曾婧媛

摘 要：建筑工程在建設(shè)的過程中，必須要將前期階段的造價控制與管理工作做好，這樣才能夠確定工程的施工成本，否則整個建筑工程的后期就會存在著諸多的問題，使得工程的施工無法順利的進行，因此建筑工程前期階段造價的控制與管理工作是極為重要的，必須要使用科學(xué)的控制與管理方法，保證建筑工程能夠順利的進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期階段；造價控制與管理

隨著城市化進程的不斷加快，建筑物的數(shù)量不斷的增加，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)能夠提高城市的風(fēng)貌，在城市的發(fā)展中扮演著重要的角色。但是要想使得建筑行業(yè)能夠得到迅猛的發(fā)展，就必須要充分的保證建筑工程前期階段造價的控制與管理工作是科學(xué)的，從本質(zhì)上來說就是將工程預(yù)算工作做好，減少可能存在的一系列的隱患。因此必須要重視建筑工程前期階段造價的管理與控制。

1 建筑工程前期階段造價控制與管理存在的問題

首先，必須要明確建筑工程前期階段造價控制與管理工作的重要性，要想使整個工程造價控制呈現(xiàn)出有效性就必須要對整個過程進行控制與管理，這一階段能夠充分的保證施工企業(yè)的利潤。但是有許多的建筑企業(yè)在前期階段造價的過程中，并沒有做好造價的控制與管理工作，尤其是在造價控制方面，經(jīng)常會出現(xiàn)較多的問題，而企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識到這一階段控制與管理的重要性，由于重視程度較低，這樣就導(dǎo)致了在整個工程施工的前期，并沒有將工程造價控制工作做好，使得整個工程的施工成本會脫離造價師的掌控，導(dǎo)致了整個前期工程的造價成本較高，到后期為了保證工程能夠順利的完工，就必須要降低工程的成本，使得工程的施工質(zhì)量較低，前后不一致，差距較大，無法滿足工程的施工需要，對于建筑施工企業(yè)來說就會產(chǎn)生極大的困擾，尤其是在施工環(huán)節(jié)，有很多企業(yè)過于重視施工關(guān)鍵，而忽視了前期階段的造價控制，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟利益受損嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，由于整個建筑施工的工期較長，這樣在工程施工的過程中，如果沒有將工期控制好，那么在這一過程中就會損耗較多的資金，而建筑工程的施工資金是有限的，在工程施工的過程中，如果沒有控制好工程的成本，就會出現(xiàn)資金短缺的問題，在這樣的情況下，就必須要對整個工程的前期階段進行造價控制，對資金的使用情況進行科學(xué)的規(guī)劃。但是從建筑工程前期階段造價的控制情況來看，有許多工程企業(yè)在施工的過程中，并沒有對資金進行科學(xué)的規(guī)劃，忽視了造價控制的重要性。我國實行的是市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也會面臨著變動，因此必須要對可能會出現(xiàn)的情況進行預(yù)測，根據(jù)造價師的經(jīng)驗來對資金和建筑環(huán)境進行了解，根據(jù)實際的現(xiàn)象，對資金的使用情況進行詳細(xì)的分析，使得整個工程在施工的過程中，如果出現(xiàn)了意外的現(xiàn)象，那么這些資金也能夠保證工程順利的完工。因此必須要對整個工程造價階段進行科學(xué)的控制，對可能涉及到資金的環(huán)節(jié)進行合理的分析，做出有效的預(yù)算，否則就會導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程施工的過程中，存在著施工質(zhì)量問題，由于資金短缺使用較差的施工材料，在這樣的情況下，就會導(dǎo)致企業(yè)的信譽嚴(yán)重的降低，不利于企業(yè)的發(fā)展，有些小企業(yè)甚至?xí)归]。

