趙司楠

摘要產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為世界經(jīng)濟體中獨特的組織形式，在推動區(qū)域經(jīng)濟增長方面有著重要的意義，該研究通過集群效應(yīng)指標(biāo)構(gòu)建，運用AHP方法，得出柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)增長動力不足、大型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)缺乏、區(qū)域品牌拉動力弱以及人才引進(jìn)與挽留機制不健全；并從內(nèi)外兼治的角度提出產(chǎn)業(yè)鏈延伸、企業(yè)培育、技術(shù)研發(fā)、市場滲透4條路徑，促使集群快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞柴達(dá)木枸杞；集群效應(yīng)；路徑

中圖分類號S-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號0517-6611（2017）22-0199-04

AbstractIndustrial cluster has become the unique organization form in the world economy，and it has important significance in promoting regional economic growth.Through the indexes construction of cluster effect by AHP method，the research showed that the problems of industrial cluster were as following：insufficient growth power of technological innovation ，lack of large-scale leading enterprises，the weak pull of regional brands and unperfect mechanism of talent introduction and retention； Four paths to promote the rapid development of the clusterand were put forward from the perspective of internal and external，including industry chain extension，enterprise development，technology research and development，market penetration .

Key wordsQaidam wolfberry；Cluster effect；Path

發(fā)達(dá)國家往往出現(xiàn)多種高附加值企業(yè)，低附加值企業(yè)多出現(xiàn)在發(fā)展中國家[1]。對于柴達(dá)木盆地而言，其生態(tài)環(huán)境脆弱，經(jīng)濟總量小，不得不從產(chǎn)業(yè)集群的角度謀求經(jīng)濟的增長。產(chǎn)業(yè)集群是一個具有持續(xù)競爭力的組織，對于推動社會發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升區(qū)域競爭力具有較強效應(yīng)。地理集中、專業(yè)分工、資源稟賦、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、創(chuàng)新環(huán)境以及路徑依賴是保障集群競爭力的主要特征。Porter[2]、吳愛存[3]認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是指眾多具有分工合作關(guān)系的企業(yè)、機構(gòu)、組織等行為主體，于某一特定區(qū)域集中的特定產(chǎn)業(yè)，企業(yè)之間既存在上下游關(guān)系，又存在橫向競爭關(guān)系，它代表著介于市場與等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)是指產(chǎn)業(yè)集群形成后所帶來的低交易成本和高外部經(jīng)濟，從而保持集群競爭力[4]。何雄浪等[5]認(rèn)為聚集效應(yīng)主要由技術(shù)外部性和金錢外部性構(gòu)成，而作者通過人力資本的積累和規(guī)模經(jīng)濟來衡量上述兩者。

柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)作為一項技術(shù)密集和勞動密集相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，對于柴達(dá)木地區(qū)而言，本身具有較大的生態(tài)價值和經(jīng)濟價值，對于農(nóng)牧民增收、勞動就業(yè)、縮小區(qū)域差距等方面具有重要意義，目前關(guān)于柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)的研究，以現(xiàn)狀對策、競爭力評價為主，缺乏從集群演化視角宏觀分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該研究從產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)評價入手，提出集群發(fā)展的選擇路徑，是柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的必經(jīng)之路。

1柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)指標(biāo)的選取

1.1評價指標(biāo)的選取

查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)[6]，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外對產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)分析的角度多維，考慮的因素側(cè)重點各異，該研究綜合了相關(guān)集群效應(yīng)評價指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)，結(jié)合柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的特點和其內(nèi)在影響因素，根據(jù)整體性、相對獨立性、典型性以及數(shù)據(jù)可獲性原則，緊扣產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的定義，逐層分解柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)這個目標(biāo)，建立各級指標(biāo)層，各有側(cè)重，又相互聯(lián)系，系統(tǒng)地構(gòu)建了柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)指標(biāo)體系（表1）。

