兵軒

十八大以來，中國兵器裝備集團公司（以下簡稱兵器裝備集團）不斷加強對習近平總書記系列重要講話精神的學習，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，科學認識新常態(tài)，主動適應新常態(tài)，十八大以來的五年，成為兵器裝備集團攻堅克難、砥礪奮進、改革發(fā)展進步明顯的五年；上下齊心、真抓實干，黨的建設全面加強的五年；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展，職工得實惠最多的五年。

理念導航 戰(zhàn)略先行

兵器裝備集團按照中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，根據(jù)自身不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條體現(xiàn)時代特征、蘊含軍工特點、集團特色的戰(zhàn)略引領發(fā)展之路。

在實現(xiàn)由求生存向求發(fā)展轉變的戰(zhàn)略意圖之后，兵器裝備集團于2009年提出實施“六年利潤翻兩番、銷售收入翻一番、員工收入翻一番”的“211戰(zhàn)略”，開啟了由大變強發(fā)展征程。2012年，“211戰(zhàn)略”第一步目標如期達成，在此基礎上，兵器裝備集團結合十八大精神，明確提出在“211戰(zhàn)略”第二步中，核心是提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。關鍵是堅持軍民結合，做強做優(yōu)特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，增強保軍實力；做強做優(yōu)汽車等優(yōu)勢民品產(chǎn)業(yè)，提升盈利能力和競爭力。重點是加快以信息化帶動工業(yè)化，運用信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進轉型升級；依托科技進步，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新興產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。針對“211戰(zhàn)略”推進過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和新問題，兵器裝備集團根據(jù)十八屆三中全會精神，于2014年作出了打好“全面深化改革”“轉型升級、做強做優(yōu)”和“改進作風”三大攻堅戰(zhàn)的發(fā)展規(guī)劃，要求以增強發(fā)展活力和動力為出發(fā)點，打好全面深化改革攻堅戰(zhàn)；以做強做優(yōu)為根本點，打好創(chuàng)新驅動、轉型升級攻堅戰(zhàn)；以正風清源塑形為著力點，打好改進作風攻堅戰(zhàn)。2015年，“211戰(zhàn)略”圓滿收官、“三大攻堅戰(zhàn)”成效顯著、“十二五”規(guī)劃勝利告捷。2016年初，根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃全新要求，兵器裝備集團提出實施領先發(fā)展戰(zhàn)略，要求大力提升保軍強軍能力、創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，著力構建一流的管理體制機制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，實現(xiàn)發(fā)展領先、改革領先、黨建領先，到2020年初步建成世界一流軍民結合型企業(yè)集團，成為做強做優(yōu)做大排頭兵。

以踐行發(fā)展新理念為核心內(nèi)涵的戰(zhàn)略，引領兵器裝備集團走出了一條效益不斷攀升、內(nèi)生動力顯著增強的內(nèi)涵式發(fā)展之路，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)作出了積極貢獻，體現(xiàn)了作為中央企業(yè)、軍工集團的擔當與價值。2016年，兵器裝備集團實現(xiàn)營業(yè)收入4 726.8億元、利潤總額305.6億元、經(jīng)濟增加值246.9億元，分別比2012年增長56.2%、366.4%、373.5%；連續(xù)11年獲得中央企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。2017年上半年，實現(xiàn)利潤161億元，同比增長6.63%，完成年度目標的52.77%，順利實現(xiàn)“雙過半”。2017年7月，世界企業(yè)500強排名公布，兵器裝備集團躍居第101位，穩(wěn)居國防科技工業(yè)第一位，比2012年攀升137位。兵器裝備集團的良好發(fā)展勢頭，受到了社會各界的好評和上級部門的一再肯定，5年間，先后獲“中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位”“全國定點扶貧先進單位”“中國婦女慈善獎貢獻獎”“中國最佳雇主”“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”“品牌建設優(yōu)秀企業(yè)”“中央企業(yè)經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎”等殊榮。

專注實體經(jīng)濟 做強主導產(chǎn)業(yè)

