李福生

摘 要：作為建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的工業(yè)與民用建筑工程，其工程施工質(zhì)量一直為建筑行業(yè)所重視，本文通過剖析施工管理，提出一些問題，希望能為有關(guān)部門提高現(xiàn)代工程質(zhì)量提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工管理；剖析

1 問題概述

1.1 工程質(zhì)量管理存在的問題

由于工業(yè)與民用建筑工程存在承包工程，所以監(jiān)督部門與施工方之間信息交流和溝通難免會存在問題，造成工程的管理和實際施工出現(xiàn)問題。管理，顧名思義，就是實際施工管理中管理者實施管理的方案，若施工程序合理得當，安排合理，施工效率就會得到極大的提高。而現(xiàn)代建筑的施工管理中，如何管理工程，在一定程度上決定著工程質(zhì)量。不合理的管理勢必會造成工程工期拖延，監(jiān)督部門信息收集不夠，造成工程質(zhì)量下降。

1.2 工業(yè)與民用建筑安全問題

在施工現(xiàn)場，安全是重中之重。在工業(yè)與民用建筑工程管理中，也必須將安全防范放在首位，安全責(zé)任大于天，這也是現(xiàn)代建筑施工中必須重視的問題。因為只有保障施工人員人身安全，才有有效的施工，才能為工程的質(zhì)量提高發(fā)揮作用。因此，只有完善的安全保障與安全制度，才能保證施工隊員的生命安全，也才能最大能力地降低事故發(fā)生率，才會確保工程進度，保證工程質(zhì)量的提高。

1.3 建筑材料問題

原料的選擇和使用是任何一項工業(yè)與民用建筑工程必須重視的問題，原料的質(zhì)量會從根本上影響整個工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量，因此，保證原材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵。不管任何工程都必須在保證材料質(zhì)量的前提下施工，原材料必須達到施工國家標準。不同方案的混凝土構(gòu)成不同，部分施工者并沒有按照標準的比例進行配對，導(dǎo)致制作出的混凝土不能達到質(zhì)量標準。此外，存在部分商人以自身利益為重，偷工減料，造成極大的安全隱患。要保證施工材料的質(zhì)量，必須有合格檢驗的施工材料才可以進入施工現(xiàn)場，杜絕不符合規(guī)定標準的施工材料進入施工現(xiàn)場。

1.4 工程進度管理問題

在工業(yè)與民用建筑工程的施工進度管理中，必須要確立設(shè)計方、施工方、投資方等各個部門聯(lián)系，同時還必須確保責(zé)任問題，一旦問題出現(xiàn)，必須對出現(xiàn)問題及時進行處理，這樣才能保障施工的正常進行。另一方面，必須確保資金預(yù)算合理。投資方必須按時支付資金，因為在工程建設(shè)中，隨時需要資金，施工方難免出現(xiàn)資金困難的現(xiàn)象，作為投資方只有實時支付資金，才能確保工程進度的正常進行。

1.5 驗收環(huán)節(jié)問題

驗收是工業(yè)、民用建筑工程項目最后一道工序，有分項、分部、單位驗收等內(nèi)容。分項由施工方負責(zé)人負責(zé)，同時應(yīng)將驗收記錄提交當?shù)毓こ瘫O(jiān)管部門并督促該部門盡快核查，另外，分部工程是由施工隊伍在完成分項驗收完成的基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量的國家標準進行檢測。對于單位驗收，需要專業(yè)工程師在施工方驗收合格后，組織工程人員、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督單位以及施工人員同步審核，同時將提煉結(jié)果同預(yù)期設(shè)計對照。

2 新型工業(yè)及民用建筑施工管理模式的探究

2.1 借鑒和吸收世界上的一些先進經(jīng)驗，逐漸對我國工程管理進行新思路的探究

世界上許多的發(fā)達國家，由于現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展較早，在長期工程管理實踐過程中，形成了自己完善的管理思路。我們在不斷的建設(shè)中，需要學(xué)習(xí)他人先進技術(shù)和模式，并在結(jié)合我國現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探究出適合我國的新型思路。

2.2 建筑工程管理經(jīng)驗需要系統(tǒng)整理

我國現(xiàn)代化工程建設(shè)雖然時間短，但是在大量的工程管理實踐活動中，很多管理人員也積累了相當多的經(jīng)驗。大量的實踐經(jīng)驗，是我國工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)工程管理人在不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)基礎(chǔ)上，對我國的建筑工作管理方法進行不斷的完善，實現(xiàn)了工程管理方法新思路的探究。另一方面，為了能更好實現(xiàn)對于建筑施工每一個工序與部門的管理，并且保證建筑工程保質(zhì)保量的按時完成，在工程各個工序的施工之間要實行合理且嚴格的控制方式，在每一部門內(nèi)部加強管理和嚴格控制，然后做好各個工序的順利銜接工作。工程質(zhì)量管理的重要性在施工的每一環(huán)節(jié)必須有所體現(xiàn)和重視，并且在及時的調(diào)整和修改中，確保工程質(zhì)量的標準和合適工期的實現(xiàn)。

2.3 提升建筑施工人員的素質(zhì)，帶領(lǐng)建筑施工人員參與工程管理新思路的探究

施工工程高水平高質(zhì)量的完成，本質(zhì)上還是人類的勞動成果和智慧結(jié)晶，工程管理部門的整體素質(zhì)決定了施工工程的工期和建筑質(zhì)量，因此工程管理新思路的探究不僅在于工程管理部門的高水平素質(zhì)，也對施工方有了更高的要求和標準，要求他們具備一定施工經(jīng)驗和施工水平。

3 結(jié)束語

工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理直接影響我國建筑行業(yè)秩序規(guī)范，但是結(jié)合我國目前施工工程管理現(xiàn)狀，工程質(zhì)量中的有些部分仍舊存在很多安全隱患及漏洞，這也表明工程管理存在一定的亂象，這也要求我們對行業(yè)管理人員具有高水平專業(yè)素質(zhì)和較高的行業(yè)道德，不斷加強施工管理，構(gòu)建完善的施工管理體系。

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