李其昌

摘 要 煤礦企業(yè)給國家提供了生產(chǎn)生活的能源，是國家重要的能源供應(yīng)部門。如何有效地進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)的物資管理水平是煤礦企業(yè)一直以來很關(guān)注的問題。本文首先闡述了在煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性，并分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)物資管理中成本控制存在的問題，提出針對性的成本控制策略，以期提高煤礦企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 成本控制 必要性 問題 策略

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

企業(yè)的資金管理與成本控制是企業(yè)維持正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，它不僅對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有直接的影響，還涉及到企業(yè)的有效管理與經(jīng)濟(jì)效益。而作為國家能源重要的生產(chǎn)、供應(yīng)部門，煤礦企業(yè)在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，就必須采取措施，有效地進(jìn)行成本控制，提高物資管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1煤礦企業(yè)物資管理進(jìn)行成本控制的必要性

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展，讓它們對成本控制具有更大的需求。第一，煤礦企業(yè)大多集中在偏遠(yuǎn)地區(qū)，從而加大了運(yùn)輸上的成本；第二，煤礦的開采與儲存與礦產(chǎn)所處的位置比較相近，必須要設(shè)置相應(yīng)的儲存與供應(yīng)地點(diǎn)；第三，煤礦企業(yè)的物資材料存儲占用大量的空間，要有很大的資金作保障；第四，煤礦資源的開采、加工需要依賴先進(jìn)、專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，并且對這些設(shè)備要求特別嚴(yán)格，且對物資的要求越來越嚴(yán)格，這些工作都要耗費(fèi)大量的人力物力。綜合這些因素，加強(qiáng)物資管理中的成本控制十分必要。

2煤礦企業(yè)物資管理中成本控制存在的問題

目前來看，我國煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平還不高，成本控制的過程伴有諸多問題，主要有以下幾個方面：第一，物資計劃、采購、管理等各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，然而大多數(shù)煤礦企業(yè)并未能將成本控制納入到每個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致物資供應(yīng)過程問題頻發(fā)，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響；第二，企業(yè)在資金運(yùn)營、分配、管理等方面的制度尚不完善，物資管理過程中資金周轉(zhuǎn)緩慢、集資困難等問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行；第三，企業(yè)自身信息化水平不高，未能創(chuàng)建一個有效的信息溝通平臺，導(dǎo)致物資管理無法實(shí)現(xiàn)信息的通暢交流，影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；第四，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，在資金監(jiān)管環(huán)節(jié)力度不夠，致使資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3煤礦企業(yè)物資管理中成本控制策略

3.1完善成本管理制度

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制應(yīng)先從制度上對物資管理工作進(jìn)行規(guī)范，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋磉M(jìn)行成本控制。即建立系統(tǒng)的預(yù)算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，預(yù)算制度會對資金的使用進(jìn)行調(diào)節(jié)，將成本合理劃分到各個部門，調(diào)動各部門參與成本控制的主動性。預(yù)算的制定要建立在系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)各自需求制定預(yù)算，物資管理部門和財會部門則應(yīng)按照制定好的預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)配，并對執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督與跟蹤。

3.2建設(shè)信息化平臺

煤礦企業(yè)的信息及其復(fù)雜，內(nèi)容也涉及到多個方面，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行很好地整理與分析，就需要借助信息化平臺。信息化平臺可以將物資采購、使用及維護(hù)的人員進(jìn)行明確的指定，將工作劃分得更加細(xì)致，從而提高工作的效率；通過其還可以對資金、物資的使用管理情況進(jìn)行全過程跟蹤，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況能夠及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和責(zé)任歸屬，并就分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)；信息化共享平臺還具有一個比較明顯的優(yōu)點(diǎn)，即可以加強(qiáng)各個部門之間的交流與合作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3.3加大控制監(jiān)督力度

要想做好企業(yè)物資管理成本控制，就必須加強(qiáng)整個資金流動過程中的監(jiān)督力度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一級對一級的監(jiān)督制度，上級部門領(lǐng)導(dǎo)要對于下屬單位資金的流動與管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對資金信息進(jìn)行核實(shí)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；財務(wù)人員在履行自己本身職能外，還要加強(qiáng)對公司的責(zé)任意識，對于資金運(yùn)用的整個過程進(jìn)行及時有效的監(jiān)控；另外，還要積極開展內(nèi)部審計和監(jiān)督，保證各項資金活動在有效的監(jiān)督下進(jìn)行，不僅要對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，更重要的是要起到事前預(yù)防和過程中監(jiān)督的作用，嚴(yán)格杜絕資金濫用現(xiàn)象。

3.4建立物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)由于自身行業(yè)的特點(diǎn)，對于物流的需求是極大的，這就離不開良好的物流體系支撐。因此，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況及需求，建立符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的物流供應(yīng)鏈。另外，煤礦企業(yè)要定期對倉庫進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證資源都進(jìn)行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和維修，讓機(jī)械一直保持在一個比較良好的狀態(tài)，保證煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，從而減少不必要的維修費(fèi)用。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機(jī)械的使用壽命，大大節(jié)約采購設(shè)備采購成本。

4結(jié)束語

強(qiáng)化對物資成本的控制，對提高企業(yè)的經(jīng)營水平起著積極的、不可估量的作用。可以說，它是我們企業(yè)降低投入，提高效益的根本途徑。通過建立完善成本制度；加強(qiáng)物資管理中的監(jiān)督；建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的物流供應(yīng)鏈；在現(xiàn)場注重物品的回收再利用；構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，促進(jìn)各部門的溝通與合作等措施，對物資管理中的成本進(jìn)行有效控制，從而推動煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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