史強(qiáng)

摘要：勞動定額是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展計劃的擬定、成本管理以及人力資源管理等有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)勞動定額管理有助于節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本。本文將論述鐵路企業(yè)生產(chǎn)中勞動定額管理的作用，并提出提高企業(yè)勞動定額管理水平的有效途徑，以期實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用，促進(jìn)鐵路企業(yè)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；勞動定額；管理作用；管理途徑

隨著交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭也日益激烈，鐵路運輸作為傳統(tǒng)運輸方式之一，其優(yōu)勢正在逐漸消失，鐵路企業(yè)的生存現(xiàn)狀不容樂觀。勞動定額是企業(yè)管理的重要一環(huán)，代表著完成特定工作所需的勞動消耗量，能夠使鐵路企業(yè)的各個部門緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)部門之間的交流合作，有助于鐵路企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，從而保證鐵路企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

一、鐵路企業(yè)生產(chǎn)中勞動定額管理的作用

（一）是合理組織運輸生產(chǎn)的主要手段

鐵路企業(yè)生產(chǎn)的指標(biāo)大多同勞動定額密切相關(guān)，可以說勞動定額是鐵路企業(yè)生產(chǎn)組織的主要媒介，在勞動定額的穿針引線之下，鐵路企業(yè)生產(chǎn)會形成一個系統(tǒng)、規(guī)范的整體，各個環(huán)節(jié)都會按照組織計劃要求有序的開展，鐵路企業(yè)生產(chǎn)也會更加的穩(wěn)定、高效。相反的，如果鐵路企業(yè)對勞動定額沒有給予足夠的重視，那么企業(yè)制定的規(guī)劃方案也會雜亂無章，甚至無法順利的開展生產(chǎn)作業(yè)，這將會給企業(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）是提高勞動效率的重要途徑

勞動定額包括工時定額和產(chǎn)量定額，這兩種形式都體現(xiàn)了勞動定額和勞動效率的關(guān)系，是用最短的時間，最少的消耗創(chuàng)造出最大化的效益。對于鐵路企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)員工的技能和工作經(jīng)驗，合理分配工作崗位，盡可能的做到物盡其才，人盡其用，以激發(fā)員工的工作潛能。與此同時，我們也不應(yīng)忽視，鐵路運輸生產(chǎn)是一項復(fù)雜、精密的活動，需要職工與職工之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)配合，這就需要鐵路企業(yè)對勞動定額進(jìn)行詳細(xì)的研究，根據(jù)崗位的勞動強(qiáng)度來分配職工數(shù)量和工作量，優(yōu)化崗位配置，提高勞動效率。

（三）是編制各項計劃的基本依據(jù)

企業(yè)的各項工作離不開計劃，尤其像鐵路這樣全國性聯(lián)動、高度集中的企業(yè)，計劃工作更為重要。運輸站段如何設(shè)置最佳、勞力計劃多少能滿足需要、成本費用多少能形成利潤、收入分配多大檔差能體現(xiàn)崗位價值等等，都需要合理準(zhǔn)確的計劃。而這些指標(biāo)都與勞動定額有著極為密切的聯(lián)系，編制工資計劃需要有準(zhǔn)確的勞力計劃，而勞力計劃又需要根據(jù)準(zhǔn)確的勞動定額和生產(chǎn)任務(wù)來計算。勞動定額不科學(xué)、不準(zhǔn)確，以此形成的各種計劃必將不適應(yīng)運輸生產(chǎn)需要，甚至制約生產(chǎn)。

（四）是體現(xiàn)按勞分配的尺度

以往的鐵路企業(yè)采用的是平均分配政策，員工普遍存在吃大鍋飯的思想，思想上比較懈怠，工作中經(jīng)常拖沓，難以高效的完成崗位任務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)效率十分低下。按勞分配是按照職工實際完成的工作量來分配薪酬，將勞動定額作為主要的核算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職工的工作態(tài)度、技術(shù)水平、工作業(yè)績來計算勞動報酬，這種分配制度更加合理，能夠使職工產(chǎn)生多勞多得、少勞少得的憂患意識，消除不勞而獲的錯誤思想，使職工端正工作態(tài)度，積極、踴躍的投入到崗位工作中。

（五）是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段

鐵路企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有勞動定額，企業(yè)對于資源的掌控力會大幅度下降，在生產(chǎn)過程中極有可能出現(xiàn)資源損耗的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源的利用效率普遍較低。在經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)中應(yīng)用勞動定額，比如說成本、產(chǎn)量、效率等，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，對于生產(chǎn)中的資源消耗做到心中有數(shù)，從而避免資源浪費和損失行為的發(fā)生，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、鐵路企業(yè)勞動定額管理的改進(jìn)措施

（一）提高定額管理人員素質(zhì)

定額管理人員是實施勞動定額管理工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力對于管理效果有著直觀的影響，為了保證定額管理的科學(xué)性和合理性，需要對定額管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握定額管理的相關(guān)知識，能夠?qū)⒍~管理靈活運用到企業(yè)管理之中。鐵路企業(yè)可以邀請國內(nèi)著名的專家到企業(yè)內(nèi)部講座，向定額管理人員傳授先進(jìn)的管理理念和管理方法，還可以讓定額管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進(jìn)定額管理人員工作能力的快速提升。對于工作中的疑難問題，要定期開展內(nèi)部交流會議，由定額管理人員共同研究解決，培養(yǎng)定額管理人員的應(yīng)變能力和處事能力，以打造高水平的管理團(tuán)隊，為鐵路企業(yè)的定額管理工作提供人才支持。

（二）提高對勞動定額管理工作思想的認(rèn)識

鑒于勞動定額對于鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性以及勞動定額所體現(xiàn)的巨大作用，鐵路企業(yè)的全體管理人員要給予其高度的重視，充分了解勞動定額與企業(yè)組織計劃、資源配置、經(jīng)營決策的關(guān)系，根據(jù)勞動定額來制定相關(guān)工作計劃，督促各項工作的貫徹落實，保證將勞動定額的效用最大化的發(fā)揮出來，以提高勞動效率，激發(fā)職工工作熱情，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為鐵路企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）建立定員標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)優(yōu)化落實機(jī)制

根據(jù)生產(chǎn)資源整合和勞動組織改革情況，按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則，動態(tài)修訂鐵路企業(yè)生產(chǎn)人員定員標(biāo)準(zhǔn)，要做好勞動定額與其他各項專業(yè)管理部門之間的橫向、縱向之間的配合。同時，根據(jù)運輸生產(chǎn)任務(wù)的變化及生產(chǎn)組織、作業(yè)方式的變化，適時核定鐵路企業(yè)生產(chǎn)人員的需求數(shù)量，實施定員標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理，科學(xué)合理配置勞動力，激發(fā)生產(chǎn)人員工作積極性，促進(jìn)勞動效率和工作業(yè)績的全面提升。

三、結(jié)語

綜上所述，勞動定額管理在鐵路企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著十分顯著的作用，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的資源管理方面，而且能夠顯著提升企業(yè)職工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，鐵路企業(yè)管理者應(yīng)提高對勞動定額管理的認(rèn)識，加強(qiáng)對定額管理人員的培訓(xùn)，制定生產(chǎn)人員的動態(tài)優(yōu)化落實機(jī)制，以實現(xiàn)鐵路企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

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