劉燁+關(guān)春偉

摘 要：電企經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受損原因主要源于電損（即：線損）問題，企業(yè)內(nèi)配電裝置運(yùn)行期間，處于不可控狀態(tài)，因此，針對(duì)電損問題應(yīng)優(yōu)先制定對(duì)策，以降低線損問題隱患的發(fā)生幾率。置于車間內(nèi)，針對(duì)線損問題應(yīng)采取有效手段予以管制，可通過運(yùn)用新型管制系統(tǒng)，科學(xué)、規(guī)范的對(duì)配電裝置及材料構(gòu)件的質(zhì)量加以掌控，以避免用電工程供電隱患的呈現(xiàn)。本文重點(diǎn)分析了輸配電及用電工程中線損隱患問題，探討了輸配電及用電工程中線損管制前進(jìn)呈現(xiàn)重要隱患問題，簡(jiǎn)要闡明了鞏固輸配電及用電工程中線損管制的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；線損管理；簡(jiǎn)析

電企作為理論型企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)目的源于電力的供給及輸出。伴隨社會(huì)供電設(shè)施增設(shè)進(jìn)程加快，為有效提升輸配電率，應(yīng)著重針對(duì)電工程電損問題進(jìn)行分析。導(dǎo)致電損的主要原因起因于電網(wǎng)，但礙于電網(wǎng)面積過大，無(wú)法針對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行詳盡檢測(cè)或分析。應(yīng)根據(jù)電損實(shí)質(zhì)情境制定對(duì)策手段，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)期，制定相關(guān)電損對(duì)策，以備電損問題突然呈現(xiàn)，導(dǎo)致電網(wǎng)功能喪失。輸電裝置運(yùn)轉(zhuǎn)期均衡分配電能，其目的在于穩(wěn)定電網(wǎng)系統(tǒng)。對(duì)待電力威脅，應(yīng)重點(diǎn)提升輸送電的電質(zhì)，電質(zhì)為供電設(shè)施最重要部件之一。

一、輸配電及用電工程中線損隱患問題探究

線損又稱電損，電損危害范圍大，且具備一定連續(xù)性，當(dāng)車間內(nèi)小范圍產(chǎn)生線損，便會(huì)在短期波及至其他方位電網(wǎng)，最終，如若不進(jìn)行救治，便會(huì)造成電網(wǎng)呈癱瘓狀。電損因電網(wǎng)設(shè)置缺陷而呈現(xiàn)問題，多數(shù)因電損引頸波及的電網(wǎng)，都難以修復(fù)，諸多技能精湛的工程師均束手無(wú)策。電損問題包含四種，其一理論型，其問題優(yōu)先呈現(xiàn)與電網(wǎng)處，電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)受抑制，致使供電能效降低，在部分嚴(yán)峻情境下，車間某方位電網(wǎng)呈閉合狀。其二管制型，如字面意述，電網(wǎng)管制問題導(dǎo)致線損問題，問題呈現(xiàn)多樣化特征。其三定額型，由提升經(jīng)濟(jì)效益引發(fā)線損問題，問題呈現(xiàn)期間電網(wǎng)電量會(huì)發(fā)生無(wú)端流失。其四統(tǒng)計(jì)型，綜合上述問題而產(chǎn)生的線損，較難救治，且不具備明顯特征。

二、輸配電及用電工程中線損管制前進(jìn)呈現(xiàn)重要隱患問題

目前，很多供電企業(yè)對(duì)輸配電及用電工程的線損管理不夠重視，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作存在很多問題，嚴(yán)重影響的線損管理工作的質(zhì)量，這些問題主要包括以卜幾點(diǎn)：不注意對(duì)輸配電及用電工程相關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量管理，導(dǎo)致輸配電及用電工程的使用性能較差。輸配電及用電工程線損管理人員的安全意識(shí)較低，導(dǎo)致相關(guān)的安全管理工作難以落到實(shí)處，當(dāng)然也就無(wú)法發(fā)揮安全管理的積極效果。同時(shí)，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也比較弱，導(dǎo)致輸配電及用電工程的不安全因素增多，出現(xiàn)安全事故的幾率增大。電力企業(yè)對(duì)輸配電及用電工程電網(wǎng)改造的力度偏低，并且輸配電及用電工程線路的結(jié)構(gòu)布局不夠合理，導(dǎo)致電力傳輸?shù)木嚯x增大，從而使輸配電及用電工程的線損增大。

