呂奎斌

摘要：人力資源一直都是一個企業(yè)管理的重點(diǎn)，在競爭中起到了不可忽視的作用，所以隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個公司對于人力資源管理必須都要以此為基本，這樣才能有效的進(jìn)行對于之后組織效能產(chǎn)生重要的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；組織效能；影響；研究

本文論述了戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究，戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能影響的實(shí)現(xiàn)方式，最后提出怎樣才能實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響方式

（一）組織精神對組織效能的影響

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力式資源管理，我們一定要從一個十分重要的想法出發(fā)——組織精神。首先確立企業(yè)的思想文化，給員工不斷地灌輸企業(yè)的思想意識以及綜合文化。更要在組織的運(yùn)行中，選取正規(guī)合適的人才，思想道德方面都能達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有了共同的思想，才能不斷的為企業(yè)的光輝前途不斷努力著。在員工的培訓(xùn)中，企業(yè)也要制定合理的獎懲機(jī)制，通過這種方式對他們進(jìn)行激勵，在員工的群體中通過互相的競爭，不斷地進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。不僅僅要這樣，企業(yè)的人力資源管理更要培養(yǎng)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)精神，讓各位不再以一己私利而放棄企業(yè)的整體發(fā)展。一個組織在競爭的過程中怎樣才能堅(jiān)持不懈，正是要有一種叫做企業(yè)凝聚力的精神在支撐著團(tuán)隊(duì)的每一個員工。我們要堅(jiān)持企業(yè)的精神，并且為之不斷的努力，企業(yè)的效益就會不斷的提升。在此一點(diǎn)，我們便可看出組織精神對于組織效能的影響，助于企業(yè)員工更好的為組織進(jìn)行效力，還能發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀員工，這樣能夠更好的為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）組織誠信對組織效能的影響

人無信而不立，更何況一個管理者，人力資源管理要在員工中樹立起誠信為本的形象。一個企業(yè)要做出讓人信服的產(chǎn)品，首先要將對企業(yè)進(jìn)行評估，這樣不但是考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，也考慮經(jīng)營者對于企業(yè)的管理層面的努力，并且為之不斷的改進(jìn)。一個組織對于小員工的影響是很大的，如果連管理者都在員工提出異議之時都沒有做出公平公正誠信的裁決，又請問又會有哪個員工會心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行努力，員工的工作效率降低，怎會有組織效能。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，一個企業(yè)想在經(jīng)濟(jì)大潮中不被淘汰，僅僅是依靠管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更是依靠每一個員工，而這一定要以誠信為基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在員工中產(chǎn)生巨大的信服力，雖然這誠信看似簡單，卻對組織的發(fā)展前途起到很強(qiáng)的推動作用。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能影響的實(shí)現(xiàn)方式

（一）實(shí)現(xiàn)方式

企業(yè)的管理者要對人力資源管理的制度模式進(jìn)行改革，要將人力資源管理中注入新的創(chuàng)造力量，將人力資源管理與基層緊緊結(jié)合，用科學(xué)有效的方式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人才資源管理對組織效能的影響。以上也提到了，企業(yè)中組織的精神對于組織效能的影響，一個組織要在人力資源管理中充分的融入自己企業(yè)的組織精神。并且要在組織的過程中對與員工形成一種互相信任的關(guān)心，根據(jù)這點(diǎn)才能在經(jīng)濟(jì)大潮中保持好企業(yè)最基礎(chǔ)的事情。爭取將企業(yè)組織人力資源管理中的優(yōu)勢更能更清楚明白的體現(xiàn)出來。

（二）有效做法

第一，企業(yè)要有合理的戰(zhàn)略性人才管理資源，這能有效達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與組織效能的提升。要對自己的人力管理進(jìn)行充分的了解，進(jìn)一步的通過不斷的對照，找出自己的缺點(diǎn)，并且進(jìn)行有效可行的改進(jìn)。第二，要給員工樹立正確的人生觀與價值觀，為企業(yè)的效益帶來更好的升華。不能只把企業(yè)的效益永遠(yuǎn)的放在第一位，也要將員工的效益放在首位，這樣員工在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)了自己的人生觀價值觀，將自己的榮譽(yù)感提升了上來，使員工的熱情被提升了上來，職工的滿意度是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)保障，只有基層的權(quán)益得到保障才更有助于企業(yè)在日后的效益有更加穩(wěn)固的發(fā)展。提升企業(yè)與基層職工的關(guān)心程度，讓員工的幸福感提升，從而使員工對自己的價值更加的肯定，在未來的工作開展有了良好的帶頭作用，為職工的工作效率帶來了無限的動力，這也大大的提升了本次討論的組織效能。這樣也使員工在平時的工作中將自己的利益與企業(yè)的整體的效益進(jìn)行有效的提高。第三，我們要充分的利用企業(yè)精神與企業(yè)的誠信，在此我們更要將此與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)合起來，將企業(yè)的效力能夠最大限度的釋放出來，促使職工形成能夠與企業(yè)的榮辱緊緊的聯(lián)系在一起，在這一過程，企業(yè)的團(tuán)結(jié)能力大大增強(qiáng)，集體力量得到了充分地利用。并且在企業(yè)職工的工作過程中，要盡力地構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境，使員工在工作交流中能夠更好的進(jìn)行。有了暢通的溝通環(huán)節(jié)才能使企業(yè)有不斷反省的源頭，企業(yè)才能不斷向高級的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，更加值得注意的一點(diǎn)就是，員工能夠通過向上級的反映也意識到自己的缺點(diǎn)與弊端，這樣在以后的工作中才能更好的進(jìn)行修正。

（三）核心管理

一個好的管理者應(yīng)該明白，企業(yè)的核心應(yīng)該是人力資源的管理，無論從何種目的作為目標(biāo)，我們都應(yīng)該有一個好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得了員工的不斷支持，才能進(jìn)一步的進(jìn)行有效的企業(yè)的整治與改革，才能不斷的在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來源源不斷的力量。將人力資源進(jìn)行有效的整合，才能將更好的未來帶給企業(yè)和員工，所以戰(zhàn)略人力資源管理對組織效能是十分重要的。

三、結(jié)束語

綜上所述，在戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究來看，一定要先確立好企業(yè)這個主要的精神與共同目標(biāo)，這能夠使員工將自己的利益與企業(yè)的利益很好的到達(dá)融合，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的共識。并且，組織要將自己的誠信放在第一位，經(jīng)濟(jì)可以有波動，而誠信不可以有一絲的波動，我們要將誠信作為企業(yè)的依托，作為企業(yè)的支柱，不僅僅要樹立誠信的品牌，更要將企業(yè)的誠信管理進(jìn)行不斷的提高，有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略性人才管理，這樣才能給企業(yè)帶來源源不斷的效益。強(qiáng)力的人力資源將會是企業(yè)發(fā)展的源泉，將更多的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷的發(fā)展動力，成為每一個企業(yè)的重要支柱。endprint