王梅楠

【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展速度逐步加快，隨之而來的是我國水利水電工程項目的急劇增加，而工程項目實施效果的好壞，與項目管理的水平之間有極為密切的關(guān)系。水利水電工程施工與管理技術(shù)是開展項目管理工作時至關(guān)重要的組成部分，也是科學(xué)管理的必然要求。只有制定出合理、高效、有計劃的管理方法才能確保水力水電工程項目的順利開展。通過對水利水電工程施工與管理技術(shù)的基本特征進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；管理技術(shù)；施工

引言

現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為很多產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇，其中，水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)施工程正受到越來越多人的關(guān)注，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注水利水電施工與管理技術(shù)，并致力于研究水利水電施工管理技術(shù)。由于水利水電工程項目所涉及的因素非常多，所以在開展水利水電工程項目的時候，施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點，高質(zhì)量的施工管理已經(jīng)成為水利水電工程當(dāng)中的重中之重。

1、水利水電施工管理的現(xiàn)狀

國家水利水電工程的展開，在一定程度上對工作人員的專業(yè)技術(shù)和掌握成度要求很高。但是據(jù)資料顯示，相關(guān)項目管理人員可能會為謀取自身利益而做出出格的事情。

施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，素質(zhì)不高

水利水電工程建設(shè)，質(zhì)量是首位，相關(guān)工作人員素質(zhì)要求必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)資料顯示我國水利水電產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，工作人員工作能力的要求也隨之提高，進(jìn)一步說明，工作人員可能會出現(xiàn)不同種類的問題。有些可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)過的人員來進(jìn)行工作施工。

1.2前期準(zhǔn)備工作不足

水利工程建設(shè)是較強(qiáng)的工作，要求工程開工前必須做好準(zhǔn)備。許多工程為了趕工期，未對工程進(jìn)行研究就步入施工，及時發(fā)現(xiàn)不了可能產(chǎn)生的問題，這在一定程度上影響工程的質(zhì)量和安全，給工程管理帶來一系列的問題。

1.3質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的形成不夠合理和完善

為了進(jìn)一步實現(xiàn)建筑能夠完好有順序地進(jìn)行，實現(xiàn)和完善建筑項目的質(zhì)量與安全，水利水電施工管理過程中要求相關(guān)部門要形成一個良好的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。然而，當(dāng)前我們所實施的監(jiān)督體系并不完善，監(jiān)督體系模式也比較單一。一般情況下，在現(xiàn)實的工作中，一些監(jiān)督人員只是為了完成工作而完成工作，工作責(zé)任心降低了很多，工作態(tài)度也不夠好，最終可能會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.4管理混亂

施工管理現(xiàn)場的管理是個項目施工管理的重要前提，不少施工單位會出現(xiàn)管理誤差以及各種不當(dāng)?shù)淖龇ǎ罱K導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪。

2、水利水電工程施工管理的特征

對于水利水電工程項目而言，其主要的管理單位是建筑施工單位，而其他的建筑企業(yè)，或者是設(shè)計單位都不會直接參與到項目的施工管理當(dāng)中。盡管建筑施工企業(yè)與水利水電工程項目管理之間存在一定的聯(lián)系，然后建筑施工單位卻是被監(jiān)理單位管理的主要對象，所以，建筑施工企業(yè)在施工的時候，是無法對整個項目管理工作實施管理的。因此，水利水電工程建筑施工企業(yè)在開展管理工作的時候，需要對整個水利水電施工的工程項目進(jìn)行有效的管理。在實際管理過程中，水利水電工程項目不僅涉及的管理周期長，管理內(nèi)容非常繁雜，而且管理難度也是非常大的，這是其他工程類項目所不具備的特點。就施工項目來講，其涉及的內(nèi)容主要有：投標(biāo)競標(biāo)，施工人力物力準(zhǔn)備，合同簽訂，施工過程管理，工程交付驗收等內(nèi)容。從總體來看，水利水電項目的施工管理并非靜態(tài)的，而要將其視為一個動態(tài)的過程來看待。一個水利水電工程項目必須在簽訂合同以后，在施工單位確定好施工流程與步驟以后，才能夠順利開展，總體來講，項目的總體施工時間都比較長。

3、探究提升水利水電工程項目施工管理

質(zhì)量的方法在了解了加強(qiáng)水利水電工程項目施工管理的必要性之后，接下來筆者將繼續(xù)探究提升我國水利水電工程項目施工管理質(zhì)量的方法，以期可以促進(jìn)我國水利水電工程項目的順利落實和發(fā)展。

3.1成本管理要科學(xué)

通過上面的分析我們可以了解到，當(dāng)前我國水利水電工程項目成本管理還是以二分式管理模式和單位估價法為主的。這兩種成本管理方式雖然在一定程度上可以起到管理成本的作用，但是從整體上來看，其理想中的成本管理往往會和現(xiàn)實的成本管理之間存在一些差異，最終可能就會影響到工程的順利實施。因此，筆者在這里提出，成本管理要科學(xué)的策略，以期可以提升我國水利水電工程項目施工管理質(zhì)量。具體來說，管理者要制訂具體且可以執(zhí)行的成本管理方案，尤其是要注意不同的項目工程及其不同的工程執(zhí)行單位之間的差異性，做好工程招標(biāo)、成本預(yù)測以及成本核算，以此來保障成本管理的科學(xué)性。

3.2質(zhì)量管理要嚴(yán)格

質(zhì)量管理在我國水利水電工程項目施工管理中是處于一個非常核心的位置的。因為只有好的質(zhì)量才能進(jìn)一步保障水利水電工程項目施工管理的順利進(jìn)行。就施工單位而言，招標(biāo)單位一定要對其資質(zhì)進(jìn)行考核。只有符合最終建筑標(biāo)準(zhǔn)的單位才能被納入到考慮的范疇之中來。只有這樣，其才能夠為最終水利水電工程項目施工的開展打下堅實的基礎(chǔ)。就采購部門而言，采購部門所采購的原材料一定要經(jīng)過專業(yè)人士的把關(guān)。這樣的話，我國水利水電工程項目的施工才有了基本的保障。就監(jiān)管部門而言，其一定要起到監(jiān)管的職責(zé)，不能存有重工期、輕質(zhì)量的想法，而是應(yīng)該工期、質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。

3.3進(jìn)度管理要合理

在工程開始之前，施工單位就要對其預(yù)期的完成時間以及在建筑過程中可能面臨的難題挑戰(zhàn)有著比較清楚的了解。這樣一來，在具體的建設(shè)過程之中，其才有可能游刃有余，而不會出現(xiàn)催進(jìn)度、丟安全的局面。

結(jié)束語：

總結(jié)上述，如何能夠使水利水電工程管理在市場中占有一席之地，是目前引起我國高度重視的問題。只有不斷地加強(qiáng)水利水電工程施工管理方面的發(fā)展，才能在當(dāng)前競爭激烈的發(fā)展市場中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)而不斷地推動水利水電行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。

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