兵器裝備集團牢記發(fā)展實體經(jīng)濟的使命責任毫不動搖，致力做精做強做優(yōu)主導產(chǎn)業(yè)，積極構建“2+4”先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，特種產(chǎn)品、汽車產(chǎn)業(yè)和輸變電、裝備制造、光電信息、商貿(mào)與金融服務產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、競相發(fā)力的生動局面。

始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，時刻牢記姓“軍”的崇高屬性，始終把做強做優(yōu)做大特種產(chǎn)品放在首要位置，成為“建設世界一流軍隊”的重要支撐。在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上，兵器裝備集團是參閱裝備最多的軍工集團，是唯一裝備了閱兵部隊的每一個方陣的軍工集團。在中國首次“軍民融合發(fā)展成果展”上，兵器裝備集團展出爬壁機器人、履帶式無人平臺等智能裝備，馬凱副總理蒞臨展臺視察，充分肯定兵器裝備集團軍民融合發(fā)展成績，高度評價發(fā)展智能裝備做法。在首屆中國“穿戴式外骨骼助力裝備挑戰(zhàn)賽”上，兵器裝備集團勇奪兩金三銀一銅，成為成績最優(yōu)秀的參賽單位之一。在第11屆珠海航展上，兵器裝備集團展品數(shù)量、參展規(guī)模、技術水平居參展單位前列。中共中央政治局委員、中央軍委副主席范長龍，中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華等蒞臨展臺參觀指導，高度評價兵器裝備集團裝備研制成績，充分肯定為國防建設作出的貢獻。在2016年澳大利亞陸軍輕武器技能大賽上，使用兵器裝備集團研制高質(zhì)量、高性能裝備的中國代表隊勇奪35金，參賽成績名列榜首。兵器裝備集團裝備的性能和品質(zhì)得到了世界各國代表隊的高度評價。

兵器裝備集團把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，瞄準世界一流增強核心競爭力，鍛造自主創(chuàng)新的“長安模式”。做精技術，自主創(chuàng)新能力居中國汽車企業(yè)首位。堅定走正向開發(fā)之路，探索成功從“技術引進、消化吸收”到“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”，再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新漸進式升級之路，構建自主品牌、自主研發(fā)、自主管理三位一體的先進模式，被國務院發(fā)展研究中心命名為“長安模式”，被中組部列為24個科學發(fā)展案例之一，自主創(chuàng)新能力居汽車行業(yè)第一。做強實力，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟效益居中國汽車企業(yè)第一陣營。2016年，長安汽車產(chǎn)業(yè)銷售整車306.34萬輛、銷售收入2 750.1億元、利潤235億元，分別比2012年增長56.3%、109.7%、385.5%，產(chǎn)銷規(guī)模居中國汽車產(chǎn)業(yè)第一陣營；自主品牌汽車毛利率達14.61%，盈利水平居中國汽車企業(yè)前列。長安汽車用戶累計突破1 300萬，成為中國品牌最大的用戶群；是中國首家自主品牌年銷量突破100萬輛的汽車企業(yè)，自主品牌銷量連續(xù)10年居中國汽車企業(yè)第一。做優(yōu)質(zhì)量品牌，長安汽車入選“2017國家品牌計劃”。2014年6月，長安汽車發(fā)布國內(nèi)第一個具有國際一流水平的品質(zhì)實驗驗證體系。目前，長安汽車自主產(chǎn)品質(zhì)量均達到合資企業(yè)行業(yè)平均水平，成為“最佳（自主）品牌汽車制造商”。長安汽車成為國人最想購買的中國品牌，用戶忠誠度列自主品牌汽車第一，超過30%的用戶是由合資品牌用戶轉換而來的。2016年5月，長安汽車獲“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”稱號；2016年11月，獲“中國品牌創(chuàng)新獎”；2016年底，入選“2017國家品牌計劃”。做深產(chǎn)業(yè)鏈，布局不斷完善。加快推進重慶魚嘴基地和成都零部件產(chǎn)業(yè)園等建設。汽車金融、汽車零部件、汽車物流等發(fā)展勢頭良好，全球生產(chǎn)布局穩(wěn)健起步，全新商業(yè)生態(tài)圈加快構建。endprint

