摘要：年輕干部成長(zhǎng)不僅需要良好的外部環(huán)境，還需要內(nèi)在的不懈追求與努力，即具有良好的品性、能力、修養(yǎng)，特別要有良好的思想境界。本文在對(duì)年輕干部心理特點(diǎn)及成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出年輕干部在成長(zhǎng)過(guò)程中特別要重視樹(shù)立“善于立大志做小事”、“煉就‘冷凳坐熱功夫”、“正確對(duì)待‘爭(zhēng)與‘讓”、“提拔以后更重提高”4重境界。

關(guān)鍵詞：年輕干部；成長(zhǎng)；思想境界

在全面建設(shè)小康社會(huì)、向基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)軍的征程中，公路部門(mén)一大批年輕干部脫穎而出，走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公路事業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展注入旺盛活力和勃勃生機(jī)。然而縱觀其成長(zhǎng)軌跡，卻發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)問(wèn)題：同處改革開(kāi)放、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的好環(huán)境，同有促進(jìn)人才脫穎而出的好政策，同受組織、同志們的關(guān)心培養(yǎng)，有的年輕干部一步步成長(zhǎng)起來(lái)，有的還在原地踏步，有少數(shù)人甚至湮沒(méi)沉淪下去。這個(gè)問(wèn)題揭示了這樣的道理：年輕干部成長(zhǎng)不僅需要良好的外部環(huán)境，還需要內(nèi)在的不懈追求與努力，即具有良好的品性、能力、修養(yǎng)，特別要有良好的思想境界。從年輕干部的心理特點(diǎn)及成長(zhǎng)經(jīng)歷看，樹(shù)立四重境界極其重要。

境界之一：善于立大志做小事

人才學(xué)研究的一般規(guī)律表明，從30歲開(kāi)始，人才的成長(zhǎng)就逐漸步入最佳時(shí)期，年輕干部在有了幾年的工作實(shí)踐后，會(huì)逐漸產(chǎn)生職務(wù)升遷的想法，并隨著工作年限增加而愈加強(qiáng)烈，這是正常的，也是應(yīng)該肯定的。自古成大事者必有大志，“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。

然而，立大志并不是熱衷當(dāng)“大官”。立志固然不排斥做“官”，但立志決不能只為做“官”，這是因?yàn)閺谋举|(zhì)上看“我們共產(chǎn)黨人不是要做官，而是要革命”。這就要求年輕干部對(duì)立大志要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，立大志不僅是個(gè)人奮斗之志，更是為黨和國(guó)家作貢獻(xiàn)的宏遠(yuǎn)之志、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)畢身奮斗的豪情壯志。事實(shí)上，個(gè)人只是滄海一粟，年輕干部只有當(dāng)他的遠(yuǎn)大志向緊緊與黨和人民的需要聯(lián)系到一起時(shí)，這樣的志向才更加富有價(jià)值，才能獲得施展才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的更大空間。

年輕干部走上工作崗位，大多躊躇滿志，但所做的工作多半為不起眼的小事，因而覺(jué)得懷才不遇，這是十分錯(cuò)誤的。東漢陳蕃說(shuō)：“一屋不掃何以掃天下”。“小”與“大”是相對(duì)的，“小”中有“大”，很多不起眼的日常小事、工作中基礎(chǔ)性的瑣事往往在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮大作用。有些年輕干部“說(shuō)起來(lái)頭頭是道，講起來(lái)什么都懂，做起來(lái)卻無(wú)從下手，到頭來(lái)一事無(wú)成”，他們不是輸在胸?zé)o大志上，而是輸在不愿做和不善做小事上。

年輕干部要贏在成長(zhǎng)的起點(diǎn)上，就要樂(lè)于從小事做起。當(dāng)然做事難免沒(méi)有失誤，有失誤就有可能受到批評(píng)和指責(zé)。年輕干部因參加工作不久，缺乏經(jīng)驗(yàn)，失誤可能會(huì)更多一點(diǎn)。對(duì)此，年輕干部決不可因?yàn)榕路稿e(cuò)就不敢做事，更不能因受到批評(píng)就不去做事。從另一角度看，失誤也是一種成功，年輕干部在一次次失誤中，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)，就是一步步走向成功。上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)，要給想干事、多干事的年輕干部更多的理解與支持，讓年輕干部放心大膽地干事，在多干事、干成事中摔打提高。

