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水利水電工程施工造價(jià)管理與控制

2017-10-19 22:18蔣春萍王興武
水能經(jīng)濟(jì) 2017年12期
關(guān)鍵詞:水利水電造價(jià)控制

蔣春萍 王興武

【摘要】水利水電工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著很重要的作用,它與人們的生活緊密的聯(lián)系在一起,給人們的生活提供了很多的便利。在發(fā)展水利水電工程項(xiàng)目的同時(shí),如果合理的控制好施工造價(jià)對(duì)發(fā)展水利水電項(xiàng)目有很好的促進(jìn)作用,只要能夠提高工程項(xiàng)目的利益與利潤(rùn),但是在實(shí)施水利水電工程造價(jià)管理與控制過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題,好的工程造價(jià)對(duì)水利水電的總體工程進(jìn)度有一定的促進(jìn)作用,對(duì)工程總體的質(zhì)量也有一定的保障。由此來(lái)看,做好水利水電工程施工造價(jià)的控制與管理是有關(guān)管理人員必須要重視的部分,本文就水利水電工程施工造價(jià)管理與控制進(jìn)行了詳細(xì)的論述與分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電;施工造價(jià);造價(jià)控制

1、水利水電工程造價(jià)控制與管理的意義

水利水電工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事,因此,水利水電工程造價(jià)控制與管理具有重要的意義。水利水電工程在建設(shè)項(xiàng)目時(shí),也要依賴于其工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)際來(lái)說(shuō),工程造價(jià)是水利水電施工建造規(guī)模范圍等建造項(xiàng)目的控制方,因此,相關(guān)造價(jià)控制管理人員就要對(duì)其造價(jià)有一個(gè)良好的控制與設(shè)計(jì),這樣才能實(shí)現(xiàn)水利水電工程建造的總體目標(biāo)。

2、水利水電工程施工造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足

水利水電工程因?yàn)橛绊懸蛩仄蟆⒔ㄔO(shè)周圍長(zhǎng)以及投資量大等等,在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,那么這就得需要投資、設(shè)計(jì)階段要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,對(duì)于其中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行分析,并做好預(yù)測(cè)的工作?,F(xiàn)如今,大部分水利水電工程在進(jìn)行投資決策的過(guò)程之中,可行性研究的深入不充分以及調(diào)查工作不徹底,有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)依據(jù)以前的歷史資料來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

2.2發(fā)包階段盲目追求低價(jià)中標(biāo)

我們國(guó)家應(yīng)用的是工程量清單計(jì)價(jià)的方式來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行發(fā)包,建設(shè)單位為了在最大限度之上節(jié)約投資,基本主要實(shí)行的是低價(jià)中標(biāo)的方式,但是投標(biāo)單位為了可以中標(biāo),就會(huì)出現(xiàn)壓低報(bào)價(jià)的情況,進(jìn)而在施工階段找各種理由來(lái)進(jìn)行索賠,其不僅僅會(huì)影響到建設(shè)的周期,還會(huì)加大造價(jià)控制的難度。

2.3設(shè)計(jì)超標(biāo)情況較普遍

在設(shè)計(jì)的時(shí)候,設(shè)計(jì)部門大多都是依據(jù)建設(shè)單位的各項(xiàng)要求在原先可行性報(bào)告的基礎(chǔ)之上,僅僅只是需要修改增減,不用從整體來(lái)進(jìn)行出發(fā),進(jìn)一步的將預(yù)算、設(shè)計(jì)進(jìn)項(xiàng)有效的優(yōu)化。此外在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程之中,以為的追求設(shè)計(jì)造型或者是在施工之前要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算以及施工圖紙之間的差距相對(duì)較為明顯,最終超標(biāo)情況的出現(xiàn)。