深化改革 迸發(fā)活力

兵器裝備集團以《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》為引領，以“1+N”政策體系為指導，進一步加強頂層設計和整體謀劃，深化改革成效初顯。2016年7月，中央主流媒體集中報道兵器裝備集團持續(xù)深化改革的生動實踐和成功經(jīng)驗，改革經(jīng)驗入選《國企改革十二樣本》，并在全國國企改革座談會上作經(jīng)驗交流。

堅持謀定而后動，認真做好深化改革的頂層設計。第一時間成立集團公司全面深化改革領導小組，建立健全工作機制，強化整體謀劃，加強頂層設計。加快制定相關方案，完善相應配套辦法，印發(fā)《全面深化人事用工分配制度改革指導意見》等方案，其余方案、辦法正在征求意見或修改完善，陸續(xù)出臺實施。所屬企事業(yè)單位快速響應，紛紛明確深化改革的路線圖、任務書和時間表，壓實責任，督促到位，確保改革持續(xù)發(fā)力，向縱深發(fā)展。

積極推進供給側結構性改革。形成瘦身健體、提質(zhì)增效的總體方案，制訂三年滾動清理計劃，依序推進，步步到位。全級次虧損面2016年同比下降13.95個百分點；今年上半年同比下降6.45個百分點，虧損額同比降低34.81%。穩(wěn)妥推進嚴重資不抵債的天威集團破產(chǎn)重整，對輸變電產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)實施分業(yè)管控，輸變電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)恢復性發(fā)展。推動處于嚴重產(chǎn)能過剩的摩托車產(chǎn)業(yè)輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業(yè)發(fā)展。深化與福特公司戰(zhàn)略合作，重組重點虧損企業(yè)哈飛汽車，2017年2月22日，長安福特哈爾濱基地投產(chǎn)，成為當?shù)匕l(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的重要支撐。整合特種產(chǎn)品內(nèi)部資源，著重合并同類項，優(yōu)化布局，提升整體能力，“1+1〉2”的預期效果正在顯現(xiàn)。重慶建設工業(yè)（集團）有限責任公司與重慶長風機器有限責任公司同類企業(yè)實行合并重組，產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，整體研制水平系統(tǒng)提升；重慶紅宇精密工業(yè)有限責任公司和原益民廠、原華江廠整體合并，資源配置有效優(yōu)化，競爭能力得到增強。進一步深化三項制度改革，推進“四能”改革，激發(fā)“四力”。突出結構優(yōu)化與能力提升，推動干部“能上能下”；突出勞動效率與壓力傳遞，推動員工“能進能出”；突出效益導向與激勵有效，推動收入“能高能低”；突出直達客戶與創(chuàng)造價值，推動機構“能增能減”。推進“四能”改革，有效“激發(fā)活力、催生動力、傳遞壓力、賦予能力”。2016年，兵器裝備集團勞動生產(chǎn)率同比增長15%，人工成本利潤率同比提高5個百分點。穩(wěn)妥推進剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等方面改革。廠辦大集體改革試點、40個“三供一業(yè)”分離移交項目和20戶企業(yè)棚戶區(qū)改造有序開展。兵器裝備集團自動化研究所進入中央深改組國有企業(yè)重點領域混改首批試點。

堅持創(chuàng)新驅動 構建全球研發(fā)體系

兵器裝備集團貫徹落實中央建設世界科技強國的戰(zhàn)略部署，制定《關于進一步推進集團公司科技創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》，構建以國家重點實驗室、國防技術中心、企業(yè)技術中心、產(chǎn)學研聯(lián)盟為支撐的技術創(chuàng)新體系，初步搭建形成軍民技術雙向共享、共同發(fā)展平臺，設計開發(fā)、試驗驗證、工藝保障能力全面提升。科技投入占比超過5%，新產(chǎn)品貢獻率超過50%；至2016年年底擁有專利14 477件，穩(wěn)居央企前列。

