李金燕

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內許多企業(yè)的管理方式以及管理目標都在發(fā)生變化。其中，紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理方式已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理發(fā)展到現(xiàn)在的經(jīng)營性管理。對于現(xiàn)代紡織企業(yè)而言，規(guī)范化其經(jīng)濟管理方式，可以使其盡快適應時代發(fā)展要求。當然，規(guī)范化管理方式還是紡織企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必經(jīng)之路。所以，就應在市場經(jīng)濟體制下，對紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理模式加強管理。

紡織企業(yè)經(jīng)濟管理理論實踐研究分析

隨著科學技術的發(fā)展，我國紡織企業(yè)正面臨巨大競爭壓力。其經(jīng)營管理水平的高低會直接影響到紡織企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而，必須要不斷提高紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在此期間，還必須規(guī)范紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，并將其作為經(jīng)營管理的最終目標。也就是說，紡織企業(yè)如果想要取得長遠發(fā)展，就必須要進行規(guī)范管理?，F(xiàn)如今，紡織企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范已成為當前該企業(yè)亟待解決的難題。以下主要是對紡織企業(yè)的管理理論和實踐展開的研究，并對其進行了分析。

紡織企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

目前階段，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內許多企業(yè)都開始從服務、生產(chǎn)等一系列經(jīng)濟活分離出來，最終目的是為盈利，滿足社會發(fā)展需要。眾所周知。紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。其不僅需要較高的產(chǎn)品成本，且消耗大，紡織企業(yè)還是以輸入-轉換-輸出的形式存在。紡織企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中獲得有利地位是當前新形勢重點需要解決的難題之一。最近幾年來，隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，紡織企業(yè)正面臨許多問題。具體通過以下形式表現(xiàn)出來。

（1）紡織企業(yè)的資金管理意識淡薄，管理體制混亂

對于一個現(xiàn)代化紡織企業(yè)而言，強有力的資金管理是一個企業(yè)對流動資金進行管理的前提，更是實現(xiàn)保值和增值的基礎。然而，許多紡織企業(yè)的資金還處于混亂局面；再加上，部分紡織企業(yè)的集團母子公司財務還處于不清晰狀態(tài)，缺少調控體制進行規(guī)范，以至于資金管理模式無法得以健全。長時間下去，勢必會降低企業(yè)的競爭力。

（2）紡織企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)偏低

由于紡織企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，再加上，許多企業(yè)并沒有成立專門的經(jīng)濟管理部門。甚至部分經(jīng)濟管理人員還不是本專業(yè)畢業(yè)的，缺少經(jīng)濟管理經(jīng)驗，無法將經(jīng)濟管理工作落實到位。此外，部分紡織企業(yè)還缺乏資金，進而無法定期對經(jīng)濟管理人員進行培訓；甚至有些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的記賬方式進行管理，以至于企業(yè)各部門無法實現(xiàn)信息交流與共享。如此一來，只會降低一個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作水平，甚至還有可能會降低該企業(yè)預防風險的能力，限制其長遠發(fā)展。

（3）管理權責無法明確進行劃分

在紡織企業(yè)的經(jīng)營活動中，大多都是以追求經(jīng)濟利益作為最終目標。然而，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的綜合實力考量已變得越來越重要。雖然，經(jīng)濟效益只是其中很重要一部分，但不應忽視對整體效益的考核。尤其是在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，其重點主要是為實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，但卻因受到傳統(tǒng)因素的影響，致使各個部門之間的信息溝通極為落后。這種情況下，筆者認為，紡織企業(yè)必須將經(jīng)濟管理模式置于首要位置，并對其進行創(chuàng)新，必要時，還應對其經(jīng)營活動加大管理力度；最后，還應將各項管理措施落實到位。

對紡織企業(yè)經(jīng)濟管理理論和實踐展開探討

（1）創(chuàng)新管理思想，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代紡織企業(yè)如果想要進一步提高自身的活力，就必須全面了解自身的經(jīng)濟發(fā)展情況，以及內部的經(jīng)濟管理模式。與此同時，企業(yè)還應及時提高經(jīng)濟管理模式的合理性與實效性，以便可以進一步提高員工的責任感和歸屬感。當然，現(xiàn)代紡織企業(yè)還應緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新新經(jīng)濟管理方法，不斷完善考核制度與獎勵制度，目的是為進一步調動員工的工作積極性。此外，企業(yè)還應不斷健全法制制度，為進一步實現(xiàn)員工的自我監(jiān)督。因為只有這樣，才可以快速解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。

（2）加大資源管理投入

一直以來，員工都是企業(yè)發(fā)展的源泉，其會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因而就需要企業(yè)加大人力資源建設力度，并以此來提高員工的榮譽感和自信心，進一步推動企業(yè)的全面發(fā)展，必要時還應完善監(jiān)管機制。最后，必須健全經(jīng)濟管理模式，并定期對管理工作人員進行考核，目的是為提升企業(yè)的管理工作水平。

（3）健全紡織企業(yè)的經(jīng)濟目標

一個高效、科學的經(jīng)濟目標規(guī)劃，不僅可以為為紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考依據(jù)，同時，還能推動企業(yè)的長遠發(fā)展，最重要的是，還可以對企業(yè)經(jīng)濟進行規(guī)范化管理。當然企業(yè)如果想要盡快制定出經(jīng)濟管理目標，就必須要結合企業(yè)的實際情況以及未來發(fā)展趨勢，必要時，還應對其進行驗證與復核，以明確該目標是否可行，確保經(jīng)濟目標可以順利開展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

（4）不斷改進企業(yè)經(jīng)濟管理措施

現(xiàn)代化紡織企業(yè)如果想要做到未雨綢繆，就應及時制定好解決方案，以便可以及時消除不利因素帶來的影響，防止出現(xiàn)不必要的問題。當然，還必須方案實施結果記錄好，緊接著，還應及時采取有效管理措施，為推動企業(yè)的全面發(fā)展。

結束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科學技術的不斷進步，我國多個行業(yè)都迎來發(fā)展的高峰期，這對于紡織企業(yè)來說，既是機遇，同樣是挑戰(zhàn)，只有緊緊抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，紡織企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，盡快轉變經(jīng)濟管理方式，并將其作為戰(zhàn)略發(fā)展目標；必要時，還應將紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理理念與實踐結合在一起，使其盡快適應時代發(fā)展要求，最終推動紡織企業(yè)的全面發(fā)展。

[1]尹麗莎. 紡織企業(yè)經(jīng)濟管理的理論與實踐——評《紡織企業(yè)管理基礎》[J]. 染整技術，2017，39（07）：94.

[2]杜巨玲，夏瑩. 紡織類上市公司環(huán)境信息披露存在的問題及其對策分析[J]. 經(jīng)濟師，2012，（06）：80-81.

[3]吳艷霞. 企業(yè)文化理論及其在陜西紡織企業(yè)的實踐[J]. 西安理工大學學報，2012，（02）：129-134.