摘要：在建筑施工過程中，通常于規(guī)模比較大，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜、工序又多，所以對施工人員的需要和原料和設(shè)備上都是比較多的，又由于作業(yè)流動性大，并且比較分散不夠集中的原因，因此遇到問題的時候防范措施也就比較復(fù)雜，這樣一來，安全控制的范圍也就會不斷地擴(kuò)大，難度也就相對比較困難，這就決定了安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。但不論多復(fù)雜，都要堅持把安全工作放在第一位、預(yù)防為主要任務(wù)的方針，把安全當(dāng)做第一要務(wù)來抓，積極預(yù)防，排除不安全的隱患，保證安全施工。

關(guān)鍵詞：安全控制；安全監(jiān)管；班組管理

1 導(dǎo)致安全事故的人的行為因素

客觀上安全，由于主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故。這種情況往往發(fā)生在施工現(xiàn)場，由于施工者本人和現(xiàn)場管理人員自身，安全防護(hù)意識和自我保護(hù)意識淡薄、職業(yè)技能低下、行為不規(guī)范等，導(dǎo)致了在安全設(shè)施完備的情況下發(fā)生了安全事故。目前，由于我國還沒有形成大規(guī)模的勞動力培訓(xùn)市場，建筑行業(yè)的工人基本來自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，文化程度普遍偏低，因而勞動力整體素質(zhì)就相對較低，致使企業(yè)對施工現(xiàn)場一線工人的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)效果大打折扣，現(xiàn)場人員對一些基本的安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)措施不理解，對施工過程中的不安全因素不了解，缺乏安全知識，不遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，進(jìn)行違章操作。有的施工現(xiàn)場管理人員自身的安全素質(zhì)也較低，不懂安全技術(shù)和技能知識培訓(xùn)，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，違章指揮，致使事故發(fā)生。

2 安全管理措施

2.1 對待員工要多鼓勵，盡量滿足職工的精神需求，這要可以提高職工工作的積極性。一個建筑單位是復(fù)雜的，要讓單位長期立于不敗之地，只有依靠大家的力量。尊重員工的人格，充分信任他們，樹立他們的主導(dǎo)地位，充分尊重他們的意見。只有全員參與，員工才會高度重視安全生產(chǎn)，完成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化勞動者的安全意識和對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全管理的關(guān)鍵部分，工作人員一定要遵守規(guī)章制度和操作流程，嚴(yán)格適用安全設(shè)施。

2.2 工作人員要嚴(yán)于律己，工作人員在工作的過程中必要要演給遵守各種規(guī)章制度，不能違章作業(yè)，違反紀(jì)律，作為管理人員更不能違章指揮，玩忽職守。紀(jì)律的作用就在于它的可預(yù)防性，最終的目的還是提高施工人員的安全意識，提高自覺性，減少員工的違規(guī)行為。

2.3 對于安全意識較強(qiáng)的集體和個人要進(jìn)行獎勵，像評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。當(dāng)然，對于一些安全意識比較差違章的員工也要進(jìn)行一定程度上的懲罰，像罰款、通報批評、警告等，做到有獎有罰，員工才會信服，當(dāng)然必須要本著公平公正的原則。

3 加強(qiáng)控制物的不安全狀態(tài)

在施工作業(yè)過程中，一切因素都有可能處在不安全的環(huán)境中，因此在微小的問題都需要工作人員去注意。工作人員的注重程度，同時也反映了他們的素質(zhì)和安全管理者的決策水平。隨著人們生活水平的不斷提高和科學(xué)水平的進(jìn)步，設(shè)備的使用也越來越多。如何解決設(shè)備的不安全因素是保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。設(shè)備在精良雖然離不開人的操作，但是設(shè)備的不安全狀態(tài)也會由于技術(shù)問題有可能出現(xiàn)問題。因此設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維修停用等過程。主要包括設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試等安全問題是不容忽視的，單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的過程中，一定要考慮到該企業(yè)有沒有有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證等，在購買活租賃在進(jìn)入施工現(xiàn)場前做好檢修試驗工作。在使用過程中，一定要管理好，并且做好必檢查、維修和保養(yǎng)工作。

4 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)必須要樹立以人為本的理念，重視生命安全便是對工程負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)和文明施工是密切聯(lián)系的。建筑施工過程中管理者不僅要重視工作人員的人身安全問題，同時也要強(qiáng)化安全管理工作。不論時間、地點、氣候如何，都應(yīng)該盡力給施工人員提供優(yōu)良的作業(yè)地點，創(chuàng)造適合施工的良好條件。一定要避免臟、亂、差的面貌。因為作業(yè)環(huán)境的好壞，也直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。在施工生產(chǎn)過程中，管理者一定要有防范意識，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和排除工作環(huán)境中有可能出現(xiàn)的事故隱患，為勞動者提供好的生產(chǎn)條件，做好員工的安全和健康的保障工作。

4.1 施工現(xiàn)場的布置。施工現(xiàn)場的布置一定要合理緊湊，考慮到場地的特點。場內(nèi)道路是否便捷，運(yùn)輸是否方便，在施工過程中，盡可能利用周圍的原有建筑物作為臨時場所。選擇上要考慮該場所是否便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。

4.2 施工現(xiàn)場功能要劃分得當(dāng)。一般的建筑項目需要把場地劃分為作業(yè)場地、材料堆放場地和辦公生活區(qū)。作業(yè)場地和辦公生活區(qū)一定距離要遠(yuǎn)一點，保持在安全距離。辦公生活區(qū)與建筑物堆放的距離也應(yīng)該遠(yuǎn)一點，要具有防護(hù)措施，劃分隔離帶，以免無關(guān)人員誤入產(chǎn)生不安全因素。對功能產(chǎn)地的選擇還要照顧到交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

4.3 安全警示標(biāo)志必不可少。施工的不同階段根據(jù)施工特征，在危險地段一定要設(shè)置、懸掛醒目的安全警示標(biāo)志牌。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

4.4 施工場所封閉式管理。施工現(xiàn)場的圍擋應(yīng)沿工地四周緊密布防，不允許存在任何缺陷。圍擋的材料應(yīng)牢固、安全、整潔、美觀。最好選擇砌體、金屬板材等材料，不能只是應(yīng)付性的使用布條、竹包或安全網(wǎng)等簡單的安全材料，一定要保證圍擋的穩(wěn)定性和安全性。在施工工地的門口要設(shè)置的美觀牢固，大門上應(yīng)醒目的設(shè)置企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)志，并且有專職值班保衛(wèi)人員24小時值班。在大門外要有洗車槽，目的在于保證汽車干凈作業(yè)。項目部工程技術(shù)管理人員、操作人員、技術(shù)人員等，都要懸掛工作牌。

5 結(jié)束語

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，勞動者的地位也在不斷的提高，因此，勞動者的安全也成了工作的重中之重， 安全生產(chǎn)管理不能只作表面文章，不能只在檢查的時候發(fā)揮作用，不能只是喊口號，安全制度釘在墻上作為擺設(shè)，必須要認(rèn)真把一點一滴落實到實處，要健全安全防護(hù)措施，對安全工作人員要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，把安全常識掌握扎實。要把安全圣餐做好只靠個人感情和想法是絕對不夠的，必須要有扎實的安全理論作為基礎(chǔ)。另外要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，努力做到先教育后上崗。這樣可以對班組認(rèn)為負(fù)責(zé)，保證其安全。才可以把施工人員的的勞動熱情激發(fā)出來給他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而安全生產(chǎn)也就有了保證。

作者簡介：楊洋，身份證號碼：412825198801170284