吳成貴
摘 要:成長于新時代的在校青少年學(xué)生,思想尤其活躍。要引導(dǎo)他們健康成長,學(xué)校教師尤其是班主任老師必須善做學(xué)生的貼心人,要展示自己的人格魅力,包容任何表現(xiàn)的學(xué)生;要建立師生友好的情感線,牢牢把握住學(xué)生的思想動態(tài);要在學(xué)生中樹立起教師的“大哥”形象,以帶頭人的風(fēng)范率領(lǐng)班級學(xué)生積極進取。
關(guān)鍵詞:貼心人;凝聚力;向心力
成長于改革開放年代的在校青少年學(xué)生,思想尤其活躍,他們雖然年紀小,但從他們降生以來,就接受社會大氛圍的熏陶。這種熏陶包括:開放性的網(wǎng)絡(luò)文化影響;迅猛發(fā)展的物質(zhì)經(jīng)濟社會的誘惑;新時期人生價值觀念的影響;具有當(dāng)前社會鮮明特點的人際關(guān)系及家庭關(guān)系的影響等。這些影響,難免使學(xué)生陷入困惑、消極、孤獨甚至彷徨的境地,從而阻礙他們的進步,因此,要引導(dǎo)他們走上健康成長之路,學(xué)校教師尤其是班主任必須善做學(xué)生的貼心人。
一、用人格魅力形成班集體的凝聚力和向心力
一個人的人格魅力包括兩個方面:一是個人特別優(yōu)秀的氣質(zhì)和才華的吸引力;二是個人特別能容眾的行為的吸引力。在軍隊里面,一個無堅不摧的戰(zhàn)斗集體,指揮者的人格魅力表現(xiàn)最典型。戰(zhàn)國時期的著名軍事家吳起,部下士兵有人背上長膿瘡,他親自用口將其膿血吮吸出來。就是受這種特別容眾的行為影響,在吳起的周圍形成了強大的“死士”力量,所以每次戰(zhàn)事均能克敵制勝,從而成就了吳起“一將功成萬骨枯”的英名。
組織領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,是形成一個戰(zhàn)斗集體凝聚力和向心力的重要保證,這一點,在學(xué)校班主任工作上也有明顯表現(xiàn)。例如,2014年上學(xué)期,我在所在學(xué)校接手一個被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)視為散、亂、差的初二(6)班班主任工作。這個班學(xué)生表現(xiàn)差的主要原因是教學(xué)秩序混亂,全班沒有一個學(xué)習(xí)尖子生,學(xué)生的考試成績永遠排在班級的最后。接手該班后,我用一種寬容的態(tài)度做他們的轉(zhuǎn)化工作。多番至理懇切的交談,漸漸地扯開了他們的缺口,以后又注意表揚他們的點滴進步并指出不足,最后終于把他們導(dǎo)入正途。這個班的凝聚力和向心力建立起來了,漸漸地正氣也上來了,結(jié)果,一年后,這個班由后進班一躍成為先進班??梢姡蠋煹娜荼娦袨榧饶芑案杀庇帜芫邸吧⑸场?。
二、建立友好的師生情感線,牽引學(xué)生進步
在教育界流傳一句口頭語,就是“教書容易,育人難”。為什么育人要比教書難?道理十分簡單,就是因為人是活的個體,他彼時思想行為不代表此時的思想行為,要把握他,不可以時時把他捆牢在自己身上,因此,只能建立師生之間的友好情感線去牽動他進步和成長。這也是我們所說的,教師和學(xué)生交朋友成了知心人,才能更好地引導(dǎo)學(xué)生進步。怎么讓班上的學(xué)生成為老師的朋友?做法有很多,諸如:平時注意收斂起老師的面孔,主動招呼學(xué)生,經(jīng)常和學(xué)生拉家常,給他們一種平易近人的感覺;經(jīng)常參與學(xué)生的三五一伙交談活動和組織一些有針對性、目的性的學(xué)生座談會及交流會;多接近“問題學(xué)生”,讓他們消除顧慮和戒備,加深友誼基礎(chǔ)。教師和學(xué)生之間建立友好的情感線,就可以把來自學(xué)生中的被動信息反饋變成主動的信息反饋,這樣,教師的信息庫里收集來自學(xué)生方面的信息就豐富和集中了,自然解決問題的及時性和針對性就強了。
三、樹立“大哥”形象,當(dāng)有表率力的老師
“打虎親兄弟,上陣父子兵。”這是中國人最喜歡講的至理名言。在戰(zhàn)場上與敵對壘,只有父子統(tǒng)率的軍隊,才表現(xiàn)得最肯用命;在與虎相搏的打斗中,只有血濃于水的兄弟的聯(lián)手,才能表現(xiàn)得最肯用命。從兩句名言看,“父”和“兄”是最關(guān)鍵人物,由此推及,學(xué)校里的班主任要帶出一個有生氣的班集體,樹立“大哥”形象十分必要。
概言之,在學(xué)校中做一個稱職的教師和班主任,成為鼓舞和引導(dǎo)學(xué)生成長的貼心人,老師尤其是班主任要有人格魅力,能夠包容任何表現(xiàn)的學(xué)生;要建立師生友好的情感線,牢牢把握住學(xué)生的思想動態(tài);要在學(xué)生中樹立起教師的“大哥”形象,以帶頭人、掌舵人的特有風(fēng)范率領(lǐng)班級學(xué)生乘風(fēng)破浪進取。
參考文獻:
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編輯 李博寧