考慮到柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)在人才、產(chǎn)品競爭、技術(shù)等方面帶來的優(yōu)勢，把柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)評價總目標(biāo)分解成聚集效應(yīng)、競爭優(yōu)勢效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)3個一級指標(biāo)。柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群聚集效應(yīng)可以從集群規(guī)模、人力資本效應(yīng)和集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系3個指標(biāo)進(jìn)行分析；資源稟賦、產(chǎn)品優(yōu)勢和區(qū)域品牌優(yōu)勢可以更好地說明集群競爭優(yōu)勢效應(yīng)；集群創(chuàng)新效應(yīng)是提高集群優(yōu)勢的關(guān)鍵，利用知識外溢效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新三部分表示。由于指標(biāo)中出現(xiàn)難以定量衡量的指標(biāo)，如集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系指標(biāo)等，因此該指標(biāo)體系為定性和定量指標(biāo)的結(jié)合。

1.2評價體系模型的確立

首先，通過Delphi法確定柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群的定性指標(biāo)值，查閱《海西州統(tǒng)計年鑒》《青海省統(tǒng)計年鑒》、調(diào)研資料確定定量指標(biāo)數(shù)值；其次，通過Delphi法確定各指標(biāo)值權(quán)重；再者，通過模糊變換和歸一化處理消除指標(biāo)量綱影響，如公式a+xij-minjmaxj-minj（1-a），此處的a為確定的最小極值，1>a>0；最后，通過計算求得綜合得分，需要根據(jù)量化后的評價指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重計算柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群的集群各效應(yīng)綜合評價值，公式如下：

E=ni=1WiBi（1）

式中，E為柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的一級指標(biāo)評價值，Wi為第i個指標(biāo)的權(quán)重，Bi為第i個指標(biāo)的評價值，i=1，2，…，n。

1.3指標(biāo)權(quán)重確定

根據(jù)上述評價指標(biāo)，向各高校相關(guān)專家、相關(guān)部門專業(yè)人員、枸杞企業(yè)發(fā)放20份問卷，采用AHP法計算指標(biāo)權(quán)重，對評價指標(biāo)按照表2進(jìn)行相互打分，構(gòu)造判斷矩陣。計算各判斷矩陣的CR值，如果CR值均小于1，說明各判斷矩陣具有滿意一致性，權(quán)重的數(shù)值和各子系統(tǒng)權(quán)重分配是合理的。

運用層次分析法的和積法計算判斷矩陣，具體步驟如下：①將每一列向量歸一化處理。計算判斷矩陣A中每一項aij除以它所在列的總和得到Wij，Wij=aijni=1，i=1，2，…，n；j=1，2，…，n；例如，其中aij代表矩陣A1中每一項，Wij代表每一列向量的歸一化結(jié)果。②將每一列歸一化后的判斷矩陣按行相加。bi=nj=1Wij，i=1，2，…，n；其中，i代表歸一化后按行相加的結(jié)果，Wij代表每一列向量的歸一化結(jié)果。

③對向量bi=b1，b2，…，bnT 正規(guī)化。b=binibi，i=1，2，…，n；其中，b代表i正規(guī)化后的結(jié)果。

④所得到的bi=[b1，b2，…，bn]T為所求特征向量，及指標(biāo)權(quán)重。⑤計算判斷矩陣最大特征根，λmax=ni=1（abi）nbi ，式中（abi）同樣表示向量AB的第i個元素。

⑥對構(gòu)建的判斷矩陣進(jìn)行一致性CI值檢驗：CI=λmax-nn-1。⑦利用平均隨機一致性指標(biāo)表，查出不同階一致性指數(shù)RI，1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12階一致性指數(shù)RI分別為：0、0、0.52、0.89、1.12、1.26、1.36、1.41、1.46、1.49、1.52、1.54。 ⑧計算一致性比率CR，CR=CIRI<0.01，即判斷矩陣具有滿意一致性，表明具體指標(biāo)權(quán)重是合理的，可以作為權(quán)向量。

