張東

摘要：企業(yè)文化是保證員工具有向心凝聚力的關(guān)鍵，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的一張物質(zhì)和精神財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展離不開文化的建設(shè)，良好的文化氛圍能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)面臨的問題。在對企業(yè)進(jìn)行安全管理時(shí)，與企業(yè)的文化建設(shè)也存在一定的關(guān)聯(lián)，隨著企業(yè)管理體系和模式的不斷完善，逐步開始施行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系建設(shè)，為保證安全管理體系建設(shè)與文化建設(shè)相融合，企業(yè)應(yīng)采取一定的措施，做好安全文化建設(shè)，保證企業(yè)管理工作的有效性。本文對雙體系和文化建設(shè)進(jìn)行分析，提出了一定的結(jié)合路徑，使企業(yè)在保證安全管理的同時(shí)，完善企業(yè)的文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 隱患排查治理 企業(yè)文化建設(shè)

為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，必須建立一套完善的安全管理體系和良好的安全文化，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，使員工具備較高的安全行為能力，保證企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作得到有效的運(yùn)行，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。雙體系建設(shè)有助于企業(yè)進(jìn)行安全管理，使企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系更加完善，通過雙體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，能夠更好的提高企業(yè)內(nèi)部的安全文化發(fā)展，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。做好安全文化建設(shè)，是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。

一、提高員工的安全素質(zhì)

安全管理工作中，員工是各工作的主要執(zhí)行者，為降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證員工的工作質(zhì)量是一項(xiàng)重要的因素，因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)，安排員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)，使雙體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)得以落實(shí)，保證企業(yè)具有良好的安全文化。

首先，應(yīng)提高員工的安全意識(shí)，樹立員工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、憂患意識(shí)，做到以人為本，以員工的生命健康為企業(yè)發(fā)展的宗旨。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，應(yīng)全員參與，做好等級(jí)分配和工作分配，及時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，對存在問題的工作及設(shè)備等及時(shí)進(jìn)行管理，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全。通過全體職工的共同努力，以“安全就是效益，安全就是效益”為根本出發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)員工正確的認(rèn)識(shí)安全問題，樹立共同的文化理念，實(shí)現(xiàn)對安全管理體系建設(shè)與文化建設(shè)統(tǒng)一管理，保證企業(yè)員工的整體安全素質(zhì)得到提高，保證各部門工作的有序進(jìn)行。

其次，應(yīng)對員工的各項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn)，保證風(fēng)險(xiǎn)全過程的管控工作及隱患排查工作能夠順利進(jìn)行，避免因?yàn)槁毠さ墓ぷ鲉栴}為企業(yè)造成較大的損失。組織員工進(jìn)行事故分析、反事故應(yīng)急訓(xùn)練等活動(dòng)，通過實(shí)踐來提高員工對安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使員工具備較高的事故應(yīng)變能力，針對安全排查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取應(yīng)對措施，提高員工的反事故水平。

二、建立和完善安全管理制度

為保證提高企業(yè)內(nèi)部員工的安全文化水平，必須建立安全管理制度，通過制度對員工的行為進(jìn)行約束，保證企業(yè)內(nèi)部具有良好的風(fēng)氣。完善的規(guī)章制度是保證企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使員工意識(shí)到安全制度的重要性，并努力去遵守。責(zé)任意識(shí)是員工必須具備的能力，員工應(yīng)承擔(dān)個(gè)人的工作責(zé)任，對個(gè)人的工作提供保證，完善安全責(zé)任體系，使員工明確正確的行為，如何才能做好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，保障企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。面對共同的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部員工必須具備一定的向心力和凝聚力，具備共同的思想意識(shí)和理念，使安全管理制度能夠充分發(fā)揮作用，保證企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系建設(shè)與文化建設(shè)的目標(biāo)相一致，共同為提高企業(yè)的效益、降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而努力。

三、落實(shí)安全文化建設(shè)工作

首先，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好責(zé)任分工，組織成立安全工作小組，以小組為單位明確本組的工作任務(wù)，定期進(jìn)行安全工作例會(huì)，保證協(xié)調(diào)解決、研究部署企業(yè)的相關(guān)安全工作。企業(yè)的雙體系建設(shè)并非領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事情，而是所有員工必須共同努力和推行，為保證安全管理體系的有效運(yùn)行，企業(yè)必須具備良好的文化，樹立員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，保證各部門的員工能夠負(fù)責(zé)好本部門的工作。結(jié)合雙體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的共同目標(biāo)，制定好安全文化建設(shè)方案，積極組織宣傳工作，使安全管理與文化建設(shè)得到落實(shí)。

其次，推行目標(biāo)管理的方針，結(jié)合企業(yè)的安全管理情況，設(shè)定安全管理目標(biāo)，使員工更好的認(rèn)識(shí)安全管理工作的目的和意義。通過設(shè)定短期目標(biāo)的方式，確定企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)，對總目標(biāo)進(jìn)行分割和落實(shí)，細(xì)化為各部門的小目標(biāo)，通過各部門的共同努力和相互配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體安全目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，將責(zé)任分配到各具體的責(zé)任人，使安全管理工作具有針對性。同時(shí)，應(yīng)做好目標(biāo)績效考核機(jī)制，通過內(nèi)部的考核和評估，積極開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以帶動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，更好的推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)雙體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)并不分離，二者具有共同的目標(biāo)和發(fā)展方向，在進(jìn)行落實(shí)時(shí)，應(yīng)做好企業(yè)的內(nèi)部安全文化建設(shè)工作，對員工的安全素質(zhì)進(jìn)行提高，保證企業(yè)內(nèi)部工作的質(zhì)量和效率，做好責(zé)任分工和目標(biāo)管理，強(qiáng)化員工的集體意識(shí)。通過落實(shí)安全文化建設(shè)工作，能夠有效的推進(jìn)安全管理雙體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，使企業(yè)內(nèi)部的隱患排查和治理工作得到保證，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)性建設(shè)。營造良好的工作氛圍，是保證企業(yè)內(nèi)部工作和管理有序進(jìn)行的關(guān)鍵，應(yīng)呼吁全體員工共同努力，保證企業(yè)的整體安全，推動(dòng)企業(yè)快速安全穩(wěn)定發(fā)展。

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