劉錢江

摘要：路橋工程是我國必不可少的建筑工程，路橋工程的建設水平將直接體現(xiàn)了我國經(jīng)濟以及科技的發(fā)展水平。路橋工程現(xiàn)場施工管理能提高整個路橋工程的施工質(zhì)量，因此，做好路橋工程的現(xiàn)場施工管理工作非常重要。在路橋工程的建設中，也會面臨很多的問題，本文將從路橋施工中現(xiàn)場管理的難點進行分析，提出幾點應對現(xiàn)場施工管理難點的策略。

關鍵詞：路橋工程現(xiàn)場；施工管理的難點；應對的策略；分析

前言：人們消費水平的提高在一定程度上促進了國家基礎設施建設項目的發(fā)展。路橋工程施工現(xiàn)場的管理工作的復雜性與路橋工程的重要程度成正比，在路橋工程的現(xiàn)場施工管理中，涉及到施工環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件等因素，涉及的范圍非常廣泛，所以，路橋工程中遇到很多的難點和問題，因此，路橋工程的管理者要采取對應的措施去解決現(xiàn)場管理中的問題。

1路橋工程現(xiàn)場施工管理的經(jīng)濟意義以及社會意義

1.1降低路橋工程的施工成本

在路橋工程的施工具有施工周期長，資金使用量大的特點，路橋工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都需要耗費很多的人力、物力，對路橋工程中的難點進行現(xiàn)場施工管理，能夠降低路橋工程的施工成本，減少機械設備、施工材料、人員施工費等方面的開銷，還能在很大程度上加強對施工現(xiàn)場的成本管理 [1]。

1.2提高路橋工程的施工質(zhì)量

路橋工程與人民生活水平的提高具有很大聯(lián)系，路橋工程與其他建設工程具有很大的差異性，在路橋工程的現(xiàn)場管理中，需要管理者對投資金額的多少、建設周期的長短、施工技術、施工人員等進行綜合的管理，因此，在管理的過程中就具有很大的難度，但是并不意味著就放棄對現(xiàn)場施工的管理，加強路橋工程的現(xiàn)場管理，要以提高工程的施工質(zhì)量為一切工作的出發(fā)點，施工人員要與管理人員進行積極的配合，施工人員要服從管理人員的監(jiān)管和管理，按照具體的施工方案進行施工，最大限度的提升整個路橋工程的施工質(zhì)量。

1.3增強路橋工程的施工安全

在施工之前，監(jiān)理人員要對施工要素進行詳細的檢查，檢查完畢后，要給施工人員發(fā)放安全工具，例如安全帽、安全頭盔等，對于一些高空作業(yè)的施工人員，企業(yè)要做好高空基礎設施的管理工作，一保證施工基礎設施的安全性，盡最大努力保證施工安全。

2路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點

2.1施工人員的整體素質(zhì)不高

在我國目前的路橋工程中，很多施工人員大都來自經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，受教育水平有限，很多施工工人背井離鄉(xiāng)，來到遙遠的城市進行打工，由于施工工人的文化程度不高，接受新知識新技術的能力也受到很大限制，從而出現(xiàn)施工人員的綜合素質(zhì)達不到工程施工質(zhì)量的要求的情況。隨著路橋工程的規(guī)模不斷擴大，需要的施工人員也越來越多，加上施工人員的整體素質(zhì)不高，施工安全意識薄弱，必將會成為整個路橋工程現(xiàn)場施工管理的一大障礙[2]。

2.2過渡段施工質(zhì)量的不合格

橋頭地基、接口搭設板以及橋背都是過渡段的重要施工項目，橋頭地基路面的不穩(wěn)固，搭設板的設計不合理等，就會影響到路橋工程的穩(wěn)定性，過渡段施工具有很大的復雜性，過渡段的管理也需要一個較長的過程，因此，過渡段的管理是路橋施工現(xiàn)場管理所面臨的最大問題，過渡段質(zhì)量的不合格也會給現(xiàn)場施工管理帶來很大的困難。

2.3現(xiàn)場施工管理技術不先進

近年來，我國路橋施工技術取得了較大發(fā)展，但是由于路橋工程的復雜性，現(xiàn)有的施工技術無法滿足一些難度較大的路橋工程的施工要求，有些時候受技術水平的限制，路橋施工管理人員無法進行施工現(xiàn)場的管理和控制，最終會出現(xiàn)工期延誤、工程質(zhì)量較差的情況。

