李麗歡

摘要：我國的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善。房建工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。本文通過對房建工程全過程成本控制的問題簡要介紹，有針對性地提出了房建工程造價(jià)全過程成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：全過程；成本控制；管理體系

前言

房屋建筑工程造價(jià)主要包括工程概算、工程預(yù)算、工程造價(jià)事中控制、工程結(jié)算、支付索賠管理等內(nèi)容，在房屋建筑工程中起著非常重要的作用。以下本文主要就房屋建筑工程造價(jià)全過程控制的作用、影響房屋建筑工程造價(jià)的因素以及房屋建筑工程造價(jià)全過程管理理念三個(gè)方面進(jìn)行簡要的分析。

1房屋建筑工程造價(jià)管理的因素

工程項(xiàng)目管理主要是指通過對工程造價(jià)成本、工程質(zhì)量以及工程工期等各方面的管理，將工程造價(jià)管理控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，通過對于建筑成本的優(yōu)化管理最大程度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面主要就影響工程造價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行一定的分析。

1.1 工程基礎(chǔ)管理存在問題

工程基礎(chǔ)的管理主要表現(xiàn)在對于施工合同的管理方面，因?yàn)槭┕ず贤瑳Q定了工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工方向以及施工時(shí)限等各方面的基礎(chǔ)的內(nèi)容，所以建筑施工人員必須要高度重視施工合同的管理。工程施工現(xiàn)場存在管理混亂的問題，很多臨時(shí)的建筑員工并沒有進(jìn)行一定的登記，對于施工單位交付的各種簽證也不能進(jìn)行有效地管理、確認(rèn)和調(diào)查，從而給工程項(xiàng)目帶來了巨大的損失。

1.2 工程設(shè)計(jì)組織不合理

一般來說工程設(shè)計(jì)組織都是按照工程簽訂的合同來實(shí)施。在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)必須結(jié)合工程工期、工程質(zhì)量以及中標(biāo)合同等內(nèi)容來進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)。但是在當(dāng)前的建筑工程施工的過程中，由于一些監(jiān)管單位和監(jiān)管人員專業(yè)技能方面存在一定的缺陷，而且有些工作人員存在著責(zé)任心和態(tài)度的問題，很容易會使得工程設(shè)計(jì)組織不合理，或者在執(zhí)行過程中出現(xiàn)一定的問題，都會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)一定的問題，影響工程的質(zhì)量和工期。

1.3 建筑工程造價(jià)現(xiàn)場管理混亂不堪

目前我國建筑行業(yè)的造價(jià)管理還不夠成熟，工程的設(shè)計(jì)方面往往存在這些那些的問題，但是在施工的過程中，很多建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省工程成本的支出，都會出現(xiàn)趕工期的行為，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)現(xiàn)場管理混亂不堪，施工人員就會違背原有的施工流程、破壞原有的決策、設(shè)計(jì)流程、施工流程，而往往施工人員的業(yè)務(wù)能力還存在一定的問題，并不能對這些問題進(jìn)行快速的解決，這就加劇了施工現(xiàn)場的混亂程度。另外，建筑施工項(xiàng)目的管理人員和建筑施工項(xiàng)目的施工人員方面也往往會由于施工意見的不同而出現(xiàn)一定的分歧，從而使得施工工作進(jìn)行的比較緩慢，對工程項(xiàng)目的合理性缺乏一定的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本超支等現(xiàn)象。

1.4 工程合同存在大量的變更問題

房屋建筑工程是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多、施工工期也比較長。在工程合同變更過程中，工程造價(jià)很可能會受到原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本變化、施工環(huán)境條件的變化、工程量的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。而且通常這些因素的變化是很難預(yù)測的，而這些因素一旦發(fā)生變化就會對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。

2 房屋建筑工程造價(jià)全過程管理措施研究

2.1 強(qiáng)化造價(jià)全過程管理監(jiān)理水平

建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程全過程的監(jiān)理工作，通過建立完善的法規(guī)、執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范工程成本管理活動(dòng)，針對施工建設(shè)的各成本控制進(jìn)行監(jiān)督，以保證監(jiān)理活動(dòng)的合理規(guī)范，從而為施工管理監(jiān)督提供詳細(xì)的依據(jù)，達(dá)到彌補(bǔ)企業(yè)自身成本控制水平的不足之處。另外，對于監(jiān)理活動(dòng)的執(zhí)行，建筑管理人員應(yīng)該制定全過程標(biāo)準(zhǔn)化的流程，從而保證具體工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的有序進(jìn)行，從而避免出現(xiàn)施工程序出現(xiàn)部分遺漏或者監(jiān)理不到位的情況，全方位地把握工程造價(jià)。

2.2 構(gòu)建造價(jià)全過程管理體系

項(xiàng)目造價(jià)全過程的管理離不開建筑工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建。建筑工程的管理系統(tǒng)主要是由管理人員以及管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用構(gòu)成的。在人才管理這一方面，施工企業(yè)應(yīng)該具體地根據(jù)工程建筑施工建設(shè)的實(shí)際需要，選拔適合建筑工程相關(guān)項(xiàng)目的具備比較高地專業(yè)能力以及工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理，從而使得其能夠?qū)ㄖこ倘^程中的施工技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)、質(zhì)量等各管理監(jiān)督要點(diǎn)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，為建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)造一定的條件。

2.3 加強(qiáng)施工合同的全過程管理

在進(jìn)行房屋建筑工程造價(jià)全過程控制與管理過程中，施工合同往往具有建設(shè)周期長、合同價(jià)值高的特點(diǎn)，因此如何確保合同順利履行就成為工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)，這將會直接影響合同當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益。圖 1 描述的是合同管理流程圖。例如：最初的合同訂立中，外墻應(yīng)該是進(jìn)行普通水泥砂漿粉刷然后再刷一些彈性涂料，但是在具體施工過程中，卻變成了做擠塑板保溫然后再加真石漆，由于外墻做真石漆和擠塑板保溫所需要的人工單價(jià)明顯偏低，此時(shí)執(zhí)行市場人工單價(jià)就顯得比較合理。

3結(jié)語

房建工程造價(jià)存在于房建工程建設(shè)的全過程中，是一個(gè)長期的工作，因此要做好全方位、全過程工作的日常管理，從各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，使成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而能使房建企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

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