李廣濱

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，汽車、機(jī)動(dòng)車逐漸走進(jìn)了千家萬戶的生活，汽油的使用量與日俱增，由此而來的便是加油站的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，而由此導(dǎo)致的加油站建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場引發(fā)的安全事故也在增加，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大威脅，因此，加強(qiáng)加油站建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理、減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生具有重大意義。本文就加油站建設(shè)項(xiàng)目的安全管理存在的問題和如何完善施工現(xiàn)場安全體系作具體分析。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)項(xiàng)目 施工現(xiàn)場 安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（b）-0185-02

加油站建設(shè)項(xiàng)目的施工是一個(gè)包含眾多資源和技術(shù)的大型項(xiàng)目，要考慮到各種資源利用的調(diào)配、項(xiàng)目方案的確立、人員的分工和復(fù)雜嚴(yán)格的管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)的持續(xù)時(shí)間長，規(guī)模龐大、人力財(cái)力耗費(fèi)巨大。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過嚴(yán)格審查和細(xì)致分析，任何一個(gè)微小細(xì)節(jié)都對(duì)建設(shè)過程至關(guān)重要，稍有疏漏便有可能造成大型安全事故發(fā)生。在加油站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，要考慮如何在有效節(jié)約成本的條件下，最大力度保證公作人員的安全，減少或杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。我國的加油站建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度不夠完善，很多方面都需要加強(qiáng)改進(jìn)，管理企業(yè)應(yīng)該查缺補(bǔ)漏，了解項(xiàng)目施工的運(yùn)作，善于像其他國家的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，提高施工現(xiàn)場的安全保障，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量和工作效率。

1 加油站施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

隨著加油站的建設(shè)項(xiàng)目日漸增加，施工現(xiàn)場的安全問題也在得到重視，但就現(xiàn)在的安全管理情況來看，還是存在許多問題。

1.1 管理層的問題

首先，施工的管理體制不健全，安全管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)分配不明確，不同的組別之間沒有清晰的界限，甚至底下的工作人員都不知道下一步的具體工作是什么，導(dǎo)致很多安全保障工作無人實(shí)施，還有一部分的管理人員不重視項(xiàng)目安全管理，遇見復(fù)雜的工作都敷衍了事，心存僥幸，放任其安全隱患增長。防范工作沒有做到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查問題，給事故的發(fā)生帶來更大的可能性，一旦發(fā)生事故就各自推卸責(zé)任。

1.2 施工隊(duì)伍的問題

大多數(shù)的施工人員自我保護(hù)意識(shí)薄弱，其自身沒有安全防范意識(shí)，發(fā)生事故時(shí)缺乏自我救助知識(shí)，不能對(duì)危害因素客觀分析，再是對(duì)施工單位的資金投入小，加油站的項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)嚴(yán)格縝密的工作，沒有足夠的資金投入會(huì)影響很多環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，從而大大增加風(fēng)險(xiǎn)。沒有先進(jìn)的儀器檢驗(yàn)各種數(shù)據(jù)的完整性和施工機(jī)器的性能，也沒有足夠的資金為工人提供必要的防護(hù)設(shè)備。對(duì)老化或出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)檢查維修或更新，增加了由于設(shè)備故障引發(fā)事故的幾率。

1.3 施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場的管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，沒有嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場的規(guī)范紀(jì)律問題，甚至對(duì)某些違規(guī)危險(xiǎn)操作不做任何處理，放任其發(fā)展，更有甚者在施工現(xiàn)場為了展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，胡亂指揮工作，給很多工作留下了不可忽視的安全隱患，同時(shí)，很多管理部門沒有公認(rèn)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)施工工作也沒有統(tǒng)一的要求，甚至對(duì)最基本的施工材料和設(shè)備都沒有統(tǒng)一購買的計(jì)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員手忙腳亂，一片混亂，嚴(yán)重滯后了施工效率。

施工安全管理跟不上建筑業(yè)的發(fā)展，隨著城市化的發(fā)展，建筑也取得了飛快進(jìn)步，也導(dǎo)致建筑施工中的事故更加頻繁地發(fā)生，施工隊(duì)伍面臨巨大壓力，但是企業(yè)的經(jīng)營管理，人員能力沒有得到提升，這種情況必然導(dǎo)致施工隊(duì)伍長期超負(fù)荷工作，雖然加油站規(guī)模不斷擴(kuò)大，但施工技術(shù)進(jìn)展還是原先的水平，必然導(dǎo)致安全問題越來越多，施工技術(shù)的落后是一個(gè)嚴(yán)重的問題。

