郭晶+厲建奇

摘要在電力事業(yè)全面發(fā)展的今天，電力設(shè)備維修計劃的優(yōu)化管理能夠讓電力設(shè)備的運(yùn)行可靠性得到相應(yīng)的改善。其不僅能夠有效地提升電力設(shè)備維修管理的效率，還能優(yōu)化設(shè)備管理體系。本文主要針對電力設(shè)備維修計劃的優(yōu)化管理進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞電力設(shè)備；維修計劃；優(yōu)化管理

在進(jìn)行電力設(shè)備的維修過程中，需要采用多種不同的方式對設(shè)備體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。但在實際的維修過程中，其依舊會面臨諸多的維修管理問題。所以，為了能夠讓設(shè)備結(jié)構(gòu)體系得到整體的優(yōu)化。需要對電力維修過程中的各種故障進(jìn)行及時的處理，從而實現(xiàn)電力設(shè)備的全面的維修。

1電力設(shè)備維修概述

1.1維修內(nèi)容安排

能夠?qū)﹄娏υO(shè)備的維修計劃產(chǎn)生影響的主要因素有：設(shè)備維修成本、設(shè)備在使用的過程中其壽命的長短、設(shè)備維修工時的計算，這些都會直接的影響電力設(shè)備維修的效率。在整體的維修過程中，其需要對維修的時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣可以避免長時間的停電。同時還要不斷優(yōu)化電力維修體系，不斷降低維修的工程量，最終讓電力設(shè)備維修效率得到相應(yīng)的改善。

1.2維修分類

在進(jìn)行電力設(shè)備的整體維修過程中，其需要對故障的層次進(jìn)行分類。一般情況下，其可以分為3個層次：實施層、安排層、策略層。實施層的任務(wù)包括對人員的培訓(xùn)、分配、實施過程等。安排層是指通過面對不同的維修方法做出最合理的計劃，安排最周密的維修內(nèi)容和維修周期，并能夠跟進(jìn)以及調(diào)整維修計劃。策略層是指根據(jù)不同的電子設(shè)備信息，站在不同設(shè)備的角度，對適合相應(yīng)情況的維修方法進(jìn)行選擇。

2電力設(shè)備維修現(xiàn)狀

在我國計劃經(jīng)濟(jì)時代，對于企業(yè)內(nèi)的電力維修設(shè)備的要求不高，科技含量較低。為了能夠使一個企業(yè)進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要進(jìn)行事后維修、預(yù)防性計劃檢修等維修模式。由于在工業(yè)生產(chǎn)過程中的發(fā)展水平較低，所以，在電力設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)生產(chǎn)的狀態(tài)相對來說較為穩(wěn)定，所以，在進(jìn)行維修的過程中，需要對其投入的人力、物力以及財力進(jìn)行合理的控制。讓電力設(shè)備維修計劃管理更加具有科學(xué)性。為了能夠完善市場的整體經(jīng)濟(jì)體制，需要將整個企業(yè)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行大規(guī)模的改變，在傳統(tǒng)的電力設(shè)備檢測維修過程中，其維修方式相對而言還較為單一化，其維修技術(shù)也相對落后。所以，很難將維修計劃管理落到實處。在整體維修的過程中，電力設(shè)備會不定時的出現(xiàn)一些狀況，需要進(jìn)行臨時檢修工作，當(dāng)檢修次數(shù)過高時，會對設(shè)備的工作效率產(chǎn)生一定的影響，影響公司的正常運(yùn)營。所以，需要制定精細(xì)、科學(xué)的設(shè)備檢修制度，使其順應(yīng)企業(yè)與社會的發(fā)展。

3電力設(shè)備維修準(zhǔn)則

在制定出維修計劃時，需要對電力設(shè)備進(jìn)行有效的維修排序，將電力設(shè)備的維修工作進(jìn)行優(yōu)化。

3.1計劃行之有效

為了確保維修計劃的制定能夠行之有效，在滿足各種約束條件的情況下，需要將機(jī)組維修設(shè)備的狀態(tài)考慮在內(nèi)，確定可用人力。其次，在滿足系統(tǒng)要求的情況下，需要選擇最小電網(wǎng)儲備和最可靠標(biāo)準(zhǔn)。再次，由于維修人員不可能同時對多臺設(shè)備進(jìn)行維修，所以，對于維修人員工作的劃分需要根據(jù)地理位置、所屬公司、專業(yè)等因素來劃分，并對維修采用的設(shè)備合理規(guī)劃使用。讓整體的計劃能夠行之有效。