三、鞏固輸配電及用電工程中線損管制的相應(yīng)對(duì)策

1、輸配電及用電工程設(shè)備材料質(zhì)量管控

輸配電及用電工程相關(guān)設(shè)備材料的質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)線路的耗損量，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，做好相關(guān)的管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量管理的重視程度，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備材料的控制工作。其次，制定輸配電及用電工程相關(guān)設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)，提高材料和設(shè)備的使用性能，做到電力工程要求的穩(wěn)定性、絕緣性和節(jié)能性，保障輸配電及用電工程思維整體安全。另外，還要特別注意完善輸配電及用電工程的計(jì)量設(shè)備，定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和更換，提高計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。同時(shí)，要想更好的完善計(jì)量設(shè)備，這樣可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表和遠(yuǎn)程付費(fèi)，從而防比出現(xiàn)抄表數(shù)據(jù)虛報(bào)和用戶偷電行為的發(fā)生，提高計(jì)量的精確度，維主供電企業(yè)的利益。

2、注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，改善人員安全意識(shí)觀

目前，很多電力企業(yè)都將主要的精力放在了培養(yǎng)管理人員專業(yè)技術(shù)上，而忽視了對(duì)管理人員的安全教育，導(dǎo)致企業(yè)的線損管理人員的安全意識(shí)偏低，使輸配電及用電工程在運(yùn)行和管理上都存在較多的安全隱患。因此，電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全教育，提高管理人員的安全意識(shí)。首先，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的宣傳力度，讓管理人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全管理的重要性。其次，定期或不定期的組織管理人員開展安全教育和培訓(xùn)工作，讓管理人員了解更多的安全知識(shí)，以便在電網(wǎng)發(fā)生安全事故時(shí)及時(shí)做出正確的反應(yīng)。另外，還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)有可能對(duì)人身造成危害的隱患及早進(jìn)行處理。同時(shí)還要加強(qiáng)周圍環(huán)境的保護(hù)，對(duì)由于電力工程建設(shè)造成的環(huán)境破壞進(jìn)行修復(fù)處理，將環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證輸配電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量。

3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)布局手段設(shè)置電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加深用電工程結(jié)構(gòu)營(yíng)建工作

對(duì)輸配電及用電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造是減少線損的重要手段。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的檢修，及時(shí)更換一些老化的設(shè)備和線路，這樣不僅可以減少線路漏電和耗損，而且還可以提高電網(wǎng)運(yùn)行的效率和安全性。其次，對(duì)一些比較落后的設(shè)備進(jìn)行改造，使用節(jié)能型的變壓器和復(fù)合線路。另外，電力企業(yè)要不斷完善輸配電及用電工程的結(jié)構(gòu)布局，盡量縮短輸配電及用電工程的距離，減少迂回路線，保證輸配電及用電工程結(jié)構(gòu)的合理性，提高輸配電及用電工程的功能，以便更好的滿足人們對(duì)供電質(zhì)量的要求。

4、完善線損體系管制工作

完善的線損管理規(guī)章制度是保證輸配電及用電工程中線損管理工作有序進(jìn)行的重要保障，也是提高線損管理質(zhì)量的重要手段。首先，針對(duì)線損管理成立專門的管理小組，有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人任組長(zhǎng)，直接對(duì)線損管理負(fù)責(zé)，從而將線損管理提高到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中。其次，實(shí)行管理責(zé)任制度，將線損管理的責(zé)任層層細(xì)化，具體到崗位和個(gè)人，同時(shí)還要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要追究具體工作人員的責(zé)任，從而使管理人員端正自己的工作態(tài)度，提高線損管理的質(zhì)量。最后，加弘織寸線損管理人員的培訓(xùn)和教育，提高管理人員的管理技術(shù)能力，從而為提高線損管理質(zhì)量奠定重要的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，還要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到管理工作中去，提高管理工作的效率和質(zhì)量，從而最大限度的降低由于管理不當(dāng)造成的線損量。

結(jié)論：電企應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，開展線損隱患問題的對(duì)策制定，其目的在于穩(wěn)定電工程的發(fā)展趨勢(shì)。電工程建設(shè)至今，雖經(jīng)歷過較多的問題時(shí)期，但是，進(jìn)來其內(nèi)部電網(wǎng)系統(tǒng)所引發(fā)問題開始逐步減少，源于線損問題得到有效控制，使電工程建設(shè)工作不再賦予困境。針對(duì)線損的管制方式眾多，其中依據(jù)技術(shù)人員開展技能培訓(xùn)是十分必要的，而針對(duì)材料有效管控對(duì)線損管制同樣重要。相對(duì)輸配電設(shè)備，用電工程的線損情況更為明顯，其問題體現(xiàn)在管制戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)細(xì)化原有管制方式，并逐步加深線損問題管理，可有效提升供電設(shè)施的輸送電服務(wù)。

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