境界之二：煉就“冷凳坐熱”的功夫

坐“冷板凳”對(duì)年輕干部既是考驗(yàn)也是鍛煉。在職場(chǎng)中，坐“冷板凳”是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，相對(duì)于年輕干部，其機(jī)率還要更大一些，這是因?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)有一定周期，有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)周期過(guò)程中，坐“冷板凳”很難避免；同時(shí)因?yàn)槁殑?wù)和職位是一個(gè)越向上越小的“金字塔”型結(jié)構(gòu)，處于僧多粥少狀態(tài)，需要在“冷板凳”上競(jìng)爭(zhēng)。

坐“冷板凳”對(duì)于心高氣盛的年輕干部來(lái)講十分不好受，這不僅在于坐“冷板凳”不舒服，不能與會(huì)客室的軟沙發(fā)比，更不能與主席臺(tái)上的“皮座椅”比，坐的時(shí)間也不確定，有可能要坐一二年、三五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)間，久坐難以忍受；而且在于“冷凳”的環(huán)境冷，往往要忍受冷眼、冷臉、冷遇，乃至冷言冷語(yǔ)、冷嘲熱諷……。年輕干部把“冷凳坐熱”，既有一個(gè)意志能力問(wèn)題，也有一個(gè)胸懷境界問(wèn)題，要辯證認(rèn)識(shí)“冷”、正確對(duì)待“冷”，增強(qiáng)“耐冷”、“抗冷”、“脫冷”的能力。

年輕干部增強(qiáng)“耐冷”能力，就是要有自知之明，對(duì)自己的能力、素質(zhì)的“資源總量”有客觀估價(jià)，既要看到自身的長(zhǎng)處和貢獻(xiàn)，又看到自身的短處與不足，認(rèn)清自己力所能及和力所不及的事情，對(duì)“坐冷凳”有必要的心理預(yù)期，決不可消極對(duì)待“冷”，動(dòng)輒對(duì)自己“冷心”，做任何事都心灰意冷；對(duì)他人“冷”臉，待人接物冷若冰霜；對(duì)工作“冷”眼，甚至因“冷”自棄，破罐破摔。決不要因“冷”退縮，要處“冷”不埋怨，遇“冷”不抱怨，把每一天都看成一個(gè)新的開(kāi)始，在“冷”中看到“熱”，從困頓中看到希望，在“冷板凳”上坐出“熱”意。

增強(qiáng)抗“冷”能力，就是要充電加熱，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐。不少年輕干部是從家門(mén)到校門(mén)再到機(jī)關(guān)門(mén)的“三門(mén)干部”，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少磨煉，抗“冷”能力相對(duì)不足。年輕干部要看清自己的弱點(diǎn)，抓緊補(bǔ)好了解社會(huì)的課，補(bǔ)好缺乏實(shí)踐的課，主動(dòng)到艱苦環(huán)境“吃苦”，到復(fù)雜崗位摔打，到關(guān)鍵崗位磨煉，把“冷板凳”當(dāng)作蓄能待發(fā)的機(jī)會(huì)，不斷豐富工作閱歷，砥礪品德意志，增長(zhǎng)綜合素質(zhì)，逐步適應(yīng)冷環(huán)境，改變冷環(huán)境。

增強(qiáng)脫“冷”的能力，就是要主動(dòng)作為，追求卓越。永不言棄，沉下心，伏下身，在細(xì)節(jié)上做文章，在落實(shí)上求實(shí)效，在簡(jiǎn)單上顯真功。低調(diào)做人，高調(diào)做事，樂(lè)于默默無(wú)聞地工作，但決不把工作做得默默無(wú)聞，從有為中謀求有位。

