高曙東

【摘要】目前，伴隨著社會現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，管理隨之越來越得到重視，各方面的問題點也日顯突出。然而，我國水利工程在管理方面也存在一定的問題，很多水利工程的管理還停留在傳統(tǒng)觀念上，管理模式也相對落后，這對我國水利工程的發(fā)展十分不利，因此需要對我國水利工程的管理進行大刀闊斧的改革。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細化

1、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

1.1水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

水利工程管理的現(xiàn)代化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)代化的管理也使我國水利工程有了現(xiàn)代化的工程服務(wù)體系，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進步，水利工程也打造了自身水利服務(wù)平臺，使服務(wù)更加便捷、效率。同時也加強了水利工程運行的監(jiān)督，確保了水利工程操作流程規(guī)范化，使其運行更加穩(wěn)定和安全。同時，水利工程管理的現(xiàn)代化使內(nèi)部結(jié)構(gòu)體制更加合理完善，很大程度上推動了我國水利工程的順利建設(shè)。水利工程管理現(xiàn)代化體制遵循以人為本的原則，重視高素質(zhì)管理人才的引進和培養(yǎng)，使水利工程現(xiàn)代化管理體制能夠有效的發(fā)揮作用，提高水利工程整體的管理水平。

1.2水利工程管理精細化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細化主要基礎(chǔ)是指水利產(chǎn)品的調(diào)配和水利服務(wù)的運營過程，對于水利工程項目建設(shè)的順利起到了重要的作用，所以水利工程管理精細化成為了水利工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。通過精細化的管理，能夠使水利工程管理更加規(guī)范，提高水利工程的建設(shè)效率，使水利工程建設(shè)過程和流程得到合理的細化，確保水利工程建設(shè)的正常進行。

2、目標和思路

要想實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化，首先需要做到的就是制定一套行之有效的管理制度，以此制度為標本，對水利建設(shè)過程匯總的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，按部就班。在搜集工程資料的階段，每一個人都要做好自己分內(nèi)的事，嚴格對待每一項數(shù)據(jù)信息，再歸檔入庫。在管理水利工程時，可以建立一個數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)，以此來慢慢做到水利工程管理的精細化。我國應(yīng)該多向國外發(fā)達國家學(xué)習(xí)，引進一些先進的管理手段，組建起一套高效率的計算機運營系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠?qū)崟r的水文信息傳取到手機上，方便對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，并運用先進的科學(xué)與技術(shù)，讓工作人員能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行分析，實時關(guān)注水利工程的安全狀況，并對目前狀況做一個粗略的評估，這樣做可以有效掌控水利工程的進展，并根據(jù)不同的實際情況來制定不一樣的計劃，以此來促進我國水利的發(fā)展。在這個過程中，最關(guān)鍵的點是要樹立一個科學(xué)的觀念，不斷改良現(xiàn)有體制，利用所獲得的有效信息來加強水利精細化管理力度，推進我國水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)進程。

3、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的相關(guān)策略

3.1加強管理制度方面的建設(shè)

為了提升水利工程管理現(xiàn)代化和精細化水平，首先需要做的就是要加強制度方面的建設(shè)，確保相應(yīng)工作能夠有章可循、有規(guī)可依。要形成較為完善的管理制度，并且要確保各個管理部門以及管理人員具有比較清晰的責任定位，從而確保管理工作能夠順利進行。要確保管理模式能夠按照標準規(guī)范、科學(xué)高效的方式進行，使得水利工程管理能夠更加規(guī)范化和制度化。對于現(xiàn)階段管理制度方面具有的不足要進行不斷的完善，對于水利工程觀測、檢查以及安全評定制度等要進行嚴格規(guī)定，同時要加強水利工程的日常維護以及管理，如果發(fā)現(xiàn)存在不足或者隱患問題一定要及時的采取相應(yīng)措施進行改進并完善，從而提升管理水平。

3.2加強管理隊伍建設(shè)

人才是任何工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)和根本，水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)更是離不開人才的引進，這是提升管理隊伍水平、促進水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要條件。相關(guān)管理機構(gòu)要大力進入那些具有良好管理知識以及現(xiàn)代管理理念的人才，不斷充實管理隊伍，使其符合時代發(fā)展的要求，為推進工程管理的現(xiàn)代化與精細化做好準備。另外，要加強對管理人員的培訓(xùn)以及考核，可以通過不同的形式（包括理論學(xué)習(xí)、舉行講座、組織經(jīng)驗交流等）進行教育培訓(xùn)，從而不斷豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，灌輸全新理念。但同時相應(yīng)管理人員也要增強自身的學(xué)習(xí)要真正掌握現(xiàn)代化與精細化的管理理念和相關(guān)要求，從而有效推動管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。

3.3加強信息技術(shù)的應(yīng)用

水利工程管理信息化不等同于水利工程管理的可視化和便捷化，需進一步提升管理的智慧化和智能化，所以在水利工程管理過程中不僅要充分應(yīng)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也要按照水利工程管理方面的需求，不斷強化水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)方面的建設(shè)，特別是強化智慧化、智能化的數(shù)據(jù)分析安全評估系統(tǒng)建設(shè)，實時了解水利工程運行的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，針對性的采取措施進行處理。另外要增強水利工程方面的日常維護，特別是對于重點位置的維護一定要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)（包括GPS技術(shù)、地理信息技術(shù)、移動通訊技術(shù)等）來全方位掌握工程的基本情況，從而全方位提高管理的現(xiàn)代化水平以及精細化水平，更好的了解水利工程運行的基本情況。

3.4加強管理考核工作水平

增強管理以及考核的力度，對于管理的基本情況要充分了解并掌握，同時要根據(jù)實際情況對工作人員進行調(diào)整優(yōu)化，從而提升水利工程的管理水平。需要注意的是，在進行考核工作過程中一定要按照水利工程管理考核辦法進行，并且要增強監(jiān)督管理水平，明確考核的目標以及任務(wù)所在。以此為基礎(chǔ)加強不同部門以及人員之間的組織協(xié)調(diào)、溝通，從而形成強大的凝聚力，增強相互之間配合的有效性，進一步推動水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化。

4、結(jié)語

作為與人們生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量息息相關(guān)的一項基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程的規(guī)劃、設(shè)計與建造工作，得到了各個領(lǐng)域主體的廣泛關(guān)注，其管理工作的實際開展狀況如何，在很大程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平。相關(guān)主體應(yīng)當不斷改進自己的工作，實現(xiàn)工作開展與項目建設(shè)實際需求的有效對接，助力我國水利工程的高質(zhì)、高效建設(shè)，使其更好地服務(wù)于廣大人民的生產(chǎn)、生活。

參考文獻：

[1]白振武，牛修全，曾憲冰.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)[J].科技資訊，2016，14（29）：49+51.

[2]馬立娟.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探討[J].黑龍江科技信息，2014，（07）：266.

[3]田克平.淺談水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)[J].水利建設(shè)與管理，2014，34（07）：44-46.