最后，建筑工程的設(shè)計階段也是極其重要的，在建筑工程設(shè)計階段，能夠有效的對造價進行控制，使工程造價在一個比較合理的范圍內(nèi)，作為設(shè)計單位，必須要對整個工程的實際情況有著詳細(xì)的了解，這樣才能夠?qū)⒃靸r控制工作做好，使整個工程的設(shè)計能夠與造價成本相結(jié)合，保證每一個工程造價階段的科學(xué)性，充分的保證工程的施工質(zhì)量。但是有許多建筑企業(yè)在工程造價控制的過程中，并沒有重視設(shè)計階段，作為設(shè)計單位，也沒有對工程的實際情況進行詳細(xì)的了解和施工，沒有與施工企業(yè)進行有效的溝通，設(shè)計人員也沒有深入到施工現(xiàn)場進行勘察，這樣就無法對周邊的環(huán)境和實際的地質(zhì)條件有著詳細(xì)的了解，導(dǎo)致了整個工程在施工的過程當(dāng)中，存在著成本控制問題，有的階段工程成本過高，有的階段工程成本較低，使得建筑工程質(zhì)量存在著參差不齊的現(xiàn)象，對整個工程的施工是極其不利的。

2 解決前期階段造價控制與管理問題的方法

2.1 從決策階段來看

決策階段對企業(yè)來說是重要的，在決策的過程中需要審核相應(yīng)的投資方案，作為建筑企業(yè)必須要將工程的前期階段的造價控制好，解決工程造價中存在的問題和隱患，建筑工程在前期決策的時候需要將建筑企業(yè)的施工材料、機械設(shè)備等單價的成本控制好，將工程成本做成文字報告，建筑企業(yè)需對文字報告的可行性進行分析，在保障工程質(zhì)量的前提下對資金分配、規(guī)劃的合理性進行分析，確保決策的科學(xué)合理性。由于工程項目的實施過程易受外部因素和內(nèi)部因素的影響，所以建筑企業(yè)必須嚴(yán)格落實相應(yīng)決策方案，明確項目的整體收益。在對投資數(shù)據(jù)進行審查時，企業(yè)必須考慮到施工企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)及項目技術(shù)問題，確保造價控制的合理性，這樣才能更好保障建筑工程的順利進行。

2.2 從設(shè)計階段來看

建筑工程前期設(shè)計階段與工程造價直接掛鉤，所以保障設(shè)計階段的科學(xué)合理性至關(guān)重要。在設(shè)計階段，設(shè)計人員必須對工程各環(huán)節(jié)進行明確，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)工程成本。由于施工質(zhì)量與工程成本之間有著緊密聯(lián)系，所以設(shè)計人員必須對工程涉及到的施工技術(shù)及操作方法進行明確，控制施工周期，在保障施工質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制施工成本，以更好保障工程相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)計人員必須根據(jù)工程實際情況對施工方案進行優(yōu)化，將各種經(jīng)濟要素納入其中，盡量以最低成本達(dá)到最佳效果，不過度追求低成本。設(shè)計人員需根據(jù)企業(yè)實際情況對資金進行合理分配，滿足各環(huán)節(jié)的建設(shè)需求，盡量選擇高性價比的施工材料，杜絕浪費現(xiàn)象，從而更好保障造價控制的效果。

2.3 從前期預(yù)算階段來看

在建筑工程預(yù)算階段，要求建筑企業(yè)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)限額要求進行預(yù)算設(shè)計，在保障工程質(zhì)量的前提下有效降低生產(chǎn)成本，以更好維護工程相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)設(shè)計人員進行預(yù)算設(shè)計時，必須按照國家相關(guān)限額標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，確保預(yù)算設(shè)計的科學(xué)合理性。限額設(shè)計的目的并非只是為了盲目降低成本，謀取投資利益，而是為了在遵循實際工程情況的基礎(chǔ)上更好提高工程造價的科學(xué)合理性，所以建筑企業(yè)必須重視限額設(shè)計的推行，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好保障造價控制的合理性。

3 結(jié)論

在建筑工程中，前期階段的造價與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密聯(lián)系，所以建筑企業(yè)必須重視工程造價的控制與管理，并付諸實踐，這樣才能更好保障建筑工程順利進行。

參考文獻

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