任維波

摘要：本文主要探究了機(jī)械管理工作的重要作用，并且分析了機(jī)械管理工作的管理模式，主要包括：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)租賃管理、綜合管理、固定配屬型管理，而且為了更好的促進(jìn)機(jī)械管理工作的順利開(kāi)展，本文還對(duì)提升機(jī)械管理水平的相關(guān)措施進(jìn)行了分析，希望對(duì)機(jī)械管理工作中管理模式的完善有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵字：機(jī)械管理；管理模式；重要作用

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)水平也提出了較高的要求，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足社會(huì)需求，必須對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行不斷的革新，而工程機(jī)械的管理就成了日前主要面臨的問(wèn)題之一，各企業(yè)要想使工程機(jī)械的使用效率得到有效的提升，必須要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并且建立完善的管理模式，以此來(lái)保障企業(yè)健康長(zhǎng)效的發(fā)展。

1機(jī)械管理模式對(duì)機(jī)械管理的重要作用

在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，所以，對(duì)于機(jī)械的管理來(lái)說(shuō)，有著重要的地位和作用，其會(huì)對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展以及提升整體的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，必須要引起高度的重視。一旦在機(jī)械管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么工程的開(kāi)展情況就會(huì)受到不同程度的影響，甚至?xí)l(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，最終給企業(yè)造成不可挽回的損失。在機(jī)械管理過(guò)程中，如果沒(méi)有健全的管理體制作為保障，在進(jìn)行機(jī)械信息統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，存在一定的漏洞，導(dǎo)致機(jī)械資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對(duì)工程的運(yùn)行進(jìn)度造成一定的影響，另外，如果在對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理的過(guò)程中，忽略了維修保養(yǎng)工作的重要性，那么一方面會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量，另一方面，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，所以，對(duì)于機(jī)械的管理工作來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照我國(guó)機(jī)械管理基本模型（如圖1所示）進(jìn)行嚴(yán)格把控，不能出現(xiàn)任何疏漏和缺陷，為工程建設(shè)的順利開(kāi)展提供保障。

2機(jī)械管理工作中的管理模式

2.1內(nèi)部經(jīng)營(yíng)租賃管理模式

機(jī)械管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)租賃的管理模式是對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)械管理模式的改革和創(chuàng)新，該模式更能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和滿足企業(yè)的發(fā)展需求，當(dāng)前，該模式受到很多施工企業(yè)的推崇和應(yīng)用。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)租賃管理模式主要是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的手段，解決機(jī)械管理當(dāng)中的問(wèn)題，如機(jī)械核算、管理以及使用，而且該模式也能很好的適應(yīng)和滿足工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性，對(duì)機(jī)械租賃行業(yè)有積極的促進(jìn)作用。機(jī)械管理采用內(nèi)部經(jīng)營(yíng)租賃的模式，將機(jī)械的管理和維修交由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，一方面，可以有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低閑置率，另一方面，可以保證機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題得到及時(shí)的反饋和維修，這是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

2.2固定配屬管理模式

固定配屬管理模式是相對(duì)比較傳統(tǒng)的管理模式，該管理模式主要是將機(jī)械設(shè)備固定在專(zhuān)有的工程區(qū)域或者具體的某個(gè)人員手中，在固定配屬管理模式中，機(jī)械設(shè)備很少出現(xiàn)調(diào)動(dòng)的情況，雖然該模式在一定程度上保證了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，有效提升了機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械設(shè)備在等待租賃過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，但是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，該種管理模式也存在一定的弊端，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，更注重的是設(shè)備的使用時(shí)效問(wèn)題，這對(duì)于固定配屬管理模式來(lái)說(shuō)，設(shè)備的使用效率就會(huì)降低，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成一定的阻礙。

2.3綜合型管理模式

綜合型管理模式其實(shí)就是機(jī)械管理中內(nèi)部經(jīng)營(yíng)租賃管理模式與固定配屬管理模式的相結(jié)合，在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理，一方面，達(dá)到了對(duì)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)的目的，另一方面，也能根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)的對(duì)機(jī)械管理的目的進(jìn)行調(diào)整，使其能更好的適應(yīng)市場(chǎng)。在綜合型管理模式中，可以將所有的機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且對(duì)機(jī)械的信息進(jìn)行及時(shí)的整理和登記，按照工程的實(shí)際需求合理分配機(jī)械設(shè)備資源，對(duì)于一些大型閑置的設(shè)備，可以暫時(shí)移交租賃公司對(duì)其進(jìn)行管理，在不需要的情況下可以將其進(jìn)行租賃，這樣可以有效的避免出現(xiàn)浪費(fèi)和閑置的情況，提高機(jī)械工程的使用效益。

3提升機(jī)械管理模式應(yīng)用效果的策略

3.1增強(qiáng)企業(yè)機(jī)械管理意識(shí)

在機(jī)械管理過(guò)程中，要想使其達(dá)到真正的管理效果，就要對(duì)企業(yè)機(jī)械管理的意識(shí)進(jìn)行不斷的提升和增強(qiáng)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。施工企業(yè)對(duì)于先進(jìn)機(jī)械管理模式要加大宣傳力度，提高人員的管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到正確機(jī)械管理模式的重要性。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇適合的機(jī)械管理模式，進(jìn)而使機(jī)械的維修保養(yǎng)以及使用效率等方面都得到了有效的保障。另外，要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視，可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)他們自身的管理能力，使機(jī)械管理更加的規(guī)范化和統(tǒng)一化，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有利的保障。

3.2重視機(jī)械設(shè)備維修管理工作

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)，不僅要對(duì)其數(shù)量和使用情況進(jìn)行全面的掌握，而且還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量引起高度的重視，這不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，而且也對(duì)操作人員的生命安全有著直接的影響，所以這就要求管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理引起高度的重視，首先要建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械維修的管理隊(duì)伍，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和維修技術(shù)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，而且對(duì)于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行跟蹤記錄，定期的進(jìn)行檢測(cè)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行維修，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)超負(fù)荷或帶病工作的情況。

3.3完善機(jī)械管理制度

對(duì)于機(jī)械管理工作來(lái)說(shuō)，完善的機(jī)械管理制度是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障和基礎(chǔ)，健全的機(jī)械管理制度，可以對(duì)機(jī)械管理模式的應(yīng)用進(jìn)行全面的監(jiān)管，并且能對(duì)管理人員進(jìn)行合理的分配。而且，在開(kāi)展機(jī)械管理工作時(shí)，要配備專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)其工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照管理程序開(kāi)展相關(guān)的工作，主要包括維護(hù)管理記錄、技術(shù)管理檔案、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬等，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和管理，使其能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展管理工作。另外，在機(jī)械設(shè)備投入使用之前，要對(duì)其進(jìn)行全面的檢測(cè)，確保其工作運(yùn)行正常、無(wú)安全問(wèn)題、污染排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備有著重要的地位和作用，所以必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理引起高度的重視，尤其是管理工作中的管理模式，這對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的效率以及機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量有著直接的影響，機(jī)械管理管理工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而提升施工的效率，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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