根據(jù)上述計算步驟，得出柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)評價指標(biāo)的最大特征根為λmax=3.053 6，CR=0.051 6<0.1，表明判斷矩陣具有滿意一致性，由此得到各指標(biāo)權(quán)重。同理，可以計算第二層指標(biāo)和第三層的指標(biāo)權(quán)重（表3）。

2柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)評價

2.1評價描述

根據(jù)公式E=ni=1WiAi（i=1，2，3；4，5，6；7，8，9），式中，E為柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的一級指標(biāo)評價值，Wi為第i個指標(biāo)的權(quán)重，Ai為第i個指標(biāo)的評價值。計算得到2000、2008、2013、2015年柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群一級評價層綜合得分，年份的選取主要依賴集群發(fā)展階段，該研究認(rèn)為2000—2008年屬于柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群萌芽期，2008—2013屬于產(chǎn)業(yè)集群成長期，2013年后為產(chǎn)業(yè)集群成熟期，現(xiàn)暫將2013—2015年發(fā)展確定為產(chǎn)業(yè)集群初成熟期。目的是為了更好地說明柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)發(fā)展（圖1）。

2000、2008、2013、2015年柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)、競爭優(yōu)勢效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)均處于上升階段，表明柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的態(tài)勢良好，逐步進(jìn)入集群成熟期。但是這三大子系統(tǒng)的發(fā)展速度卻存在一定的差異：聚集效應(yīng)增長速度最快；創(chuàng)新效應(yīng)增長速度緩慢，其中2008—2013年的創(chuàng)新效應(yīng)發(fā)展最為緩慢，2013—2015年效應(yīng)最大，3年內(nèi)增長74%。競爭優(yōu)勢效應(yīng)在集群萌芽期間增長幅度最大，說明該產(chǎn)業(yè)在萌芽期發(fā)展勢頭良好，擁有較好的資源環(huán)境優(yōu)勢。

根據(jù)公式F=27i=1WiBi，式中，F(xiàn)為柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展效應(yīng)的二級指標(biāo)評價值，Wi為第i個指標(biāo)的權(quán)重，Bi為第i個指標(biāo)的評價值，計算得到2000、2008、2013、2015年柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群二級評價層綜合得分（圖2）。

通過對二級評價層的演化圖情況分析可得：各指標(biāo)大體呈現(xiàn)逐年上升的情況，表明集群朝著良好態(tài)勢發(fā)展。從各個子系統(tǒng)來看，2008—2013年集群規(guī)模增長速度最快，企業(yè)數(shù)量迅速增多，園區(qū)的建立進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)集聚；技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境出現(xiàn)了先增加后減少的演化特點，說明產(chǎn)業(yè)在逐漸向深加工業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，技術(shù)人力資源缺乏，導(dǎo)致該指標(biāo)出現(xiàn)遞減趨勢；人力資本、區(qū)域品牌、知識外溢、創(chuàng)新環(huán)境四者的演化速度較為緩慢，集群效應(yīng)值不超過0.2。

2.2評價結(jié)論

2.2.1人才引進(jìn)與挽留機制不健全。柴達(dá)木地處偏僻，生存環(huán)境惡劣，經(jīng)濟發(fā)展落后，人才一直是制約該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，枸杞產(chǎn)業(yè)逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)人才的需求較大，集群內(nèi)創(chuàng)新能力是促進(jìn)集群經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的籌碼，創(chuàng)新活力來自于新鮮人力資本，人才缺乏將不利于集群的轉(zhuǎn)型升級。

2.2.2技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)增長動力不足，缺乏技術(shù)支撐。知識溢出效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境在柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群各階段內(nèi)發(fā)展緩慢、技術(shù)支撐力差、科研機構(gòu)數(shù)量少、技術(shù)人員缺乏、科研經(jīng)費投入少、創(chuàng)新成果不顯著等現(xiàn)象突出。

2.2.3企業(yè)規(guī)模小，缺乏大型龍頭企業(yè)。柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群雖具有一定規(guī)模，但是集群內(nèi)個體的規(guī)模小，企業(yè)以中小型居多，競爭力與抗風(fēng)險能力較弱。大型枸杞企業(yè)數(shù)量極少，對于龍頭企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展能力不足，不利于集群進(jìn)入成熟期。

