◎李砍柴

找到適合自己的方法前行

◎李砍柴

前段時間，小山選擇離開北京，我們幾個朋友一起聚了一下。我們是剛來北京時認識的，那時候，我們都剛從學(xué)校出來，在同一個公司實習(xí)，自然就成了相熟的朋友。

我們處在同一個起點，學(xué)校差不多，剛開始都是實習(xí)生，但轉(zhuǎn)眼幾年過去，人生境遇卻大不相同。其中對比最明顯的，是我們要送別的小山，以及另外一個已經(jīng)拿到月薪三萬的阿城。

小山很勤奮，工作上很賣力，在實習(xí)的時候表現(xiàn)很突出。相反，阿城在實習(xí)的時候表現(xiàn)很一般。但沒想到，實習(xí)結(jié)束后，最終留下來的只有阿城，我們幾個都被淘汰掉，分別進了其他公司。小山在之后的幾年一直很拼，結(jié)果卻總是不盡如人意。就在前幾天，他終于選擇離開北京，回家鄉(xiāng)發(fā)展。聚會上，小山顯得有些頹廢，他喝多了，有些激動：“難道我還不夠拼嗎？這么大個城市，真的就容不下我嗎？”我們在黯然中喝完了最后一杯酒，揮手告別。

傷感之余，我一直在思考，同樣的起點，為什么短短幾年時間，差距就那么大？其實，我在比較早的時候就發(fā)現(xiàn)了，為什么領(lǐng)導(dǎo)選擇留下阿城，而不是小山的秘密。

不是因為阿城有背景，而是他確實有自己的一套方法。阿城看起來干的活并不多，但最終出成績的總是他。我剛開始也很憤憤不平，尤其是替最勤奮的小山抱不平。但后來經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)點撥，我才知道癥結(jié)所在。剛從學(xué)校出來的我們，跟小山一樣都帶著一些“學(xué)生思維”：只知道執(zhí)行，不知道主動思考。

在接到一個項目之后，我們就開始迅速地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，去對接客戶，做方案，做PPT。但阿城總是行動最慢的那個，然而他做出來的方案，總是能得到領(lǐng)導(dǎo)認可。領(lǐng)導(dǎo)說，這不是他在偷懶，他其實花了很長時間去思考，再去執(zhí)行。這樣，他的效率最高，從結(jié)果來看，也是最出成績的。

我慢慢地開了竅。后來，我和阿城都跟小山說過這個問題，但我們的好心提醒換來的卻是小山的慍怒，我們都適時地閉了嘴。相反，小山總覺得阿城混得好，是因為善于奉承老板，所以，他也經(jīng)?；ㄥX請老板吃飯。我都忍不住替他可惜，這幾百塊錢拿去提升自己的核心競爭力，讓自己的工作有起色，不是比什么都強嗎？有的老板的確喜歡愿意討好自己的員工，但他們更看重的還是結(jié)果和業(yè)績。

最終，我們這幾個實習(xí)生，留下來的只有阿城。之后的幾年，阿城在那家公司干得風(fēng)生水起。又過了幾年，他跳了槽，現(xiàn)在已經(jīng)是一家大公司的項目總監(jiān)，經(jīng)常國內(nèi)國外到處跑。

因為要接觸國外的一些項目，阿城發(fā)現(xiàn)英語成了他的瓶頸，相比于小山一味討好老板，阿城選擇投資自己，開始報班學(xué)英語。他依舊是花了很長時間才找到一種適合自己的學(xué)習(xí)方法，利用零碎時間在線上學(xué)習(xí)，之后，他的學(xué)習(xí)就變得輕松有趣多了。隨著英語水平的提升，他在國外的項目也拓展得越來越順利，老板也越來越器重他。

人與人之間的差距是如何拉開的，很多人可能會說是機遇，也有人說是勤奮，但從身邊這個故事，我慢慢發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，執(zhí)行上的勤奮不能掩蓋思維上的懶惰。

勤奮固然重要，但沒有方向的勤奮更可怕。在20歲之后，我們要開始學(xué)會拉開與別人的差距。而要想拉開差距，僅僅靠勤奮是遠遠不夠的。我們需要像阿城一樣去思考，做這件事的目的是什么？為什么要用這種方法？有沒有更好的辦法？哪種方法更適合自己？有沒有更適合的工具？

做事情的方法有很多種，我們需要在選擇上下功夫，這會省去很多無用功。認清自己，找到適合自己的方法，提升自己的核心競爭力，才能事半功倍，才能讓自己既活得沒那么辛苦，又能不斷地成長。