè)環(huán)節(jié)不斷增加，同時水暖工程造價的內(nèi)容也日益增多，因此為了保障建筑水暖工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑水暖工程造價管理，實現(xiàn)對水暖工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、成本各項目標(biāo)的有效維護(hù)。

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