魏雅楠

摘要：目前，怎樣在公司制企業(yè)的成本方面進行科學的管理，使企業(yè)成本的效用最大化，已成為企業(yè)亟待解決的問題。本文從我國公司制企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)掘?qū)е卢F(xiàn)狀的一些問題和原因，根據(jù)我國目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)象提出相應的解決方法。

關鍵詞：成本控制；企業(yè)成本系統(tǒng)管理；公司制企業(yè)成本控制

一、前言

企業(yè)與企業(yè)的競爭很大程度上就是商品價格的競爭，而商品價格又取決于成本，也就是說，在某種程度上企業(yè)之間的競爭就是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，21世紀以來，企業(yè)環(huán)境的發(fā)生了很大的改變，企業(yè)應采用先進的成本控制方法和適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念。怎樣合理的花費成本中的每一毛錢，這是中國企業(yè)在新的更加競爭激烈的市場條件下面臨的相同難題。

二、成本控制的內(nèi)涵

成本控制的基本含義是企業(yè)根據(jù)預定義的成本目標嚴格控制生產(chǎn)過程消耗的生產(chǎn)資料，即企業(yè)消耗的生產(chǎn)資料要根據(jù)預定的所有商品的成本進行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問題，及時解決，使產(chǎn)品的實際成本一直在成本的預算范圍內(nèi)。

企業(yè)的成本管理包括廣義的成本管理與狹義的成本管理兩種，其中廣義的成本控制也被稱為相對成本控制，它包含企業(yè)的所有活動，并且以成本最小化為目標；而狹義的成本控制又被稱為絕對成本控制，以完成規(guī)定的成本限額為目標。

三、公司制企業(yè)成本控制存在的問題

（一）傳統(tǒng)成本控制體系存在缺陷

傳統(tǒng)的成本管理理論的基本觀點是生產(chǎn)，是一個“生產(chǎn)型”的成本管理。這種成本控制管理范圍僅局限于制造成本環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)全過程成本的控制。這導致成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，可是企業(yè)產(chǎn)生的陳本不僅僅包含這些，而且這些制造成本在產(chǎn)品設計之初已經(jīng)被確定。隨著商品經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式已不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)在成本管理方面往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略研究等方面的成本，費用體系不健全，它主要表現(xiàn)為：分析階段不全面，沒有進行日常分析；只進行生產(chǎn)成本的分析，沒有進行日常分析和預測分析；只進行經(jīng)濟分析，沒有進行技術(shù)分析和潛在成本分析；只進行成本實施的分析，沒有更深層面的成本效益分析。

（二）忽視“沉沒成本”

企業(yè)不重視“沉沒成本”，導致“沉沒成本”嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。中國的企業(yè)的成本管理工作的重心放在對企業(yè)成本的表面分析上，也就是那些易被控制和易被發(fā)現(xiàn)的成本費用上，而很少挖掘那些不易被控制和不容易被發(fā)現(xiàn)的成本的管理。站在市場經(jīng)濟體制設計目的的角度來看，企業(yè)是為了實現(xiàn)利潤最大化的微觀組織，而不單是履行某個社會職能的組織。因此，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的“沉沒成本”是企業(yè)經(jīng)營者在管理過程中不容忽視的部分，不僅僅如此，還要找出“沉沒成本”未來可能涉及的所有環(huán)節(jié)，及時的進行管理，防患于未然。

（三）企業(yè)成本控制管理機制落后

在企業(yè)管理者的想法中，成本管理就等同于生產(chǎn)成本控制。我國不少企業(yè)經(jīng)常錯誤地判定成本驅(qū)動因素。傳統(tǒng)上的做法是：對制造費用的分配是按照產(chǎn)品的工時進行分配的，這就含了一個假設，即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關的，并且呈正比例，諸如生產(chǎn)準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接相關，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復雜的產(chǎn)品單位直接材料成本的單位機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多，而且現(xiàn)代產(chǎn)品中科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有關，或者說至少不只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關，而低估高科技含量產(chǎn)品成本，成本計算的錯誤導致生產(chǎn)決策的錯誤，對企業(yè)來說這是致命的。

四、公司制企業(yè)成本控制問題的解決

（一）改善傳統(tǒng)企業(yè)成本控制體系

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應建立系統(tǒng)的、完整的、科學的成本管理理念，使公司的成本管理工作作為一項系統(tǒng)的工程體系，并在充分考慮整體形勢的情況下，研究企業(yè)成本管理的對象，內(nèi)容和方法。

企業(yè)要想生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強的市場競爭力，成本控制就不僅僅是在生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中，而是應該擴大管理范圍，成本管理的使用還需要考慮到產(chǎn)品信息費用，物流費用，銷售費用，庫存費用，生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用，以及產(chǎn)品售后費用，細致的科學管理手段進行控制和管理，從而提高市場競爭力的產(chǎn)品。

（二）建立健全企業(yè)成本預算管理機制

要想解決“沉沒成本”被忽視的問題，企業(yè)必須健全企業(yè)成本預算管理機構(gòu)。首先，員工的成本管理責任意識加強。在以往的成本管理活動中，我們發(fā)現(xiàn)在“沉沒成本”責任面前，需要員工愿意承擔比并且能夠承擔，同時將成本責任分解具體到每一個部門的每一個級別的每一個員工。單位內(nèi)部形成縱橫嚴密的成本責任機構(gòu)；其次，編制基層成本費用預算方案實行基層預算管理，劃分基層預算單位，編制基層的費用預算方案，確認需投入運營的項目的預算費用，把費用和需要對每一個項目帶來的收入增長對比分析。每項的項目的重點和順序依據(jù)現(xiàn)有資金和資源的預算，對項目的優(yōu)先次序，資金分配實行預算。只有建立健全企業(yè)成本預算管理機制，使每個員工在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都注重對生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)的“沉沒成本”才會最小化。

（三）建立健全企業(yè)成本控制機制

按照庫珀和卡普蘭的“成功動因”理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發(fā)，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務量動因驅(qū)動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本（主要是各種間接費用）。這些可以引發(fā)我們在企業(yè)的成本管理活動的新的看法，新的理念。

五、結(jié)論

公司制企業(yè)的成本管理理論和實務隨著社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的巨大變化而面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在市場競爭中保持成本控制的先進水平，才可以獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的通行證，只有降低成本，得到最多的市場份額，然后才能實現(xiàn)增加股東分紅，提高工人待遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和更加創(chuàng)新的設計，促使企業(yè)擁有更大發(fā)展的能力。

（作者單位：聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司廊坊市分公司）endprint