劉光浩

最近一年來，分享經(jīng)濟(jì)在各領(lǐng)域迅速滲透，不斷改變著人們的生活方式，幾乎到了一切皆可分享的地步。除了共享單車、網(wǎng)約車等較為成熟的業(yè)務(wù)之外，近期，以共享雨傘、共享充電寶、共享床鋪、共享圖書、共享籃球、共享健身房等為代表的“共享+”新業(yè)務(wù)相繼進(jìn)入人們的視野，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口和社會關(guān)注的焦點(diǎn)。

當(dāng)前，這些共享+模式已成為分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的最新熱點(diǎn)，受到眾多資本的熱烈追捧。在共享充電寶領(lǐng)域，共有超過17家企業(yè)獲得融資，參與機(jī)構(gòu)超過40家，總投融資金額超過12億元。3月底以來，街電、小電科技、來電科技、Hi電等共享充電寶龍頭企業(yè)相繼獲得億元級別的融資。在共享雨傘領(lǐng)域，已有多家企業(yè)獲得天使輪投資，其中共享e傘和“春筍”分別獲得1000萬元和500萬元天使輪融資，“JJ傘”獲得百萬元級別天使輪融資，企業(yè)估值達(dá)5000萬元。在共享籃球領(lǐng)域，“豬了個球”項目啟動不到兩個月便獲得千萬元pre-A輪融資。

但值得我們注意的是，這些分享新業(yè)態(tài)的快速涌現(xiàn)和發(fā)展，也暴露出概念炒作、資本投機(jī)、不規(guī)范經(jīng)營等諸多問題，引發(fā)社會廣泛爭議。一方面，部分創(chuàng)業(yè)者炒作商業(yè)模式，夸大自身價值。部分業(yè)務(wù)受眾面小，且受到季節(jié)、地點(diǎn)、客戶群體、需求場景等客觀因素的限制，發(fā)展空間比較有限。但部分創(chuàng)業(yè)者通過借用“共享+”概念，將自身比作網(wǎng)約車、共享單車等用戶多、需求大、使用范圍廣的分享模式，夸大自身商業(yè)模式的可靠性和可持續(xù)性，吸納大量投資者和用戶的資金，存在難以持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險。另一方面，由于缺乏相關(guān)行業(yè)的從業(yè)資質(zhì)，有可能引發(fā)用戶人身安全等問題。如由于存在治安和消防等方面的安全隱患，北京、上海、成都的“共享床鋪”均已被叫停。根據(jù)公安、消防、衛(wèi)生等法律規(guī)定，“共享床鋪”至少應(yīng)參考賓館業(yè)態(tài)的管理要求，對外經(jīng)營須滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

目前，諸多“共享+”新業(yè)務(wù)尚處于發(fā)展初期階段，也是各類新問題的暴露期。作為創(chuàng)新企業(yè)，既要大膽創(chuàng)新，也要遵守法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則。作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，應(yīng)以開放、寬容、理智的態(tài)度，以滿足人民群眾的需求為導(dǎo)向，鼓勵市場主體先試先行，同時把住監(jiān)管底線，創(chuàng)新管理思維和管理模式，避免由于分享泛化引發(fā)的一系列問題，更好的推動分享經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。endprint