2.2.4區(qū)域品牌效應(yīng)拉動力弱。企業(yè)的宣傳費用可以通過品牌的建立而節(jié)省，區(qū)域品牌構(gòu)建具有“一榮俱榮”的效果。柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群中的區(qū)域品牌效應(yīng)在集群發(fā)展階段內(nèi)的成長較為緩慢，品牌保護支持力度較弱。

2.2.5扶持不足，演化緩慢。柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群是在青海省政府、海西州政府的扶持下形成的。柴達(dá)木地區(qū)既屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，又屬于民族地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群的形成前期應(yīng)主要以政府推動為主，對公共服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)較為薄弱，缺乏大型交易市場。

3柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑選擇

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展態(tài)勢直接影響集群效應(yīng)的發(fā)揮，而產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的發(fā)揮又影響集群的發(fā)展，為了更進(jìn)一步地促進(jìn)集群內(nèi)聚集效應(yīng)、競爭優(yōu)勢效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)的發(fā)揮，應(yīng)該從內(nèi)外兼治的角度，不僅要考慮本地化集群發(fā)展，也應(yīng)該緊跟價值鏈發(fā)展趨勢，促進(jìn)柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)集群成長。集群網(wǎng)絡(luò)的豐富與緊密連接可以看作集群升級內(nèi)部動力，具體路徑如圖3所示；外部升級動力主要表現(xiàn)在區(qū)域價值鏈的延伸，具體路徑如圖4所示。

由圖3可知，Ⅰ表示低網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系緊密度和低核心企業(yè)數(shù)量；Ⅱ表示高網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系緊密度和低核心企業(yè)數(shù)；Ⅲ表示低網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系緊密度和高核心企業(yè)數(shù)；Ⅳ表示高網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系緊密度和高核心企業(yè)數(shù)量。根據(jù)該矩陣可得，內(nèi)生動力升級路徑有2條：①

路徑Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ。路徑以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為主，增強集群企業(yè)之間的分工協(xié)作與層級關(guān)聯(lián)，大企業(yè)將不具比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)承包給中小企業(yè)，加快中小企業(yè)發(fā)展，擬期形成核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。同時增設(shè)行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)、枸杞質(zhì)量監(jiān)管的政府部門等服務(wù)機構(gòu)，形成緊密的集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，不斷提升集群網(wǎng)絡(luò)程度。②路徑Ⅰ-Ⅳ-Ⅲ。該路徑以培育大型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為主，一是通過政府政策扶持，促進(jìn)有潛力的中型企業(yè)發(fā)展成核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；二是選擇性進(jìn)行招商引資，引入外地強勁企業(yè)入駐。大型企業(yè)的知識溢出迅速促進(jìn)集群企業(yè)集聚，各種服務(wù)機構(gòu)應(yīng)運而生，促進(jìn)集群升級。

由圖4可知，Ⅰ表示低技術(shù)能力和低市場能力，集群處于萌芽階段；Ⅱ表示高市場能力和低技術(shù)能力；Ⅲ表示低市場能力和高技術(shù)能力；Ⅳ表示高市場能力和高技術(shù)能力。根據(jù)矩陣可得，外部動力升級路徑有2條：①

路徑Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ。該路徑通過市場滲入，對產(chǎn)品進(jìn)行合適定位，對市場進(jìn)行細(xì)分，以取得相應(yīng)的市場占有率，在產(chǎn)品和市場穩(wěn)定的情況下，開始進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開始進(jìn)一步的市場擴張，分批逐次成階梯狀打響該區(qū)域品牌知名度，從外部環(huán)境促進(jìn)集群成長。②路徑Ⅰ-Ⅳ-Ⅲ。該路徑以技術(shù)研發(fā)為主，通過引入人才、技術(shù)，建立大型研發(fā)中心，研制出附加值高、需求量大的獨特產(chǎn)品，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場份額，從而達(dá)到集群成長的目的。

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