王曉斌

摘要：我國的經濟發(fā)展至今已經形成了相對完善的體系，但是在優(yōu)化升級、投資驅動轉變方面還存在著部分瑕疵，而恰巧為我國的企業(yè)法發(fā)展提出了對應的要求。而我國的企業(yè)經過不斷改革，工會工作上也出現(xiàn)了相對的問題，在面對已有問題的新問題的前提下，愜意必須開展對工會工作的分析，盡可能的找出工會方面存在的問題并進行解決。本文針對企業(yè)創(chuàng)新工會工作的思路上開展對應的探討，并提出賭贏的解決對策，旨在增強企業(yè)工會活力的基礎上實現(xiàn)對企業(yè)工會的幫助。

關鍵詞：創(chuàng)新工會；思路；增強工會活性

根據(jù)目前相關部門對企業(yè)工會上做出的分析來看，受時代快速發(fā)展的影響，對傳統(tǒng)工會的工作模式上出現(xiàn)了一定程度的問題，存在著眾多如：企業(yè)員工對工會工作的定位并不清晰、被動性較強、關鍵陳舊等問題。其一，在傳統(tǒng)的企業(yè)工會工作中，工作人員長期以來一直是由上級來直接發(fā)布指令并執(zhí)行，但是受時代發(fā)展的影響，沒有了對應的上級來對工會工作人員發(fā)布指令，從而導致工會工作的停滯，失去其原有的功效。其二，在工會的工作中缺失了原有的針對性與時效性，對應的開展工作出現(xiàn)斷層，導致企業(yè)工會工作出現(xiàn)被獨立的情況，并不能有效的產生對企業(yè)的幫助。其是在時代的發(fā)展以來，企業(yè)的工作形式也需要進行不同的變化，為滿足企業(yè)的需求，工會工作也必須與時俱進。

一、加強工會自身的建設，提升工會人員的綜合能力

既然要加強企業(yè)工會自身的建設，首先就要從基層開始轉變。在傳統(tǒng)的企業(yè)工會工作中，雖然能夠有效的對企業(yè)整體帶來一些良性的影響和幫助，但是隨著時代的變化，企業(yè)自身也在發(fā)生著轉變，就導致傳統(tǒng)的工會工作逐漸滿足不了企業(yè)的需求，因此，有必要開展對應的提升工作。在加強工會自身建設的同時，實現(xiàn)對企業(yè)最大化的幫助。在具體的工作中，首先就從工會工作人員的綜合能力上進行提升，而對工會管理人員綜合能力的提升更為重要，不僅要對工作人員提供有效的幫助，本身還要具備多項技能以備不時之需。

（一）提升觀念意識

事實上對于樹立正確的人生價值觀上并沒有一個明確且標準的定義，由于人和人終究是不同的個體，所以就導致樹立的人生價值觀也并不相同。但是在企業(yè)的工會工作中卻可以樹立一個標準且有效的價值掛念，可以基于對企業(yè)整體的幫助，也可以基于工會管理人員與工作中人員進行的相互幫助方面，都可以進行的價值觀樹立，不僅能夠能夠實現(xiàn)工會工作人員自身的幫助，還能有效的促進企業(yè)整體的行為理念。

（二）提升學習能力

無論是生活還是企業(yè)工會的工作人員都需要進行學習，其一，一個人并不能保證十全十美，在每個領域都會表現(xiàn)的驚才絕艷。其二，成長和工作本分都是一個不斷學習的過程，通過不斷的學習而獲得進步。所以在企業(yè)工會的工作人員也需要不斷地提升學習能力，并通過知識的熟練應用，從而實現(xiàn)對企業(yè)和工會的幫助。此外，在工作中也需要秉承工會整體工作人員的工作理念，并根據(jù)理念而開展對應的學習工作，如此，才能對工作能力進行有效的提升。

二、創(chuàng)新工會民主管理工作

（一）加強民主管理

在企業(yè)工會中完全可以確立工會在企業(yè)中的位置，基于對共同利益的分析可以對企業(yè)進行談判等，在滿足企業(yè)的需求之后，那進行相互滿足。此外在民主管理上充分的發(fā)揮“民之所望，施政所向”的管理模式，通過開放、平等、真誠的溝通方式來實現(xiàn)個人價值以及企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對應的企業(yè)工會管理的發(fā)展也要與時俱進，隨著企業(yè)的變化而進行改變，在滿足企業(yè)需求的情況下實現(xiàn)自身更加民主的管理方式。

（二）完善企業(yè)工會的工作機制，提升工作活性

無論企業(yè)還是工會要想實現(xiàn)發(fā)展就必須要進行不斷的發(fā)展，還要對企業(yè)工會的工作機制進行完善，在對工作能力進行提升的同時還要保證工會人員的工作活性。從工會的建設思路上來看，其存在的本質就能為工會人員提供有效的幫助，無論是經濟還是能力方面。但是隨著體系的不斷變化其中蘊含的本質越來越淺薄，而對應的工作活性也在降低，從而嚴重的影響著工會的整體體制。因此，要想在恢復工會本質的前提下實現(xiàn)發(fā)展，就需要不斷地完善企業(yè)工會的工作機制。不僅能夠有效的提升工作活性，還能極大限度的促進企業(yè)工會的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作方式

創(chuàng)新本身便是企業(yè)工會實現(xiàn)發(fā)展的核心靈魂，通過工作方式的不斷創(chuàng)新而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。所以，企業(yè)工會的工作人員在工作方面可以充分的發(fā)揮創(chuàng)新的精神，或者集中提出不同的常新思路，并對其思路進行對應的分析，對思路的可行性、實用性、提供的幫助、應用難度等多個方面進行討論，在確定無不良效果之后可以對創(chuàng)新的工作思路進行測試階段，并將工作的環(huán)節(jié)進行記錄，通過對記錄的結果和測試的成效進行分析，最終實現(xiàn)創(chuàng)新的目的。

三、結束語

綜上所述，無論是企業(yè)還是企業(yè)工會體系都在不同程度的受著時代變化的影響，在時代的改變下，企業(yè)和工會的內部的體制模式都在發(fā)生著變化。在時代變化的初期，工會從滿足企業(yè)的需求逐漸變?yōu)闊o法滿足，這以轉變嚴重的影響著彼此雙方的管理，對利益關系、組織關系都造成了不同程度的損壞。因此就有必要對工會進行創(chuàng)新，在完善工會體制的情況下恢復與企業(yè)之間的關系。此外經過整體經濟結構的多層次變化，工會體系更應該充分的抓住變化的關鍵，對自身體系機型完善，從而找出一條最適合企業(yè)工會發(fā)展的道路，在對工會人員利益進行提升的同時，實現(xiàn)工會對企業(yè)形成相互關系的初衷。

參考文獻：

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