面對(duì)“冷板凳”考驗(yàn)，年輕干部只要理智地從自己身上找原因，以真誠(chéng)與執(zhí)著去努力，用實(shí)實(shí)在在成績(jī)講話，最終會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)那里贏得信任，在同事那里受到肯定，在群眾那里得到威望。將“冷凳坐熱”對(duì)于年輕干部，是心理的“粹火”，更是難得的境界提升。

境界之三：正確對(duì)待“爭(zhēng)”與“讓”

“爭(zhēng)”與“讓”只有一字之差，但對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)來(lái)講卻是一個(gè)十分艱難的選擇。俗話說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，隨著單位領(lǐng)導(dǎo)班子新老更替和人員的新陳代謝，每個(gè)年輕人都有幾次接受選拔的機(jī)會(huì)與抉擇。面對(duì)到來(lái)的機(jī)遇，如何處理，是“爭(zhēng)”還是“讓”，考驗(yàn)?zāi)贻p干部的勇氣、氣度和智慧。endprint

首先，年輕干部要主動(dòng)地“爭(zhēng)”，到更大的舞臺(tái)展現(xiàn)身手。改革開(kāi)放的新形勢(shì)對(duì)干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的要求越來(lái)越高，公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)已成為公路部門(mén)選拔任用干部的一項(xiàng)基本制度，作為年輕干部必須順應(yīng)這一要求，不斷完善挑戰(zhàn)自己，到合適的崗位去展示自己。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于擔(dān)當(dāng)反映了一個(gè)的人勇氣、膽氣與底氣，年輕干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)抓住了機(jī)遇就意味著抓住了更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，也意味著獲得了比別人更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。有人對(duì)勇于“爭(zhēng)”的年輕干部看不慣，認(rèn)為這種人官癮大，愛(ài)出風(fēng)頭，這是片面的、錯(cuò)誤的。富有活力的人事制度，不是害怕“爭(zhēng)”的人多，而是害怕沒(méi)有人“爭(zhēng)”。對(duì)于年輕干部的“爭(zhēng)”，只要?jiǎng)訖C(jī)、目的、做法正當(dāng)，都要給以積極肯定和大力支持。忽視競(jìng)爭(zhēng)，埋沒(méi)人才、用非其人，是事業(yè)的損失，領(lǐng)導(dǎo)的失職。要從事業(yè)的高度、人才的視野對(duì)待年輕干部的“爭(zhēng)”，大力營(yíng)建人才競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈氛圍，使之成為制度、成為常態(tài)、成為習(xí)慣。

年輕干部在“爭(zhēng)”的同時(shí)，還要懂得“讓”，認(rèn)識(shí)到并不是每個(gè)職位都適合自己去“爭(zhēng)”，要全面了解競(jìng)爭(zhēng)職位的特點(diǎn)、能力及素質(zhì)要求，特別要認(rèn)清在同類(lèi)干部、同年齡段干部中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，理性地選擇“爭(zhēng)”與“讓”。當(dāng)有明顯優(yōu)勢(shì)的人參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就應(yīng)該主動(dòng)地讓?zhuān)划?dāng)自身?xiàng)l件還不夠成熟時(shí)，就應(yīng)該選擇性“讓”。事實(shí)已經(jīng)證明，有的能力較強(qiáng)的年輕干部，遇上了好的機(jī)會(huì)，過(guò)早地被提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，雖然年輕得志，但由于缺乏臺(tái)階鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累，再加上一些缺點(diǎn)被過(guò)早過(guò)度放大，結(jié)果前進(jìn)腳步戛然而止，相當(dāng)可惜。因此，年輕干部決不要好高騖遠(yuǎn)，進(jìn)行力不從心的“爭(zhēng)”，組織上也不要搞拔苗助長(zhǎng)式的“用”。

