丁易成

【摘要】在科技的推動下，建筑工程施工技術(shù)有了極大的發(fā)展進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及競爭力，更與人們的日常生活息息相關(guān)，因此，必須要加強建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問題

盡管我國建筑工程施工技術(shù)有了極大的進(jìn)步，并且建筑工程質(zhì)量也有所提高，但是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量中仍然存在一些問題。

1.1不夠重視建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制

很多施工企業(yè)不夠物重視建筑工程管理，沒有充分認(rèn)識到管理的重要性，以至于在建筑工程施工過程中無法將工程管理工作落到實處，導(dǎo)致施工過程中存在很多的問題，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

1.2管理制度不夠健全完善

在建筑工程施工過程中，還存在管理制度不夠健全完善的問題。要想做好建筑工程管理，必須要有健全完善的管理制度。但是很多施工企業(yè)的管理制度都存在不足，從而導(dǎo)致管理工作無法落到實處。在現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理以及控制方式，在管理制度方面沒有與時俱進(jìn)，缺乏現(xiàn)代化的管理手段以及方法，這樣會影響建筑工程管理的落實。另外，也有一些建設(shè)單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實際的工作中沒有很好的實施，導(dǎo)致所有的[是不是太絕對？]管理工作都流于表面，從而導(dǎo)致管理效果不佳。

1.3管理人員素質(zhì)較低

施工管理[后面表述的是管理人員]人員作為建筑工程管理工作的主體，其素質(zhì)高低關(guān)系到建筑工程管理工作的好壞。但是在現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，無法勝任建筑工程管理工作。同時，很多施工企業(yè)缺乏專門的管理機構(gòu)，都是以建筑工程項目為依據(jù)而臨時組建的，這樣的管理人員內(nèi)部缺乏默契，以至于建筑工程管理機構(gòu)不能[漏了]很好的開展管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程管理水平不高。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

建筑施工企業(yè)必須要樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識，一方面需要加強相關(guān)的宣傳工作，提高建筑施工企業(yè)全體人員的管理以及質(zhì)量意識，從而提高施工企業(yè)對此的重視程度。另一方面需要提高施工企業(yè)管理人員的管理及質(zhì)量控制意識，同時需要建立專門的控制小組來對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保施工企業(yè)的各項管理工作得到全面落實。

2.2建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

要想做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，必須要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全完善。一方面需要建筑施工企業(yè)建立專門的管理機構(gòu)，同時要根據(jù)工作經(jīng)驗來建立完善的管理制度。另一方面由于建筑工程管理涉及到很多的工作，因此，在進(jìn)行管理制度健全完善的時候需要全面，建立管理制度體系，其中要包括管理制度、安全管理制度以及績效考核制度等，從而將建筑工程各項管理工作落到實處。

2.3加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

要想做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，必須要加強全過程的質(zhì)量管理。一方面需要在項目決策階段做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，建筑工程的所有手續(xù)都必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律程序來進(jìn)行，同時需要建立專家小組，來評估建筑工程質(zhì)量管理，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理工作落實。另一方面要做好招標(biāo)工作，在這個過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保競爭的公平性。同時，要轉(zhuǎn)變以往最低價中標(biāo)的理念，來選擇最為合適的施工企業(yè)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。另外，在工程項目設(shè)計階段，需要加強審查建筑工程設(shè)計圖紙，從而使得設(shè)計方案達(dá)到最優(yōu)，這樣能夠避免由于設(shè)計圖紙質(zhì)量而引起的建筑工程施工質(zhì)量問題。同時，要做好技術(shù)交底工作，這樣能夠確保施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工階段，要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決對策。要合理控制施工周期，避免施工企業(yè)為了如期完工而降低對施工質(zhì)量的要求，降低建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，在建筑工程竣工階段，必須要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對建筑工程進(jìn)行驗收，對于不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，必須要施工企業(yè)進(jìn)行返工，從而確保建筑工程整體的施工質(zhì)量。

2.4加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

要想加強建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，必須要加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。具體來說，可以從以下三方面入手來提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。一是定期對建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)知識以及管理能力，從根本上提高建筑工程管理水平；二是健全完善績效考核制度以及獎懲制度，從而對管理人員的工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時要根據(jù)考核結(jié)果來實施獎勵以及懲罰，這樣不但能夠提高管理人員對管理工作的積極性，同時也能夠提高管理人員的責(zé)任心。除此之外，還要落實建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，對不同崗位以及管理人員的權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，除了要及時制定解決對策，并要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行追究，這樣能夠端正管理人員的態(tài)度，同時提高工程管理工作的質(zhì)量。

3、結(jié)語

從上述分析中可以看得出來，建筑行業(yè)是我國社會經(jīng)濟重要的組成部分，不僅關(guān)系到社會經(jīng)濟發(fā)展，還與人們的日常生活息息相關(guān)，因此，加強建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量是極其重要的。面對當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的各種問題，必須要樹立管理意識，健全完善管理及控制制度，加強建筑工程的質(zhì)量管理，做好管理人員的培訓(xùn)，只有這樣才能做好建筑工程管理，控制好建筑工程施工質(zhì)量，從而更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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