2.4適時(shí)定額調(diào)整力度不夠

水利水電工程是是我國(guó)一項(xiàng)大型工程,它涉及到很多的專業(yè)。建有水利水電工程,建設(shè)過(guò)程中需要很多的種類的原材料。而這些原材料的價(jià)格并不是一成不變的,它會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化。定額很難控制,必須要調(diào)整思路,隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)的調(diào)整原材料的定額情況,并隨時(shí)關(guān)注原材料的價(jià)格。

3、水利水電工程施工造價(jià)的控制措施

3.1不斷建立健全工程造價(jià)體系

在水利水電工程施工建設(shè)項(xiàng)目中,一定要重視工程管造價(jià)問(wèn)題。要把工程造價(jià)的控制工作做好落實(shí)到位,才能夠避免工程造價(jià)方面的問(wèn)題。工程建設(shè)項(xiàng)目才能夠保證順利的進(jìn)行。水利水電工程造價(jià)各管理階層要明確自己的責(zé)任,一定要落實(shí)好工程造價(jià)管理控制體制。把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,提高他們工作的積極性。各級(jí)政府部門要對(duì)水利水電工程造價(jià)體系建造工作給予大力的支持,并在這個(gè)過(guò)程中做好表率。讓全體人員發(fā)揮他們最大的能力,為打造一個(gè)健全完善的工程造價(jià)體系努力的奮斗,把好的經(jīng)驗(yàn)不斷傳授給相關(guān)工作人員,讓他們少走彎路,提高工作效率。

3.2規(guī)范水利水電施工建設(shè)

在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中,會(huì)牽涉到很多的單位,它包括承包單位施工建設(shè)單位,監(jiān)管單位,要想讓水利水電工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行,這些單位必須配合融洽。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),一定要積極的進(jìn)行應(yīng)對(duì),然后共同商議解決各種問(wèn)題的方案。這樣才能夠讓工作效率大大的提升。有效的縮短工程建設(shè)周期、降低成本、不斷的促進(jìn)工程效益的提升。

3.3做好成本控制工作

在做水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目之前,一定要做好成本的核算工作。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的資金進(jìn)行初步的計(jì)算,這樣才能夠合理的分配資金,項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)行。通過(guò)成本控制,我們可以有效的控制項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的投入,從而減少一些不必要的支出。為了更好的做好成本控制工作就需要我們有科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制,這樣才能為成本控制工作的順利進(jìn)行提供了保障,讓工程取得更大的效益。另外,還要做好變更索賠,在水利水電項(xiàng)目中,這種現(xiàn)象非常常見(jiàn),項(xiàng)目的承包商和施工單位會(huì)因?yàn)榫S護(hù)自身的權(quán)益對(duì)工程提而變更索賠,比如:材料的價(jià)格地質(zhì)環(huán)境條件改變我不可避免的自然災(zāi)害等。雙方在達(dá)成協(xié)議后,有效地保證工程效益。

3.4竣工階段的造價(jià)控制管理

項(xiàng)目完工后,最后一項(xiàng)工作就是工程的竣工驗(yàn)收??⒐を?yàn)收工作需要相關(guān)的專業(yè)人員驗(yàn)收,企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)人員在此時(shí)要做好統(tǒng)計(jì)核算工作??⒐そY(jié)算工程在整個(gè)工程中是很很重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)控制,更對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量提供有力的保障。所以,在結(jié)算時(shí)要做到公平合理、公開(kāi)、透明,不要瞞報(bào)。按照實(shí)際情況計(jì)算出工期以及各種材料的價(jià)格。

結(jié)束語(yǔ):

綜上所述,水利水電工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,造價(jià)控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,所以,水利水電工程造價(jià)的控制與管理是非常重要的,它對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度有著決定性的作用,影響也極大。只有做好了工程造價(jià)管理才能夠保證項(xiàng)目工程的順利穩(wěn)妥進(jìn)行,讓水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)更加的科學(xué)合理。工程造價(jià)管理人員要注重自己的控制管理工作,建立健全造價(jià)管理控制體系。

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