在職位面前，年輕干部的“爭(zhēng)”與“讓”是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。“爭(zhēng)”不是簡(jiǎn)單地“爭(zhēng)”，“爭(zhēng)”中有“讓”。要從更有利于發(fā)展角度去衡量職位對(duì)自己的價(jià)值，主動(dòng)“讓”出不適合自己發(fā)揮作用的職位，堅(jiān)決摒棄“爭(zhēng)”的功利色彩，不攻擊對(duì)手，不誹謗他人，對(duì)人多包容，多謙讓?zhuān)鄬W(xué)習(xí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)展示自己良好形象和健康心態(tài)，贏得更多人的認(rèn)可和贊賞。當(dāng)然，“讓”中也有“爭(zhēng)”。“讓”不是無(wú)原則的“讓”，不是懦弱的退讓和躲閃。在“讓”的過(guò)程中，要保持自己的人格和尊嚴(yán)，顯示自己才能與特長(zhǎng)，“讓”出別人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的看重。

總之，“爭(zhēng)”與“讓”都要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把黨和國(guó)家利益放在個(gè)人利益之上，認(rèn)識(shí)自己所爭(zhēng)職位與自己德才的匹配度；無(wú)論“爭(zhēng)”與“讓”都要講規(guī)范、守秩序，“爭(zhēng)”得有氣度，“讓”得有風(fēng)度，“爭(zhēng)”出新境界，“讓”出新天地。

境界之四：提拔之后更重提高

年輕干部的職務(wù)提升并不意味著其能力就跟著提升，職位的提升只是搭建了一個(gè)更好施展才華、發(fā)揮作用的舞臺(tái)，與此同時(shí)，還將面臨更嚴(yán)格的道德考驗(yàn)、更嚴(yán)厲的能力考問(wèn)。因此，站在提拔后的人生起點(diǎn)上，年輕干部必須要正視并回答好提拔后的提高問(wèn)題，防止和克服隨著權(quán)力的增大，產(chǎn)生脫離群眾、高人一等的“驕”的心態(tài)，隨著工作壓力加大，產(chǎn)生急于出成績(jī)、顯身手“急”的心態(tài)，隨著事務(wù)處理難度增加和矛盾增多，產(chǎn)生怕出問(wèn)題、縮手縮腳“虛”的心態(tài)。更加注重挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我、完善自我，認(rèn)清“五個(gè)道理”，抓好“五個(gè)提高”。

一是認(rèn)清“仕而優(yōu)則學(xué)”的道理，不斷“加油”提高。羅蘭說(shuō)：“成年人慢慢被時(shí)代淘汰的原因，不是年齡的增長(zhǎng)，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。一個(gè)年輕干部登上了一個(gè)新的臺(tái)階，就意味著他進(jìn)入到一個(gè)新的新陳代謝過(guò)程。面對(duì)新崗位、新要求、新領(lǐng)域，原有的知識(shí)已經(jīng)不夠或者不適用了，只有不斷接受吸納新思想、新觀念、新知識(shí)，才能不斷進(jìn)取，不斷進(jìn)步。因此，年輕干部始終要有一種 “本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和時(shí)不我待的緊迫感，以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨頭的的韌勁、老牛爬坡的拚勁，努力向書(shū)本學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把新的工作臺(tái)階作為學(xué)習(xí)提高的加油站，在職位提升的大舞臺(tái)上，演出精彩的活劇。

二是認(rèn)清“挑擔(dān)比散步走得快”的道理，“加壓”提高。在旅游或爬山時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)挑擔(dān)的腳夫住往比游客快得多，這是因?yàn)樘舴蚣缟嫌袚?dān)子，走得越快，才會(huì)越早到達(dá)終點(diǎn)，就能越早輕松。年輕干部要在新的崗位，干一番業(yè)績(jī)，不能躺在功勞簿上，滿足于原有的工作水平，要自我加壓，提升標(biāo)準(zhǔn)，從重壓中激發(fā)爆發(fā)力，增強(qiáng)意志力，增加創(chuàng)造力，煉好身子骨，提升精氣神，勇攀新高峰?！兑捉?jīng)》說(shuō)，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”。這就是說(shuō)，一個(gè)人制定了修身立業(yè)的大目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平；而制定了一個(gè)中等的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，最后有可能只達(dá)到低等水平，一定要志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。身負(fù)重任的年輕干部要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更要努力達(dá)到這一要求。

