丁清林

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量控制是一項非常復(fù)雜、難度性較強的工作，同時也是建筑施工企業(yè)市場核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。如果建筑施工企業(yè)不能對建筑施工質(zhì)量進行有效控制，或者忽略了施工質(zhì)量控制的重要性，那么工程項目建設(shè)施工質(zhì)量最終必定會與設(shè)計標準存在較大差入，建筑商品也無法得到市場消費者的青睞。只有針對建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，提供相應(yīng)的改善措施加強建筑施工質(zhì)量控制力度，才能不斷提升建筑企業(yè)工程項目施工水平，促進企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；保障體系

以往建筑工程項目建設(shè)中，建筑施工企業(yè)對施工質(zhì)量控制的重視程度較差，實際施工階段對新型施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用存在一定的抵觸心理，為了滿足自身利益追求，惡意更改了施工質(zhì)量控制標準。這些情況都是建筑施工質(zhì)量控制中存在的不良問題，這些問題也是可以通過有效措施避免的。只有抑制這些不良問題出現(xiàn)，才能促進我國建筑整體建設(shè)施工水平提升，保證建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，維持建筑市場的健康秩序。

1、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和問題分析

1.1施工質(zhì)量管理體系不夠完善

建筑領(lǐng)域經(jīng)過一段發(fā)展，施工質(zhì)量是施工安全管理相關(guān)規(guī)范也逐漸完善，但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中還存在著一些不良問題，這些問題表現(xiàn)為建筑工程項目招投標市場規(guī)范性較差，相關(guān)單位管理力度較差，導(dǎo)致招投標市場中存陪標、串標情況嚴重。建筑工程項目流入到一些施工水平、施工資質(zhì)較低的企業(yè)手中，從而降低了建筑施工質(zhì)量控制標準。在工程項目實際建設(shè)施工階段，監(jiān)理工作并沒有得到有效落實，沒有工程監(jiān)理人員對建筑施工進行全面化、科學(xué)化的監(jiān)督，施工中存在的一些違規(guī)性操作沒有得到糾正，最終導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量無法達到設(shè)計要求。

1.2施工質(zhì)量管理意識較為落后

很多建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理人員對施工質(zhì)量控制并沒有給予高度重視，現(xiàn)場施工管理人員更多注重的是施工進度控制，希望可以應(yīng)用較短的時間完成當前工程項目建設(shè)，從而投入到下一個建筑工程項目建設(shè)中去，建筑施工質(zhì)量控制的重要性被弱化。施工管理人員沒有隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展對自身的管理理念進行轉(zhuǎn)變，沒有注重施工質(zhì)量管理體制的創(chuàng)新。新型施工材料和施工技術(shù)應(yīng)用可以提升工程項目建設(shè)施工速率，保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，但是很多施工管理人員認為新型施工材料和施工技術(shù)應(yīng)用會加強工程項目建設(shè)的成本投入，會縮減建筑企業(yè)工程項目建設(shè)獲得的經(jīng)濟效益，對新型施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用存在一定抵觸心理。因施工技術(shù)沒有創(chuàng)新突破，施工企業(yè)施工水平一直不能得到提升，對建筑施工質(zhì)量控制造成了不良影響。

1.3建筑工程施工階段偷工減料行為嚴重

一些建筑企業(yè)在建筑工程項目建設(shè)施工中應(yīng)用偷工減料行為滿足自身的利益最求，將很多劣質(zhì)、沒有達到國家質(zhì)量審核標準，或者將與當前工程項目施工質(zhì)量控制要求不符的施工材料應(yīng)用到工程項目建設(shè)中去，降低了建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，很多建筑工程項目采用的均為總承包管理模式，承包企業(yè)不僅想通過完成建設(shè)施工任務(wù)獲取利益，同時還想以建筑施工原材料應(yīng)用為切入點獲取一些額外利益。在施工合同約束范圍外采購原材料，甚至應(yīng)用了很多的劣質(zhì)施工材料，降低施工材料采購成本投入滿足自身的經(jīng)濟利益追求。

2、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略

2.1對建筑施工質(zhì)量保障體系進行完善

需要從以下幾點對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管體系進行完善：第一點，政府相關(guān)部門要提升建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量的監(jiān)管控制力度，行政管理部門要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，避免大量“豆腐渣”工程進入建筑市場，強化建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，保證建筑市場環(huán)境的健康性。各個部門要形成相互監(jiān)督、相互制約局面，致使建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管控制力度可以上升到一個新的高度。第二點，我國不僅需要注重施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)進行完善，同時還要加強執(zhí)法力度。利用市場準入機制和市場競爭特性，消除市場中施工資質(zhì)和施工水平較低的企業(yè)，維持市場健康發(fā)展。對工程項目招投標進行控制，避免因過度分包影響工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制。對于那些沒有按照國家法律法規(guī)落實施工質(zhì)量管理的企業(yè)，要依法做出嚴厲懲罰，消除企業(yè)存在的僥幸心理，加強執(zhí)法力度。

2.2提高施工單位的施工質(zhì)量管理控制意識

在工程項目施工工作開展前要對員工隊伍進行組織培訓(xùn)，對施工技術(shù)人員進行技術(shù)考核。施工技術(shù)考核不過關(guān)，以及沒有持有崗位工作資格證的工作人員不能進入施工現(xiàn)場，這樣才能保證施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，加強建筑工程質(zhì)量控制力度。施工企業(yè)要注重企業(yè)自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技術(shù)引入，利用高新技術(shù)、材料優(yōu)勢加強建設(shè)施工質(zhì)量控制水平。

2.3加強施工材料的采購與質(zhì)量檢查工作

施工單位需要派遣職業(yè)道德素質(zhì)較高的工作人員承擔(dān)施工材料采購工作，材料采購人員在原材料采購前需要進行市場調(diào)研工作開展，以較低的市場價格采購高質(zhì)量的原材料。無論是施工材料還是施工設(shè)備在進入市場前都需要進行檢測工作開展，查看施工材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量是否達到了當前工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制要求。

2.4加強工程項目施工的監(jiān)理管理

監(jiān)理部門承擔(dān)的責(zé)任非常沉重，所以監(jiān)理部門在工作開展前需要結(jié)合相關(guān)的文件資料以及國家法規(guī)要求，編制全面化、科學(xué)化的監(jiān)理工作計劃，從而將監(jiān)理工作開展的重要作用充分體現(xiàn)出來。一旦發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，需要及時告知施工單位，并且要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)進行修整。施工材料、施工設(shè)備投入應(yīng)用前都需要由監(jiān)理工作人員進行審核，只有監(jiān)理工作人員簽字確認之后才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去，如果沒有得到監(jiān)理工作人員的批準施工企業(yè)不能進行后續(xù)施工工作開展。

結(jié)語：

要對建筑施工質(zhì)量保障體系進行完善，對建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)進行完善。提升建筑施工質(zhì)量控制的重視程度，對原材料采購進行嚴格監(jiān)管，全面落實建筑工程項目監(jiān)理工作。除此之外，還需要注重新型施工技術(shù)、施工材料引入，從而不斷提升我國建筑施工水平，加強建筑施工質(zhì)量控制力度。

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