陳光明

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過(guò)程中，房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，對(duì)于房屋建筑施工的質(zhì)量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對(duì)施工質(zhì)量的控制，才能有效提升施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量控制

引言

控制工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的應(yīng)盡職責(zé)，在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域迎來(lái)飛速發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，建筑工程企業(yè)正面臨著來(lái)自同行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有不斷提升建筑工程質(zhì)量，切實(shí)節(jié)約施工成本，采用科學(xué)先進(jìn)的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)施工進(jìn)行管理，管理人員需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)施工組織的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)督，并及時(shí)反饋，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在或突發(fā)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定措施并及時(shí)解決。我國(guó)目前的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在如火如荼的開(kāi)展，建筑是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位更是在不斷提升。2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1管理方式問(wèn)題

建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展新態(tài)勢(shì)，在發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)陳舊的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑施工質(zhì)量的要求，這就導(dǎo)致管理工作開(kāi)展的過(guò)程中存在許多管理不到位、不合理的問(wèn)題，為建筑工程的施工埋下了數(shù)量較多的安全隱患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影響，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，目前常用的管理形式是分包，就是將建筑工程當(dāng)中的施工任務(wù)進(jìn)行合理的分化，并將分化的各個(gè)部分轉(zhuǎn)讓給對(duì)分包商來(lái)完成施工。

2.2諸多因素的影響，具有較大的管理難度

在房屋建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

2.3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。

3、促進(jìn)房屋建筑的工程管理及施工質(zhì)量提高的有效措施

3.1管理方式的優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開(kāi)展管理工作，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證建筑的施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工與管理的分包科學(xué)性

在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中存在一普遍現(xiàn)象就是工程分包，將建筑工程項(xiàng)目“分解”外包給不同的建筑施工企業(yè)，每個(gè)階段由分包企業(yè)完成。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不僅要注意不同建筑施工企業(yè)的任務(wù)分配落實(shí)完成情況，更要注重建筑施工企業(yè)工作的銜接。將建筑工程施工作為一項(xiàng)整體環(huán)節(jié)，明確建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的職責(zé)，做好施工材料的選購(gòu)、施工人員的安排、施工技術(shù)的要求等。一是要將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)將工程項(xiàng)目分解過(guò)于細(xì)小繁瑣，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度的增加；二是要建立建筑工程項(xiàng)目管理施工協(xié)調(diào)程序，為建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3嚴(yán)控材料采購(gòu)

嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)口，從編制材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識(shí)；對(duì)供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)材料市場(chǎng)信息及時(shí)掌握。采購(gòu)材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購(gòu)成本。

3.4完善施工管理及質(zhì)量控制程序

第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作。包括對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的實(shí)地勘察、設(shè)計(jì)和制定建筑工程實(shí)施方案、選擇和組織施工技術(shù)人員培訓(xùn)，充分了解建筑工程施工條件，提高施工技術(shù)人員操作水平和思想素質(zhì)，對(duì)施工材料選購(gòu)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建完善的出入庫(kù)制度，保證建筑施工硬件設(shè)施的質(zhì)量，為建筑工程的施工打下良好的基礎(chǔ)；第二，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程具體實(shí)施的“平臺(tái)”，是建筑工程的具體體現(xiàn)，最終的成果都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工材料的存放、施工機(jī)器設(shè)備運(yùn)行、施工人員安全設(shè)備等需要重點(diǎn)監(jiān)督，保證施工過(guò)程的程序步驟完整實(shí)施；第三，在建筑工程施工完成之后，要嚴(yán)格做好對(duì)建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，全面和細(xì)致地排查存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改，保證建筑工程的施工質(zhì)量，以免“功虧一簣”。

3.5強(qiáng)化各部門之間的有效合作

由于房屋建筑施工的工期較長(zhǎng)，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。因此需要建立各個(gè)責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作的交接，避免工程施工過(guò)程中，因?yàn)椴块T之間缺乏及時(shí)有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財(cái)資源浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目中的工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。在施工過(guò)程中不僅需要完善各種相關(guān)的管理體制和制度，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提升監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，另外還需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的管理和控制，完善技術(shù)交底工作，并對(duì)施工管理整體進(jìn)行管理，保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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