李志彪

摘要 企業(yè)黨建工作的強(qiáng)與弱，工作效果的強(qiáng)與弱，關(guān)鍵在于黨務(wù)工作者隊(duì)伍的素質(zhì)、能力是否滿足工作要求。建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)，不可能“畢其功于一役”，必須進(jìn)一步采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨務(wù)工作企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力等方面都做了大量有效的工作，有力地保證了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但在新時(shí)期企業(yè)黨建工作在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中黨建工作仍然存在的問(wèn)題和不足，因此切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)十分必要。

一、加大培育力度，提高黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)和能力

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立培養(yǎng)黨務(wù)工作人才的思想，認(rèn)真強(qiáng)化黨務(wù)工作者的培育力度，自覺(jué)地把黨務(wù)工作者隊(duì)伍作為一支重要人才隊(duì)伍來(lái)培育。一是建立分層級(jí)培育方式。兩級(jí)黨、政領(lǐng)導(dǎo)要把黨務(wù)工作者培養(yǎng)納入企業(yè)人才發(fā)展的整體戰(zhàn)略中同步規(guī)劃、同步運(yùn)作，提高思想的敏感性，強(qiáng)化黨務(wù)工作者的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾觀念意識(shí)。二是增強(qiáng)培育的針對(duì)性。對(duì)專職黨務(wù)工作者要采取多重培育模式，一方面，結(jié)合崗位工作實(shí)際需要，本著黨務(wù)工作同企業(yè)的生產(chǎn)和管理結(jié)合的需要，教授黨務(wù)工作者本職工作的現(xiàn)代知識(shí)，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中涉及的生產(chǎn)和管理的相關(guān)知識(shí)。另一方面，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么原則，在教授過(guò)程中，以理論學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練、場(chǎng)景模擬、案例分析等多種學(xué)習(xí)方式培育黨務(wù)工作者的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等實(shí)際工作能力。三是經(jīng)常輪流換崗。有組織有計(jì)劃地安排黨務(wù)工作者與行政和技術(shù)人員進(jìn)行多面交流，使黨務(wù)人員熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的工作內(nèi)容和形式，促進(jìn)黨務(wù)人員學(xué)習(xí)知識(shí)增長(zhǎng)才干的欲望，提高做好黨務(wù)工作的本領(lǐng)。

二、強(qiáng)化組織保障，推進(jìn)黨務(wù)工作者隊(duì)伍有序發(fā)展

（一）完善績(jī)效考評(píng)辦法，激發(fā)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的活力

完善考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和關(guān)心愛(ài)護(hù)黨務(wù)工作者是激發(fā)黨務(wù)工作者隊(duì)伍活力的有效途徑。第一，完善考評(píng)辦法。建立黨務(wù)工作者責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格考核黨務(wù)工作者是否履行職責(zé)、完成任務(wù)、規(guī)范行為，以督促黨務(wù)工作者時(shí)刻按照考核的條目提醒和約束自己的言行。第二，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。按照工作優(yōu)劣、作風(fēng)好壞、水平高低、貢獻(xiàn)大小，對(duì)考核優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)培養(yǎng)考察，并作為晉升提拔的依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)突出的黨務(wù)工作者要特別關(guān)注，在提拔、交流或干部任用時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)表現(xiàn)相對(duì)落后的黨務(wù)工作者要及時(shí)點(diǎn)撥和督促，或在必要的時(shí)候嚴(yán)肅批評(píng)或處罰。第三，關(guān)心愛(ài)護(hù)黨務(wù)工作者。把黨務(wù)工作者視為企業(yè)重要的人力資源，根據(jù)實(shí)際情況提高黨務(wù)工作者在企業(yè)中的地位和待遇，必要時(shí)應(yīng)參照專業(yè)技術(shù)人才評(píng)選方案，為黨務(wù)工作者提供與經(jīng)營(yíng)管理和科研人才同等地位的職業(yè)發(fā)展空間；注意在生產(chǎn)和技術(shù)崗位中培養(yǎng)和鍛煉黨務(wù)工作者，培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才；全面支持黨務(wù)工作者的工作，鼓勵(lì)其大膽提建議，勇于搞創(chuàng)新，避免出現(xiàn)黨務(wù)工作者出現(xiàn)被排擠和淡化的現(xiàn)象。

（二）完善選拔任用方式，選好配強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍

第一，把好企業(yè)黨務(wù)工作者的入口。采取上級(jí)黨組織委派、民主選舉、公開(kāi)選拔等方式，配備齊強(qiáng)的黨務(wù)工作者，積極向油田相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映黨務(wù)工作者隊(duì)伍的實(shí)際情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，定期從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線崗位優(yōu)選一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，充實(shí)到隊(duì)伍中，增強(qiáng)隊(duì)伍的核心力量；第二，招聘引進(jìn)大學(xué)生，優(yōu)化黨務(wù)工作者隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。有計(jì)劃地從高校引進(jìn)學(xué)習(xí)管理、法律、心理、文學(xué)等專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，作為黨務(wù)工作者隊(duì)伍的后備人才，逐步優(yōu)化黨務(wù)工作者隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)；第三，是支持和鼓勵(lì)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕職工。對(duì)企業(yè)內(nèi)年輕黨員和年輕干部要在政治上關(guān)心和培養(yǎng)，讓他們?nèi)テD苦的工作實(shí)踐中不斷磨礪，使其成為擔(dān)當(dāng)重任的接續(xù)力量，培育他們不斷增強(qiáng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓大事的主動(dòng)性和自覺(jué)性，為各級(jí)黨組織政治水平和管理能力的持續(xù)提升提供保證。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，妥善處理好黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的多重多系，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、以專兼職職工干部為骨干、以各類管理人員和黨團(tuán)員為主體的“大政工”格局；在管理方式上，把企業(yè)黨務(wù)人員職責(zé)分工、主要工作任務(wù)融入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范中，把黨建工作納入企業(yè)管理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核之中；在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上，始終保持健全完善的工作機(jī)構(gòu)和精干高效的干部隊(duì)伍，并在待遇上堅(jiān)持政工干部與行政干部基本平等，為加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了體制、機(jī)制和組織保證。

三、結(jié)語(yǔ)

合格的黨務(wù)工作人員應(yīng)具備良好的思想敏感能力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、勤政廉潔的能力及密切聯(lián)系群眾的能力。開(kāi)展黨務(wù)工作需要不同時(shí)刻面對(duì)不同利益群體開(kāi)展工作，只有具備良好的思想敏感能力，才能敏銳把握相關(guān)政策，科學(xué)預(yù)測(cè)各類可能出現(xiàn)的問(wèn)題，善于分析原因，提出可行對(duì)策。黨的方針政策能否貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于群眾是否能支持和擁護(hù)，黨務(wù)工作者只有密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾的工作和生活才能贏得群眾的稱贊，群眾是否能夠支持、擁護(hù)和稱贊關(guān)鍵在于黨務(wù)工作者密切聯(lián)系群眾的能力。endprint