盧瑜+張婧文

摘 要：為了探討造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因，并對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)有利于全面的了解，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。鑒于從，本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的中的問(wèn)題，并提出了有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策，以期可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供良好的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警系統(tǒng)；問(wèn)題；對(duì)策

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)發(fā)生很多的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。針對(duì)這種情況，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，提高其預(yù)警效力。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)情況的分析，并對(duì)其進(jìn)行了針對(duì)性的探討，以期可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟。造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的一個(gè)重要原因便是我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展較晚，很多企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)間較短，還沒(méi)有有效解決應(yīng)用過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。比如，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)測(cè)不準(zhǔn)確問(wèn)題，影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂。一方面，我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有建立相對(duì)完善的內(nèi)部管理制度，呢不專業(yè)預(yù)警工作人員在配置方面還較為落后，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)職能管理部門(mén)不能有效的行駛相應(yīng)的職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度不足，不能及時(shí)進(jìn)行預(yù)警；另一方面，我國(guó)企業(yè)很多還存在內(nèi)部治理機(jī)制不完善的問(wèn)題，很多經(jīng)營(yíng)決策還在依靠管理層個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀決策，缺乏內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的制約，企業(yè)重大決策缺乏有效監(jiān)督。一些企業(yè)的管理層在某個(gè)項(xiàng)目上取得成功之后，就開(kāi)始盲目自信，對(duì)市場(chǎng)評(píng)估十分樂(lè)觀，夸大了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿陀芰?，最終導(dǎo)致難以跟上市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一。由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，以至于建立的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)功能較為單一化，其運(yùn)營(yíng)程序主要包括對(duì)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)初選的異常情況，并對(duì)這些異常情況進(jìn)行報(bào)警。從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序上來(lái)看，其主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無(wú)法真正的將財(cái)務(wù)危機(jī)有效的控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）積極完善企業(yè)內(nèi)部控制措施。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，從而為構(gòu)建房財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制創(chuàng)造良好的條件。首先，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，應(yīng)從整體上保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能得到充分發(fā)揮，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立提供全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是需要依靠真實(shí)的外部信息資料的，如果會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的作用就會(huì)大打折扣。可以說(shuō)，一個(gè)不能正常發(fā)揮效用的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制不僅不能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層帶來(lái)嚴(yán)重的誤導(dǎo)，以至于做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，導(dǎo)致企業(yè)措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)的最佳時(shí)期，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥淖。

（二）構(gòu)建多層次的財(cái)務(wù)預(yù)警功能。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警功能，應(yīng)構(gòu)建多時(shí)段、分層次、全方位的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。多時(shí)段指的是高層管理人員應(yīng)進(jìn)行綜合、長(zhǎng)期性的預(yù)警控制，各級(jí)經(jīng)理以及專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的中期動(dòng)態(tài)預(yù)警控制，各個(gè)作業(yè)鞥應(yīng)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制；多層次是指公司治理層、經(jīng)理層和作業(yè)層，任何風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生都可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警管理是公司各層次共同的責(zé)任；全方位既包括企業(yè)內(nèi)部專職的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，也包括外部專家和機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的決策制定、決策執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作等。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平。由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)還不夠成熟，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，應(yīng)財(cái)務(wù)有效的技術(shù)措施，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門(mén)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)人員，要求維護(hù)技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過(guò)及時(shí)的處理，能夠確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)功能的發(fā)揮；其次，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)硬件和軟件都是市場(chǎng)上最先進(jìn)的，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理制度。完善健全的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理制度是財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任感與危機(jī)感培養(yǎng)力度，并對(duì)這些人員的危機(jī)觀念進(jìn)行定期或不定期的考核，要對(duì)他們的危機(jī)預(yù)警執(zhí)行情況進(jìn)行不間斷的檢查、復(fù)查，防止僥幸心理和麻痹大意行為的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建以及完善已經(jīng)成為當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。面對(duì)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)除了建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制之外，還需要設(shè)置與之配套支持的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警專業(yè)咨詢小組，以便能夠提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的效率和效果。

參考文獻(xiàn)：

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