顧偉新

摘要：大數(shù)據(jù)隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)深入到當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域之中，其不僅為管理變革和商業(yè)變革提供了一個(gè)新的機(jī)遇，而且還極大的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)。人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代也在進(jìn)行不斷的革新，并成為當(dāng)前企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，其越來(lái)越受到企業(yè)的重視和關(guān)注。本文將針對(duì)企業(yè)人力資源管理這一研究對(duì)象，重點(diǎn)探究其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)又好又快的發(fā)展提供一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理

1建立大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下新的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨致使信息傳遞迅速，新的業(yè)態(tài)快速產(chǎn)生，為了滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)舊的管理體系進(jìn)行改革，建立起以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景為基礎(chǔ)的新的人力資源管理體系。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人才在人力資源管理中的重要地位。在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工的工作效率和工作狀態(tài)進(jìn)行觀察，掌握人力資源管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)和了解員工工作中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握人才需求和招聘要求，建立勝任模型，針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，有效使用績(jī)效激勵(lì)等管理策略，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代以及企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代概述當(dāng)前對(duì)大數(shù)據(jù)的定義尚未統(tǒng)一，但是各個(gè)領(lǐng)域都一致認(rèn)為數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心，而且其主要作用是能夠從海量的數(shù)據(jù)中為各個(gè)領(lǐng)域提取出有價(jià)值的信息。從這一方面來(lái)看，大數(shù)據(jù)具有以下四個(gè)基本特征：第一，海量性，即龐大的數(shù)據(jù)信息量，計(jì)量數(shù)據(jù)的單位已經(jīng)從PB擴(kuò)展到了ZB的程度；第二，高速性，互聯(lián)網(wǎng)信息隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及移動(dòng)客戶端的不斷發(fā)展而能夠在短時(shí)間內(nèi)簡(jiǎn)單、快速的獲?。坏谌?，多樣性，即數(shù)據(jù)信息的類(lèi)型繁多復(fù)雜，不僅有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如文本資料等數(shù)據(jù)，同時(shí)也存在非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如視頻、音頻等數(shù)據(jù)；第四，價(jià)值性，即數(shù)據(jù)具有較高的價(jià)值，但是有價(jià)值的信息具有低密度的特性，因此必須進(jìn)行有效的信息提取。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的理念沒(méi)有及時(shí)更新。理念變革是制度變革的基礎(chǔ)和前提，要想改變企業(yè)管理人員的行為方式，就必須改變他們自身的管理思想和理念，從而使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式得到革新。但是，由于受到傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)仍然將市場(chǎng)作為其核心理念，而將管理方面的工作放任于一種將就的狀態(tài)，雖然近幾年企業(yè)對(duì)人力資源管理工作較為重視，但是僅僅也是注重企業(yè)內(nèi)部的既有人員管理，而并沒(méi)有考慮到企業(yè)外部的人力資源以及競(jìng)爭(zhēng)者的情況。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)更新。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量較多，而大企業(yè)數(shù)量較少。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然很多大企業(yè)進(jìn)行了管理模式方面的變革，但是存在大量中小企業(yè)在管理制度方面仍然將事業(yè)的完成度作為業(yè)績(jī)考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這不僅忽視了對(duì)人的人性化管理，導(dǎo)致員工工作積極性下降，而且還影響到企業(yè)管理制度的延續(xù)，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不穩(wěn)定性。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理的變革

3.1企業(yè)人力資源管理理念的變革首先，企業(yè)人力資源管理要以大數(shù)據(jù)時(shí)代為依托，從宏觀角度來(lái)培養(yǎng)人力資源，并根據(jù)市場(chǎng)變化的信息資源來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)變并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理理念；其次，由專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員來(lái)負(fù)責(zé)其管理理念的更新，形成大數(shù)據(jù)思維，并積極推進(jìn)管理方式的革新，從而實(shí)現(xiàn)更加專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化的人才管理工作；另外，為了從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，從而方便企業(yè)使用，人力資源管理者必須具備數(shù)據(jù)分析能力，且能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，最終促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

3.2企業(yè)人力資源管理模式的變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理首先要?jiǎng)?chuàng)建數(shù)據(jù)管理的新流程。為了使得每一個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，人力資源管理在人才職位劃分方面要依據(jù)具體的崗位、崗位需求以及人員的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)分配適合的人才；其次，以人為本，采取信息化的管理方式，利用大數(shù)據(jù)化的管理方式，建立人才的選聘、培訓(xùn)和管理體系，并為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，從而構(gòu)建良好的企業(yè)和員工關(guān)系。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理技術(shù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容和流程的優(yōu)化，為企業(yè)提供可靠的決策支持，從而促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理變革大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理也要及時(shí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)化發(fā)展，這樣企業(yè)可以利用系統(tǒng)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的在線考核，同時(shí)系統(tǒng)也能夠?qū)T工的個(gè)人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內(nèi)，從而不僅方便企業(yè)隨時(shí)查看和調(diào)整人員崗位，而且還能夠增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同度，進(jìn)而增加其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另外，通過(guò)大數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)，員工還可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行述職報(bào)告以及介紹工作進(jìn)展等，從而方便、快捷的實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效考核并提高了考核的效率。

3.4企業(yè)人才招聘的變革大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得傳統(tǒng)的招聘方式逐漸改變。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)交流平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才招聘的變革。例如，建立企業(yè)網(wǎng)站，并設(shè)立屬于企業(yè)自己的招聘網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)頁(yè)公布企業(yè)所需要的人才、人才需求標(biāo)準(zhǔn)、職位申請(qǐng)表格以及福利待遇等，從而利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣和傳播速度快的優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)合適人才的快速搜尋，最終提高企業(yè)人才招聘的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使人力資源管理發(fā)生了巨大的變革。只有運(yùn)用大數(shù)據(jù)，人力資源管理才能迎來(lái)真正的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”！大數(shù)據(jù)己成為時(shí)代潮流，人力資源管理部門(mén)不能因?yàn)槟壳按嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)就止步不前，應(yīng)跟隨大數(shù)據(jù)的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的變革創(chuàng)新。

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