唐利森　陳永　李永杰

摘 要：本文對石油管道施工所存在的問題及解決措施進行研究。首先，闡述了石油管道施工所存在的問題及原因。其次，通過對問題及原因的分析，提出石油管道施工出現(xiàn)的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：石油管道；施工問題；解決措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱也得到了快速的發(fā)展，在石油行業(yè)的發(fā)展中，石油輸送的安全問題時石油行業(yè)重視的問題之一，石油輸送主要依靠管道，那么，做好石油化工管道安裝的工作就顯得十分重要。

1 淺談石油管道施工所存在的問題及原因

1.1 施工前的選線問題

在石油管道施工時，工程啟動前的選線問題十分重要。為了確保我國戰(zhàn)略意識、經(jīng)濟發(fā)展、資源儲備的科學路線，需要結(jié)合當?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境、地質(zhì)資源以及工業(yè)發(fā)展，選擇合理的路線。

1.2 管件質(zhì)量問題

由于石油管道的施工很容易發(fā)生易燃易爆的危險情況，因此，對管道建設時，一定要注意管件質(zhì)量的優(yōu)劣，尤其是三通、大小頭、彎頭的部分。為了確保管件的承受壓力的能力，對其選擇要格外慎重。

管件質(zhì)量最容易出現(xiàn)的問題：管件在制造時沒有注意內(nèi)側(cè)的厚度，使其管壁厚度不均勻；制造管件時的硬度過高，不易使用；材料在進行加工的時候，本身就存在一些缺陷。

造成以上問題的原因如：制造廠或者是采購部門沒有制定嚴格的采買機制；采購部門在采購時沒有考慮到市場的混亂；采買時沒有與賣家廠商有良好的互動；采買后施工單位沒有對其進行嚴格的把關(guān)；為了得到最大的收益，一些制造廠商在制造部件的過程中存在偷工減料的現(xiàn)象；部分施工單位的要求過高，使得制造商場無法按照要求進行加工。

1.3 施工、作業(yè)質(zhì)量問題

在工程施工過程中對管道的焊接技術(shù)、防腐技術(shù)等質(zhì)量要求不過關(guān)。還有的工程不符合設計要求等。造成這些現(xiàn)象的原因是：檢查監(jiān)督部門以及設計院、焊接公司等部門沒有對施工質(zhì)量進行把關(guān)；施工操作人員不負責任，沒有看重其技術(shù)操作的質(zhì)量問題。

1.4 施工過程質(zhì)量問題

在施工過程中的質(zhì)量問題主要是針對操作人員而言的。很多施工人員不認真執(zhí)行施工過程中的相關(guān)職責，不積極配合施工過程中的質(zhì)量檢測，這樣就很容易出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。例如：操作安全事故、人員傷亡事故、石油泄漏等。產(chǎn)生問題的原因有：施工人員的安全質(zhì)量意識薄弱；施工人員的基本素質(zhì)較差；施工人員在開工時，沒有提前經(jīng)過質(zhì)量方面培訓；施工單位沒有設立合理的機制。

2 石油管道施工出現(xiàn)的問題解決措施

2.1 從設計方面入手

2.1.1 設計人員業(yè)務水平有待提高

管道工程設計是為管道施工奠定了有效的基礎(chǔ)，因此，合理、優(yōu)質(zhì)的設計對管道施工尤為重要。這就需要設計人員提升自身設計能力，增強業(yè)務水平，并且提前進行相關(guān)技能培訓，請有關(guān)專業(yè)專家蒞臨指導。

2.1.2 實施設計審查工作

建立設計審查管理制度，在設計之前，要對當?shù)剡M行土地勘查，施工探測；在設計之后，要進行嚴格的設計檢查，再根據(jù)實際情況查看問題，如果有圖紙與實際建筑不符等情況，要及時修改。另外在設計需要變更的時候，一定要及時通知相關(guān)人員，做好整體變更通知。

2.1.3 完成技術(shù)交底

在開始下一步工程施工前要對兩者工作進行技術(shù)交底，確保實施。

2.2 從施工中入手

2.2.1 綜合審查

在施工過程中，要重點審查施工單位是否具有管道工程施工能力，同時也要對人員操作、業(yè)績水平、管理方式以及管道部件質(zhì)量進行實時審查，嚴格監(jiān)控。

2.2.2 建立檢測機構(gòu)小組

在施工中，需要建立檢測監(jiān)管小組，針對施工情況、技術(shù)操作、質(zhì)量安全進行監(jiān)管。主要負責管道的燃氣工程中的管材以及閥門等設備的質(zhì)量管理。

2.3 施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制

管道燃氣工程的施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的過程。需要注意的是：提高施工人員思想意識，嚴格按圖施工，按規(guī)范施工，嚴禁主觀臆斷和違章操作；在對各工序進行控制的同時，應著重對工序之間的交接進行檢查，嚴格杜絕質(zhì)量隱患；做好工程的竣工驗收和質(zhì)量評定工作。

2.4 保障石油輸送管道安全運行的措施

完整性管理是世界上最先進的管道管理模式，可以有效減少管道現(xiàn)存的各種安全隱患，降低運營風險，實現(xiàn)管道的高效、安全和經(jīng)濟運行。

2.4.1 加強安全技術(shù)研究及應用

建立石油管道事故數(shù)據(jù)庫；提高石油管道檢測水平和能力。這對我國在石油管道進行全面檢測和安全評價工作具有至關(guān)重要的意義。

2.4.2 開展石油管道的風險管理工作

管道風險管理是對管道潛在危險轉(zhuǎn)變成事故的概率和損失程度的綜合分析。我們應結(jié)合我國工程實際，盡快開展風險管理工作，取得可以逐步應用的定量分析的模型和方法。

3 總結(jié)

經(jīng)過以上分析，使我們知道了管道施工中的問題以及原因所在，這些石油行業(yè)管道施工的問題亟待我們解決，因此，本文就對石油管道施工所存在的問題及原因入手，通過對問題及原因的分析，提出石油管道施工出現(xiàn)的問題解決措施。