以完善創(chuàng)新體制機制為突破口，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力動力。堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅動，不斷加大政策激勵力度。建立自主創(chuàng)新評價考核制度，強化科技投入在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中的考核權重，每年開展以新產(chǎn)品產(chǎn)出率、科研核心能力建設以及知識產(chǎn)權營運管理為核心的企業(yè)創(chuàng)新能力評價，引導企業(yè)自覺走創(chuàng)新發(fā)展的道路。加大自主創(chuàng)新獎勵力度，每年開展科技成果獎勵評審，給獲獎人員物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。建立自主創(chuàng)新穩(wěn)定投入機制，設立科技發(fā)展基金。建立完善激勵創(chuàng)新分配機制，深入推進技術要素參與收益分配。建立健全人才引進與使用機制，培育了一大批科技創(chuàng)新團隊和科技領軍人才。至2017年上半年，集團擁有科研人員3.2萬人，占職工總數(shù)的18.4%；擁有國家“千人計劃”“成才計劃”專家24名，國家級各類科技人才398人，人才在科技創(chuàng)新中的主體作用得到充分發(fā)揮。

以建立全球研發(fā)體系為抓手，整合全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，整合利用全球優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，在中國汽車行業(yè)率先構建中國重慶、上海、北京，意大利都靈、日本橫濱、英國諾丁漢、美國底特律“五國七地”各有側重的全球研發(fā)體系，實現(xiàn)24小時不間斷協(xié)同研發(fā)。建成涵蓋振動噪聲、碰撞安全、制動性能、底盤試驗、驅動系統(tǒng)等14個領域的國際先進實驗室，建成中國西部最大、國際一流的墊江試驗場。在造型、體驗、電子電控、NVH、安全、智能駕駛、新能源新材料、系統(tǒng)集成等60余項關鍵技術方面取得重大突破，處于行業(yè)領先位置。持續(xù)向合資企業(yè)長安鈴木、長安標致雪鐵龍輸出技術和產(chǎn)品，開中國汽車企業(yè)向合資企業(yè)輸出技術和產(chǎn)品的先河。2016年4月12日至17日，搭載無人駕駛技術的長安“睿騁”轎車完成重慶到北京2 000公里連續(xù)測試，這在國內(nèi)是第一次，在國際是第二次。目前，其他產(chǎn)業(yè)也在學習借鑒汽車產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗，在整合利用全球創(chuàng)新資源上大膽探索，不斷完善。

以新技術融合和應用為著力點，加快掌握攻克先進前沿技術。兵器裝備集團推進與重慶等地軍民深度融合，著力加強工業(yè)機器人、航空零部件、無人機、環(huán)保裝備等高端智能裝備方面合作。與世界領先的工業(yè)機器人制造商庫卡開展合資合作。成立智能制造技術中心，積極開展智能制造技術科研開發(fā)、應用示范、咨詢服務與交流培訓，搶占智能制造技術制高點。推進“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”，與華為、百度、騰訊等開展智能駕駛等領域深度合作。加快布局新能源汽車、智能汽車，新能源汽車電池、電機、電控集成技術達到國內(nèi)先進水平，率先通過汽車安全國際標準認證，全球第一款48伏新能源車型成功投產(chǎn)。長安汽車智能制造試點示范項目獲得批準，成為全國汽車制造領域首批唯一試點示范單位。輸變電產(chǎn)業(yè)參與“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”項目研發(fā)，榮獲國家科技進步獎特等獎。新型高端光學玻璃熔煉及成型關鍵技術、精密薄膜光學元件、光電防務、維生素等一批關鍵技術攻關取得成效。endprint

堅持全面從嚴治黨

營造風清氣正良好生態(tài)

兵器裝備集團深入貫徹落實中央全面從嚴治黨的決策部署，牢固樹立“四個意識”，“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”的理念深入人心，堅持黨的領導、加強黨的建設的長效機制穩(wěn)步建立，風清氣正良好政治生態(tài)正在形成。