2.4施工材料以及設備不符合施工標準

施工材料以及設備是路橋工程中必不可少的施工要素，在路橋工程的建設中具有重要地位。有些建筑單位為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就會使用一些不符合國家規(guī)定的施工材料，材料的穩(wěn)定性也得不到很好的保證。為了節(jié)省材料的管理成本，就將買回來的材料扔在倉庫中。材料被仍在倉庫中會受潮、受害蟲的損害，這個時候，沒有專業(yè)的人員進行管理，就會導致材料的浪費情況，很多不合格的材料也會被投入到路橋工程的建設中，再加上施工設備不符合建設標準，就會大大降低了路橋項目的整體工程的安全性，對現(xiàn)場施工管理工作產(chǎn)生了阻礙。

3路橋工程難點管理的應對策略

3.1提高施工人員的整體素質(zhì)

為了攻克路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點，建筑企業(yè)首先要從提高施工人員整體素質(zhì)入手，企業(yè)要嚴格的執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，多對施工人員進行安全技能方面的培訓，在一些危險事故發(fā)生時，經(jīng)過培訓的施工人員要比未經(jīng)過培訓的施工人員有較強的應變能力，會主動的按照操作要領去施工。此外，建筑企業(yè)還應該進行技能考核大賽，鼓勵所有施工人員參與到技術比賽中，讓施工人員在潛移默化中增強自身的技術能力。

3.2不斷完善過渡段施工水平

路橋建筑企業(yè)首先要選擇高質(zhì)量的路基填料，從根本上保證路橋工程的施工質(zhì)量；其次，建筑企業(yè)要積極引進國外先進的橋頭和橋背施工技術，增強橋梁的穩(wěn)定性，當路橋的地質(zhì)環(huán)境不同時，建筑工程師要根據(jù)土質(zhì)的特性，設計出不同的松鋪厚度，合理的選擇施工技術。

3.3建立完善的現(xiàn)場施工管理體制

首先，施工單位應建立完善的監(jiān)督機制，派遣專業(yè)的建筑人員對建筑現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)管，監(jiān)管可以采取輪班的方式，以提高監(jiān)管的效果；其次，路橋建設單位要建立完善的獎懲制度，對于在施工現(xiàn)場表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員給予適當?shù)馁Y金獎勵，施工單位要與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，做好部門間的配合工作，同時要設計好施工流程，制定一些安全事故的預防方案，以此來加強現(xiàn)場施工管理。

3.4做好施工材料以及施工設備的監(jiān)管

首先，施工單位要選擇有經(jīng)驗的、有技術的采購人員，采購人員在采購材料的過程中，要到有合格證書的大型廠家去購買材料，在進行施工設備的選擇時，要根據(jù)路橋工程的施工現(xiàn)場，選擇規(guī)格合適的設備，若施工環(huán)境較為狹窄，就要選擇小型的設備。將設備投入使用之前，要先進行試驗，以防設備發(fā)生損壞延長路橋工程的施工周期；最后，在材料以及設備進入到施工現(xiàn)場時，要讓建筑工程師對材料進行再一次的檢查，一確保材料的合格性 [3]。

3.5節(jié)約路橋工程的現(xiàn)場管理成本

嚴格的控制施工成本對路橋工程的順利完成具有重要意義?；诼窐蚬こ痰奶厥庑?，必須要對路橋工程的質(zhì)量以及施工成本做到全面細致的管理。做好路橋工程的成本管理能夠節(jié)省路橋工程的投資費用，將省下的資金投入到先進的機械設備的租用中、高質(zhì)量施工材料的購買中，減少一部分建筑材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高施工材料的重復利用率，增強施工人員節(jié)約材料的意識，讓高質(zhì)量的材料應用到路橋工程的建設中，從而提高整個路橋工程的施工質(zhì)量，增強現(xiàn)場施工管理的水平。

結論：在不久的將來，我國將會從技術、設備、人員等方面，不斷完善路橋工程現(xiàn)場施工管理的方式，為路橋建設企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，促進路橋建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李亞利.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應對策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，01：248.

[2]胡來法.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點及應對措施[J].智能城市，2017，01：136.

[3]劉樹文，劉永超.公路工程現(xiàn)場施工管理難點和應對策略[J].城市建設理論研究（電子版），2017，04：248-249.endprint