王雪松

【摘要】我國是一個人口大國，人們日益增長的物質文化需求給我國市場經濟的發(fā)展提出了高要求，水利工程施工組織與管理的有效性直接關系著我國整個水利工程的順利完工，因此相關部門必須高度重視水利工程施工組織與管理各方面的問題。

【關鍵詞】水利工程；施工；組織管理

一、水利工程施工組織管理需要遵循的原則

1 統(tǒng)籌兼顧的施工原則

根據(jù)工程建設的需要和可能，施工中要力求優(yōu)質、高產、低消耗的施工原則，任何片面強調某個方面而忽視其他方面的做法都是錯的。

2 按基本建設程序辦事的原則

施工必須是在做好勘測、規(guī)劃、設計等前期工作，按照已批準的施工組織設計與設計圖紙，在做好施工準備的基礎上進行。堅決反對邊勘測邊設計邊施工的三邊做法。

3 按系統(tǒng)工程原理組織施工的原則

一項水利工程施工就是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，有主體過程施工和附屬、配套工程施工；有建筑工程和安裝工程施工；有前方現(xiàn)場施工和后方輔助生產及后勤供應；有勘測設計科學研究和施工的配合；有各個工種之間的協(xié)調工作等。所有這些問題構成了一個有機的整體，圍繞一個共同的目標進行活動，要是這些活動在時間上相互協(xié)調，在空間上互不干擾，密切配合，就應按系統(tǒng)工程原理組織過程施工，使各項活動總體上達到最佳化。

4 實行科學管理的原則

應按經濟規(guī)律辦事，建立健全各種管理制度，明確崗位責任，實行獎罰分明，以充分調動各方面的積極因素。如做好人力物力的綜合平衡，實現(xiàn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。

5 一切從實際出發(fā)的原則

施工中的各項活動必須根據(jù)當時當?shù)氐膶嶋H情況 制定具體措施，任何脫離具體條件的做法，都是違反施工的科學規(guī)律的，都可能導致工程失敗，甚至會引起嚴重后果。

二、水利工程施工組織管理的內容分析

1 對合同的管理

水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎上，沒有施工合同的指導和約束，就不可能有完善的建設。合同管理在水利工程施工組織管理中至關重要。職權的行使、工程的質量、安全、造價等都要以施工合同為依據(jù)，也即是說水利工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都要以施工合同管理為基礎。

2 質量的管理

工程質量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)的生命，也是工程施工的根本，更是水利工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。做好質量管理需要做好以下方面：首先是要形成鮮明的質量管理體系、明確責任；其次要抓好現(xiàn)場管理工作，提高現(xiàn)場施工人員對工程質量的認識和掌握；另外材料是工程建設的基礎，必須要嚴把材料關；最后要規(guī)范驗收程序，確保各部分工程質量。

3 工程的安全管理

隨著經濟的快速發(fā)展，水利工程建設中的安全事故發(fā)生率越來越高，施工人員的生命安全沒有得到切實的保障。因此不僅經常引發(fā)勞動糾紛，也給其家人帶來巨大的痛苦，更影響到社會的穩(wěn)定。做好施工過程中的安全管理工作，是水利工程建設中必不可少的內容。

4 成本管理

企業(yè)接下工程進行建設，除了要使工程達標外，同時也是希望工程的施工建設能為企業(yè)創(chuàng)造一定的工程利潤。因此根據(jù)科學合理的原則做好項目的工程預算，結合單位的管理水平編制本項目的施工成本，做好工程的成本控制也是水利工程施工管理中的重要內容。

三、水利工程施工組織管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代化建設中，我國水利工程施工存在的普遍問題是，管理人員對于施工組織和管理的認識不夠，沒有高度重視水利工程施工組織與管理，從而導致整個工程的施工人員在施工過程中出現(xiàn)各種問題，影響工程的正常施工。與此同時，工程質量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質量進行較完善的管理，導致工程的施工質量沒有得到強有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應的質量管理部門都沒有設立，最終帶來了嚴重的質量安全隱患。除此之外，安全的管理也是至關重要的，但在，我國的施工管理中更多的是把精力放在技術管理上，而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。

四、水利工程施工組織管理的策略

1 建立科學的質量管理機制

健全施工監(jiān)管工作機制，落實管理人員崗位責任制；規(guī)范、健全審核批準程序；按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。只有這樣才能從根本上建立健全科學的質量責任機制。

2 做好工程的施工組織設計

施工準備階段應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和施工時間計劃，編寫詳細并具可操作性的施工組織設計。施工過程中必須嚴格按照施工組織設計的要求去做。在每個施工階段，加強工程的階段檢查，對比設計中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正，做到按時按質完成階段目標。

3 加大對施工質量的管理，保證工程質量

施工中的質量管理主要包括建設、設計、監(jiān)理、施工四個方面，為此要做好以下幾點：（1）編制施工組織計劃，制定施工技術方案；（2）嚴把材料采購關，實行材料報檢制度；結合技術、組織、管理、經濟等情況，設計科學的施工工藝。（3）建立建全質量保證體系；（4）成立專門的質量檢查小組。

4 抓好安全管理，保障人身安全

抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進行：（1）建立相關的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級簽訂安全生產目標責任書，明確責任；（2）完善施工現(xiàn)場的安全保護設施的設置，及時投入安全施工措施費并正確使用，給施工人員的安全提供切實有效的保障；（3）從思想上著手，對工程項目部的所有人員特別是新員工及農民工進行必要的安全教育，增強他們的安全保障意識和自我保護的知識；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業(yè)等，也要時刻做好安全巡視和安全檢查工作。

五、結語

總之，水利工程施工組織管理的有效性對于企業(yè)經濟效益的增長和長遠發(fā)展有著重大的影響。因此，在水利工程施工的全過程中，企業(yè)管理人員必須高度重視水利工程施工組織管理的重要性，不斷提升組織與管理的水平，注重施工人員綜合素質能力和專業(yè)技能的提升，重視安全問題，加強監(jiān)督和管理，從而保障水利工程的順利完工，提升企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

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