1.4 缺乏有效的事故應(yīng)急機(jī)制

計(jì)劃方案再完美也需要有正確的針對(duì)性演練訓(xùn)練才能顯示其價(jià)值和可行性，很多企業(yè)都會(huì)制定相關(guān)的事故應(yīng)急方案，但這些幾乎都是做表面工作，有相關(guān)方案卻不會(huì)去踐行，在真的到事故發(fā)生時(shí)都只能束手無策，事后仍然不懂吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教學(xué)。個(gè)別企業(yè)還抱僥幸心理，減少對(duì)事故應(yīng)急機(jī)制的成本投入，始終認(rèn)為事故不會(huì)那么輕易就出現(xiàn)。有效的事故應(yīng)急機(jī)制不僅要有完備的應(yīng)急方案，還要結(jié)合整齊有序的事故演習(xí)訓(xùn)練，要強(qiáng)化事故應(yīng)急機(jī)制，提高全體人員的警惕性，在施工時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)事故時(shí)才能臨危不懼，尋找解決辦法。

2 加油站施工現(xiàn)場安全管理措施

2.1 建立企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)制

成立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一監(jiān)督管理整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的籌劃和實(shí)施工作，對(duì)所有的過程全權(quán)跟進(jìn)，對(duì)任何施工內(nèi)容親力監(jiān)督，實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督能直接督促施工相關(guān)人員，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和強(qiáng)化對(duì)安全防范的重視程度。

2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)安全管理人員的技能

加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力，作為一名管理人員，其決策關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展方向，其身上的責(zé)任巨大，管理人員要自覺學(xué)習(xí)，了解安全管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)涉及的法律知識(shí)要仔細(xì)研究，企業(yè)可以安排一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和能力的講師傳授這些管理人員相關(guān)工作技巧，強(qiáng)化其安全防范意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍安全建設(shè)的能力。只有管理層行動(dòng)起來了，工作進(jìn)程才能正常且快速運(yùn)作，對(duì)施工現(xiàn)場人員才有積極的響應(yīng)作用。

2.3 對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查

現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是由某個(gè)單位的承包商建設(shè)的，很多承包商會(huì)為了獲得中間利益，賺取企業(yè)的額外利益，偷工減料暗地操作，不顧實(shí)施現(xiàn)場的安全。所以，在選擇承包商時(shí)一定要選擇那些有專業(yè)資格證和許可證的，并且盡量選擇有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)口碑佳的承包商，選擇好之后雙方一定要對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，簽訂正規(guī)合同，明確注意事項(xiàng)，以保證施工的順利實(shí)施。

2.4 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

很多的施工安全事故都是由于施工人員的忽視安全意識(shí)和錯(cuò)誤操作，所以進(jìn)行施工之前，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員的安全意識(shí)低下，防微杜漸工作不能正常進(jìn)行，企業(yè)可以請(qǐng)相關(guān)專家或有經(jīng)驗(yàn)的工作人員為全體施工隊(duì)伍開展一些講座以普及安全知識(shí)，教授大家注意可能存在的安全隱患和發(fā)生事故時(shí)的正確處理方法和自救技巧。并定時(shí)組織施工隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)演練，這樣在真正的施工時(shí)，便會(huì)有較好的心理素質(zhì)，有助于提高施工的效率和質(zhì)量。

同時(shí)，也要注重提高施工人員的作業(yè)能力，國家要求要持有相關(guān)證書的人才能正式上崗操作，但很多擁有證書的人未必能勝任這種工作環(huán)境，所以，有必要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行油品特性、加油站危害因素識(shí)別和加油站安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。專業(yè)熟練的操作技術(shù)是保證施工安全正常的關(guān)鍵，可能會(huì)有些工作人員因這項(xiàng)工作的危險(xiǎn)性較高會(huì)對(duì)施工工作有心理障礙甚至對(duì)工作產(chǎn)生恐懼厭惡等情緒，這些負(fù)面情緒對(duì)施工工作會(huì)帶來很大威脅，企業(yè)要安排專業(yè)人員對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解他們的壓力。

2.5 加強(qiáng)對(duì)加油站項(xiàng)目的資金投入管理

過去由于資金投入的漏洞，很多項(xiàng)目拖滯不前或者施工受阻，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)人從中壓榨資金，要消除這種現(xiàn)象就先要健全相關(guān)的資金投入制度，明確資金的使用規(guī)則，根據(jù)施工所需資源配置制定合理的項(xiàng)目資金計(jì)劃，明確每個(gè)項(xiàng)目所需投入金額和具體的資金去向，以防止有人從中牟取個(gè)人利益，做到專款專用，再按照計(jì)劃將資金分配到各個(gè)部門，還要確保有足夠的資金進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)和安全保障。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段加油站項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場管理的安全問題對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行和加油站的發(fā)展有嚴(yán)重影響，面對(duì)這種情況，相關(guān)責(zé)任部門要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，完善相應(yīng)的安全防范制度，主動(dòng)探索合適的解決方案，提高施工安全保障，只有將加油站項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作做到位了，加油站的經(jīng)營管理才能進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

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