很多創(chuàng)業(yè)者問(wèn)，自己的事業(yè)總是做不大，如何往前突破？

這個(gè)問(wèn)題換幾個(gè)角度，就是公司如何“從能養(yǎng)活自己到上規(guī)?！薄皬奶焓馆喌紸輪”“從B輪到C輪”。

排除個(gè)人機(jī)遇的差異、所處行業(yè)的不同，李開(kāi)復(fù)、馬云、任正非等都曾與創(chuàng)業(yè)者探討過(guò)類似問(wèn)題，也有不同的解讀。不過(guò)，其中有兩點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自身的問(wèn)題，在今天這個(gè)創(chuàng)業(yè)盛世中格外需要引起注意。

第一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者癡迷于享受創(chuàng)業(yè)這種行為。

這類創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間與精力似乎很旺盛，奔波于各種創(chuàng)業(yè)論壇、沙龍與創(chuàng)業(yè)咖啡，朋友圈、微博按小時(shí)發(fā)送，到處與成功人士合影、套近乎。而當(dāng)問(wèn)及企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，得到的回答總是：我們不為錢(qián)，我們?yōu)榱烁淖兪澜纭?/p>

享受創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的身份，或單純喜歡創(chuàng)業(yè)，在浮夸、焦躁的創(chuàng)投領(lǐng)域已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是極辛苦、折磨人與孤獨(dú)的苦行，只要?jiǎng)?lì)志于做事業(yè)，少有人能真正享受其中的過(guò)程。

劉強(qiáng)東在做京東商城的早期，為省錢(qián)沒(méi)有請(qǐng)夜班客服，而是自己睡在辦公室里，每?jī)尚r(shí)設(shè)一個(gè)鬧鐘，起來(lái)親自回答用戶的問(wèn)題。事實(shí)上，這個(gè)“早期”長(zhǎng)達(dá)四年時(shí)間，可以想象如果當(dāng)時(shí)有微博，劉強(qiáng)東也發(fā)不了。

第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者不能一直重視最基本的生存能力。

企業(yè)最基本的生存能力，就是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，而其判斷標(biāo)準(zhǔn)基于用戶需求，及用戶痛點(diǎn)的解決。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)還要求品牌盡可能面向用戶，做用戶品牌而非渠道品牌。

哪怕是最不起眼的產(chǎn)品，持續(xù)保持對(duì)用戶需求的關(guān)注，也能成就非凡的事業(yè)。比如3C配件領(lǐng)域的品勝，為傳統(tǒng)排插設(shè)計(jì)隱藏功能，發(fā)明一個(gè)中繼寶適應(yīng)大戶家庭Wi-Fi需求……市場(chǎng)也能做到十幾個(gè)億。

然而，對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，極易受到各種因素的干擾，或?yàn)榻档统杀?，或因誘惑太多，或來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的壓力。對(duì)此，馬云有一招，每到歲末年初，想一想三個(gè)問(wèn)題：

你有什么、你要什么、你放棄什么？

想明白這三件事，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。情況再糟糕也有活得相當(dāng)滋潤(rùn)的企業(yè)。關(guān)鍵點(diǎn)就在于：你有的與要的只有用戶，放棄什么都好——?jiǎng)e放棄產(chǎn)品，別與用戶漸行漸遠(yuǎn)。

事實(shí)上，第一類問(wèn)題反映的就是“投資就是投人”，第二個(gè)問(wèn)題則是“沒(méi)有壞行業(yè)只有差公司”的理論再現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)總是能夠激勵(lì)人心，正在于做事業(yè)的過(guò)程中不斷挑戰(zhàn)自己、證明企業(yè)自身的擔(dān)當(dāng)與存在意義。哪怕結(jié)果不如人意，我們最終也企盼能感喟自己曾經(jīng)的奮斗與青春。

因此，創(chuàng)業(yè)唯有事業(yè)高。只有尊重創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者才能更強(qiáng)。endprint