強化理論武裝，深入學習習近平總書記系列重要講話精神。兵器裝備集團緊緊抓住黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育和推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等機遇，不斷深化對習近平總書記系列重要講話精神的學習，堅持用習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，引導廣大干部職工自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。緊貼黨員干部學習需求，形成既有傳統(tǒng)內(nèi)涵、又有時代特征的“六學法”，做到“三會一課”經(jīng)常學、系列黨課專題學、研討交流深入學、“兩微一端”靈活學、征文競賽激勵學、黨日活動實踐學。堅持學以致用、學用結合，強化問題導向、實踐導向，把學習習近平總書記系列重要講話精神同堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信結合起來，同強化政治意識、大局意識、看齊意識、核心意識結合起來，同增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心結合起來，同解決改革發(fā)展實際問題結合起來，同爭當“四講四有”黨員、爭做“四有”職工結合起來，同以實際行動迎接黨的十九大勝利召開結合起來，推動建設世界一流軍民結合型企業(yè)集團事業(yè)滾滾向前。

建立健全黨建工作責任制制度體系，黨建工作進公司章程，嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，積極推進黨委書記、董事長一肩挑及黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，推動完善黨委“三重一大”決策制度。召開全行業(yè)黨建工作現(xiàn)場示范交流會，專題學習貫徹十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，并就“形成良好的政治生態(tài)、層層落實黨建工作責任制”等提出15項具體措施。堅持黨管干部原則，持續(xù)深化“四好”班子建設，嚴格選拔、教育、管理、監(jiān)督企業(yè)領導人員，選優(yōu)配強領導班子。嚴格執(zhí)行企業(yè)領導人員選拔任用廉潔從業(yè)結論性評價制度，落實談心談話和提醒、函詢、誡勉等制度。扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，加快構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。深化紀檢監(jiān)察專項改革，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，層層落實“兩個責任”。針對中央第七巡視組查找的問題、提出的整改意見，及時研究、認真整改，邊巡邊改、立行立改，做到事事有回音；對涉及違紀違法的案件，嚴肅查處，做到件件有著落。健全完善加強黨建工作的機構和職能，將集團公司黨群工作部與紀檢監(jiān)察部分設，完善工作機構、配強配齊人員。集團公司黨群工作部處室由3個增至4個，人員編制由9人增至18人；在紀檢監(jiān)察部增設信訪案件管理處，增加編制2人。成員單位黨建工作同樣做到了機構落實、人員落實、服務落實、工作成效落實。

兵器裝備集團黨建工作的特色做法和顯著成效，受到了上級部門的充分肯定。集團黨組撰寫的《打好“三大攻堅戰(zhàn)”，著力建設具有國際競爭力的軍民結合型企業(yè)集團》，被收錄到國資委“中央企業(yè)學習習近平總書記系列講話精神成果選編”?！侗３止伯a(chǎn)黨員信仰純潔性的研究》課題報告獲中組部研究成果一等獎；選人用人做法在中組部座談會上作經(jīng)驗交流。中央組織部副部長高選民調(diào)研集團時指出，兵器裝備集團黨組高度重視黨建工作，不斷強化問題導向，創(chuàng)造性落實中央部署要求，企業(yè)黨的領導得到了有效加強，黨的建設正在發(fā)生深刻變化，初步形成了特色，見到了實效。中央黨的建設工作領導小組秘書組暨中央政策研究室黨建局局長田培炎調(diào)研集團時，稱贊兵器裝備集團黨組始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做法有特色，思考有高度，國有企業(yè)黨建優(yōu)勢變成了競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，變成了核心競爭力，變成了實實在在的生產(chǎn)力，為國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設提供了樣板。

五年風雨兼程，演繹由大變強精彩；五年砥礪奮進，譜寫轉型升級華章。五年來，兵器裝備集團始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向；始終牢記保軍報國使命，推動特種產(chǎn)品發(fā)展邁上新臺階；始終強化戰(zhàn)略牽引，推進轉型升級、做強做優(yōu)；始終致力改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)活力，增強動力；始終堅持以人為本，為領先發(fā)展提供智力支撐和人才保障；始終堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。這些彌足珍貴的經(jīng)驗，已經(jīng)轉化為轉型升級、做強做優(yōu)的血脈基因，已經(jīng)成為推進領先發(fā)展的寶貴財富，激勵廣大干部職工昂揚奮進迎接黨的十九大勝利召開，奮勇爭先為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標爭作貢獻、建功立業(yè)。

（責任編輯：羅志榮）endprint