3.2優(yōu)化方案

根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備維修工作，可以結(jié)合具體的設(shè)備類型與要求，設(shè)計出最優(yōu)維修方案。優(yōu)化準(zhǔn)則主要有費(fèi)用、儲備性、可靠性、便利性等幾個方面。在整體的管理過程中，還要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系。尤其是對于設(shè)備的維修方案需要采取多種不同的方式進(jìn)行全面性的維修。同時，在方案選擇的過程中，還要對方案結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行綜合性的評估。最終達(dá)到良好的管理效果。

4設(shè)備優(yōu)化管理及電力維修體系優(yōu)化

4.1轉(zhuǎn)變維修模式

對于電力的設(shè)備維修需要采用多種檢測手段，讓設(shè)備中的故障能夠被及時的檢測出來。為了提升維修效率、降低維修成本、減少因維修而讓設(shè)備停止使用的時間，需要有針對性、有計劃的展開周密的維修工作。與此同時，在進(jìn)行維修的過程中，需要從多個層面進(jìn)行展開，讓電力設(shè)備能夠經(jīng)濟(jì)可靠的運(yùn)行。

4.2混合組織檢修

在進(jìn)行混合組織維修的過程中，首先需要對設(shè)備的混合組織性質(zhì)進(jìn)行基礎(chǔ)的分析。然后對維修過程中的重點以及難點進(jìn)行集中式的處理。并采用多種不同的方案讓電力設(shè)備維修體系得到優(yōu)化。但是，某些企業(yè)卻不能夠很好的將這種方式消化，擁為己用。某些企業(yè)在采用集中維修模式后，不能達(dá)到預(yù)期的維修效果。其主要表現(xiàn)在設(shè)備維修的環(huán)境復(fù)雜，其電力故障也逐步多樣化。尤其是在集成電路全面應(yīng)用的今天，其電力故障具有很強(qiáng)的多變性。企業(yè)需要慢慢的過渡集中與分散組織這兩種不同的維修模式，不能盲目的運(yùn)用不適合該企業(yè)發(fā)展的維修管理模式，不能操之過急，需要在逐漸過渡的過程中，找出檢修方式的不足，并設(shè)計方案進(jìn)行具有針對性的彌補(bǔ)。而且還具有集中維修管理方式的優(yōu)點。在對企業(yè)的電力設(shè)備進(jìn)行維修時，可以采用集中管理的模式。在設(shè)備維修計劃管理的過程中，其同樣需要加強(qiáng)電力設(shè)備的日常維護(hù)工作?？梢圆捎枚喾N不同的方式對電力設(shè)備的組織層進(jìn)行相應(yīng)的管理。并時刻做好電力設(shè)備檢修的技術(shù)人員安排。最終讓設(shè)備維修計劃管理的效率得到良好的提升。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理維修

在進(jìn)行電力設(shè)備維修的過程中，需要對現(xiàn)場維修進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化管理。首先需要加強(qiáng)安全管理。尤其是在電力設(shè)備的維修過程中，需要兩人一組進(jìn)行安全監(jiān)督維修。如果出現(xiàn)單獨一人維修的現(xiàn)象，要及時進(jìn)行管理和勸阻。在現(xiàn)場維修管理的過程中，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)維修人員的專業(yè)性，對于較為陳舊的設(shè)備需要采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行設(shè)備的二次管理。從而讓維修成本大幅度的降低。最終達(dá)到理想的管理效果。

5結(jié)論

電力設(shè)備維修計劃的優(yōu)化管理研究十分關(guān)鍵，其能夠讓電力設(shè)備的維修效率得到全面性的提升。在進(jìn)行電力維修的過程中，首先需要對其電力維修內(nèi)容進(jìn)行全面性的分析，然后采用多種不同的方式對電力維修中的故障進(jìn)行全面的診斷。最后還要結(jié)合電力維修準(zhǔn)則，制定出相應(yīng)的電力維修策略，最終達(dá)到良好的電力維修效果。endprint