景觀

摘要：由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)中的許多年輕人，價(jià)值觀念、思想道德、工作理念、工作方法以及日常生活模式都發(fā)生了顛覆性的變化，這樣的發(fā)展形勢(shì)也為企業(yè)團(tuán)委工作帶來許多挑戰(zhàn)及困境，因此，本文通過對(duì)企業(yè)團(tuán)委工作困境的分析，深入研究了新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)委工作的改革及創(chuàng)新，從而將團(tuán)委工作的優(yōu)勢(shì)及積極影響充分體現(xiàn)出來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)委；主要困境；改革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了社會(huì)發(fā)展形態(tài)，也促使了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，優(yōu)化了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成要素，在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部員工的青年人思想及行為方式都發(fā)生了較大改變，因此，就需要團(tuán)委工作發(fā)揮自身能效，積極進(jìn)行正確的思想教育以及全新的工作模式，從而提高團(tuán)委工作的整體質(zhì)量，充分體現(xiàn)工作價(jià)值。此外這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)及有效途徑，增加企業(yè)綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及地位。

一、新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)委工作的主要困境

（一）團(tuán)委工作效能減退

在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式越來越完善，注重科學(xué)性、合理性、高效性以及規(guī)范性發(fā)展，已經(jīng)逐漸脫離了傳統(tǒng)的發(fā)展觀念與運(yùn)行模式，轉(zhuǎn)變了原有企業(yè)決定一切的專制政治模式。雖然還存在一些團(tuán)委政治的影子，但是內(nèi)部的各項(xiàng)功能也逐漸減退，并且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化與開放發(fā)展政策的不斷深入，整體經(jīng)濟(jì)及社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展方向均受到了不同程度的影響，這也是導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)委工作能效逐漸減退的主要因素。

（二）團(tuán)委工作模式落后

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制逐漸完善，向科學(xué)合理化的發(fā)展道路前進(jìn)，企業(yè)員工的自身責(zé)任感越來越強(qiáng)烈，工作職能越發(fā)明確、工作內(nèi)容的安排詳細(xì)、工作管理更加精細(xì)。同時(shí)，由于企業(yè)主要以產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)行管理為重點(diǎn)內(nèi)容，導(dǎo)致團(tuán)委工作不能參與企業(yè)多項(xiàng)決策，在新形勢(shì)下，企業(yè)的各方面轉(zhuǎn)變，讓團(tuán)委工作在很多方面都失去了原有的權(quán)利，很難加入到企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中。但企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的政治觀念以及工作方案的具體模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革中發(fā)生了一些改變，因此，新形勢(shì)下的企業(yè)團(tuán)委工作，應(yīng)取其精華去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短以及積極創(chuàng)新工作模式，才能與社會(huì)發(fā)展節(jié)奏同步。

（三）團(tuán)委工作不受重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)的不斷提升、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式的不斷改革，最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)發(fā)展的根本性追求，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，直接決定企業(yè)實(shí)際利益，為了降低企業(yè)成本，通常會(huì)將團(tuán)委工作作為主要簡(jiǎn)化的目標(biāo)之一，資金投入少、功能逐漸弱化、實(shí)際效能也因此降低，使團(tuán)委工作更像企業(yè)中的兼職部門，專業(yè)人才也逐漸流失，團(tuán)委工作人員往往一身多職，嚴(yán)重忽視了團(tuán)委工作的重要性及意義。

二、分析新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)委工作的改革及創(chuàng)新研究

（一）建立網(wǎng)絡(luò)溝通系統(tǒng)

由于收到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響，員工變動(dòng)比較頻繁，很多年輕工作人員不能同時(shí)在統(tǒng)一的工作環(huán)境中，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)委工作人員與這些員工之間的溝通相對(duì)困難，具體的工作也很難繼續(xù)開展，若采用傳統(tǒng)的員工會(huì)議、知識(shí)專題講座等活動(dòng)進(jìn)行交流，所產(chǎn)生的效果并不理想，也不符合新形勢(shì)下的基本需求，因此，企業(yè)團(tuán)委工作應(yīng)積極建立網(wǎng)路溝通系統(tǒng)開展工作，充分體現(xiàn)出團(tuán)委工作理念的創(chuàng)新，反映了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重視，利用網(wǎng)絡(luò)溝通系統(tǒng)，能隨時(shí)與不同地區(qū)工作的青年員工進(jìn)行互動(dòng)，不受時(shí)間空間的影響與限制，了解每位員工的基本信息與想法，網(wǎng)絡(luò)與實(shí)踐雙重進(jìn)行，極大程度的提升了企業(yè)團(tuán)委工作效率，從而取得良好效果。

（二）貫徹落實(shí)以人為本

企業(yè)團(tuán)委在開展各項(xiàng)工作時(shí)，要貫徹以人為本的工作準(zhǔn)則，站在員工的角度考慮問題，從員工本身需求出發(fā)，深入了解并掌握每位員工的生活條件以及所產(chǎn)生的困難，并進(jìn)行相應(yīng)的思想教育，強(qiáng)化其工作能力、明確工作職責(zé)。此外，企業(yè)團(tuán)委要成為員工職業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)者，積極組織各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，加大企業(yè)精神的宣傳教育力度，拓展員工能力，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。團(tuán)委部門可以利用休息時(shí)間組織相關(guān)戶外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，比如可以進(jìn)行“無軌電車”的訓(xùn)練項(xiàng)目，將員工分成兩個(gè)小組進(jìn)行比賽，同時(shí)站在木條上，步調(diào)一致向前移動(dòng)，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。還要多進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓員工到基層服務(wù)機(jī)構(gòu)兼職，豐富了員工日常生活的同時(shí)，拓展了員工綜合能力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，能有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)委工作的最終目標(biāo)。

（三）改革創(chuàng)新工作模式

企業(yè)團(tuán)委工作想要順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，就應(yīng)努力創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能體現(xiàn)進(jìn)步、促進(jìn)發(fā)展，因此，團(tuán)委工作要改革創(chuàng)新工作模式，滿足不同員工的具體需求。首先，對(duì)于新進(jìn)員工或是綜合工作能力弱的員工，安排工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)，對(duì)他們的工作方法以及工作思維進(jìn)行有效指導(dǎo)，新員工可以在工作中，將老員工作為學(xué)習(xí)榜樣，從而在短時(shí)間內(nèi)，個(gè)人職業(yè)能力得到提升。其次，團(tuán)委工作要深刻意識(shí)到自身的重大責(zé)任與任務(wù)，明確自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用與影響，為了在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，團(tuán)委工作就應(yīng)進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)，定期對(duì)整體工作開展進(jìn)程以及取得效果的實(shí)際情況，結(jié)合工作目標(biāo)，綜合分析，客觀評(píng)價(jià)，從而有助于團(tuán)委工作及時(shí)意識(shí)到不足，不斷提升、不斷完善，確保日后各項(xiàng)工作的實(shí)效性。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)團(tuán)委工作對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)具有較大的促進(jìn)作用，在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，團(tuán)委工作應(yīng)明確自身職能，積極改革創(chuàng)新工作理念及方法，堅(jiān)持以人為本，并切實(shí)有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，提高員工綜合素養(yǎng)及能力，從而充分體現(xiàn)團(tuán)委工作的積極作用，在不斷的改革創(chuàng)新中完善提升工作質(zhì)量。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，符合新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)團(tuán)委工作的需求。

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