三是認(rèn)清“關(guān)系管得了一時(shí)，管不了一世”的道理，不斷“加能”提升。古人有“君子之澤，五世而斬”之說(shuō)，意思是豪門(mén)望族的福祉恩澤，不可能永遠(yuǎn)惠及子孫，最多延續(xù)五代就終止了。在改革不斷深入、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，僅憑家庭影響和社會(huì)關(guān)系謀求個(gè)人進(jìn)步與事業(yè)發(fā)展是靠不住的，關(guān)系可能幫得了一時(shí)，但管不了長(zhǎng)遠(yuǎn)。年輕干部必須摒棄陳腐的“官場(chǎng)關(guān)系學(xué)”，切莫整天忙著以個(gè)人為圓心，以利益為半徑畫(huà)圓，或恐位子不穩(wěn)，忙著走門(mén)子，拉關(guān)系，或熱衷于推杯換盞，忙著趕場(chǎng)子應(yīng)酬交際，或好大喜功，搞政績(jī)工程，做表面文章，這樣做不僅不能進(jìn)步，反而會(huì)走向反面。要增強(qiáng)“能力本位”意識(shí)，多干事、善干事、干成事，把提升能力作為修身立業(yè)的永恒追求，努力使個(gè)人素質(zhì)與黨的人民的要求相統(tǒng)一，與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)，與崗位職責(zé)相匹配，站得正，走得直，一步一個(gè)臺(tái)階，取得長(zhǎng)足進(jìn)步發(fā)展。

四是認(rèn)清“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”的道理，不斷“補(bǔ)短”提升。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，同時(shí)也存在缺點(diǎn)與不足。年輕干部靠自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處被組織提拔到更重要崗位，也要靠不斷克服缺點(diǎn)與不足，以適應(yīng)更重要崗位工作要求。正如優(yōu)點(diǎn)不講跑不掉一樣，一個(gè)人的缺點(diǎn)是掩蓋不了的，走上新的工作崗位，年輕干部不會(huì)因?yàn)樘岚危鹊娜秉c(diǎn)和不足就自然消失了，長(zhǎng)與短都是客觀存在的，不要怕身上有短會(huì)影響威信，存心避短護(hù)短。恰恰相反，知短亮短，歡迎揭短是一個(gè)人有信心，有勇氣、有魄力的表現(xiàn)，會(huì)得到更多的信任和尊重。努力揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷從他人身上吸取成長(zhǎng)進(jìn)步的營(yíng)養(yǎng)，克服自身存在的不足，進(jìn)而在發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，不斷克服缺點(diǎn)，才能不斷獲得新的進(jìn)步。

五是認(rèn)清“風(fēng)好帆滿好行船”的道理，不斷靠組織“加鈣”提升。一株幼苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，離不開(kāi)陽(yáng)光雨露的澆灌。年輕干部茁壯成長(zhǎng)固然靠自己努力，也離不開(kāi)組織的精心培養(yǎng)。提拔后的年輕干部要對(duì)權(quán)力充滿敬畏之心，對(duì)黨和人民充滿感恩之情，清醒地認(rèn)識(shí)“我是誰(shuí)”、“為了誰(shuí)”，利用“風(fēng)好帆滿”的有利條件，更好接受組織的教育培養(yǎng)，強(qiáng)筋健骨，“加鈣”提升。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心年輕干部成長(zhǎng)，對(duì)新提拔的年輕干部既要放心放手，又要加強(qiáng)監(jiān)督管理，既要施好肥、培好土，又要做治好蟲(chóng)、整好枝，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)?？傊贻p干部提拔后要不斷調(diào)適心態(tài)，保持一顆平常心；不斷超越自我，保持一顆進(jìn)取心；不斷完善自我，保持一顆自信心；不斷修身正行，保持一顆廉潔心，這樣就能在新的崗位上有新的提高，開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

作者簡(jiǎn)介：宋政，男，1969年4月，江蘇高郵，本科，江蘇省高郵市公路管理站。endprint