【摘要】工程項目實施過程中，施工管理是否有效對工程質(zhì)量、安全、進度等各方面將產(chǎn)生巨大的影響，進行有效的施工管理能夠積極地促進工程項目竣工，達到工程施工的最佳狀態(tài)。所以企業(yè)想要高效完成工程的建設(shè)，就必須加強建筑工程施工的管理工作，保證工程項目的順利實施和項目的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。但是目前的施工管理現(xiàn)況表明，施工的管理工作仍然存在著問題和不足，需要進行完善及優(yōu)化。本文對建筑工程施工管理工作存在的問題進行詳細分析，并提出了對建筑工程施工管理完善的對策，促進企業(yè)的發(fā)展，保證工程項目的順利實施，各項指標均滿足相關(guān)要求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題及措施

建筑工程施工的管理是一項非常重要且關(guān)系到工程能否有效完成的關(guān)鍵工作。有效的施工管理，不僅能夠促使工程質(zhì)量得到保障，而且還能促進建筑行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，使工作人員獲得最大的利益，進而增強企業(yè)在市場中的競爭力。對于工程施工中出現(xiàn)的問題，通過有效的管理、制定可行的解決措施，及時解決相關(guān)問題，最終保證項目各項指標滿足相關(guān)要求。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理觀念的問題

在管理過程中，很多企業(yè)都依賴于傳統(tǒng)的模式進行管理，認為傳統(tǒng)的就是最合理、最有效的。也正是因為這樣的思想盛行，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，建筑工程施工管理模式過于單一；管理人員也只是一味的按照原有管理模式進行管理。致使企業(yè)的施工管理水平停滯不前，從而也直接地影響了工程施工管理效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2管理人員的素質(zhì)問題

建筑施工行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動人員。所以在項目實施過程中，對勞動人員的素質(zhì)要求較低，反而對勞動人數(shù)的重視程度比較高，也就導(dǎo)致了工程施工行業(yè)的作業(yè)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象。目前建筑市場上的作業(yè)人員大多是農(nóng)民，沒有參加過專業(yè)的施工培訓(xùn)，對很多專業(yè)工作并不能按照要求完成，因此，在施工管理工作中存在著很多的局限性。所以，要加強施工管理工作，就必須提高作業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，應(yīng)以培訓(xùn)為主要方式來提高作業(yè)人員的素質(zhì)及技術(shù)水平進而進行有效施工管理。

1.3材料設(shè)備管理不全面的問題

物資材料的管理對于建筑行業(yè)來說是最為繁瑣的一項工作。在施工進程中需要使用很多設(shè)備和材料，由于設(shè)備過于龐大，材料品種過多、管理繁瑣，如果不能進行有效的管理，分類不明確，使用不規(guī)范，就會影響施工的進度和施工的質(zhì)量，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4施工技術(shù)管理存在的問題

隨著經(jīng)濟的進步，技術(shù)的發(fā)展，施工項目的進程，會涉及到很多新的內(nèi)容及項目，需要更多的專業(yè)施工設(shè)備配合完成，由此導(dǎo)致了施工管理會出現(xiàn)很多關(guān)于技術(shù)處理不當?shù)默F(xiàn)象、造成不同施工專業(yè)人員共同使用設(shè)備的混亂情況，使施工管理出現(xiàn)更多復(fù)雜的問題。施工管理最困難的是技術(shù)的管理工作，當前的現(xiàn)狀表明，很多的管理人員并不能有效的進行施工技術(shù)問題的解決，進而導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)混亂，影響施工秩序，從而拖延整個施工進程。

1.5施工現(xiàn)場監(jiān)督管理存在的問題

施工管理工作不能起到應(yīng)有的作用，就是缺少了專業(yè)的監(jiān)管人員，進行嚴格有效的監(jiān)督工作。由于工程項目實施是一個錯綜復(fù)雜的實施過程，有很多交接工作需要進行，如果工作人員不謹慎，就會出現(xiàn)交接失誤，導(dǎo)致技術(shù)和安全工作的交接不夠全面，影響整個施工進程和質(zhì)量。管理人員沒有進行嚴格規(guī)范的培訓(xùn)，監(jiān)督力度不夠強大，容易帶來安全隱患。

2、建筑工程施工管理的解決對策

2.1對施工觀念轉(zhuǎn)變問題的優(yōu)化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，人們的思想也日新月異。尤其是在建筑施工管理中，人們應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和模式，形成現(xiàn)代化的施工管理模式。在施工管理中，積極培訓(xùn)專業(yè)施工人員，熏陶新的管理理念，從而使整個施工管理能從思想上進行改變。

2.2對施工人員素質(zhì)管理問題的優(yōu)化

提高整體的施工效率和質(zhì)量，就必須提高對施工人員的管理。不斷提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，積極對施工人員進行專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任心，對各項施工管理工作都能積極地完成。加強對人員的配置管理，提升施工專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)施工骨干，對管理人員的選拔要有嚴格的規(guī)定和要求，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。打造高素質(zhì)的項目管理團隊，才能合理的對施工進行有效管理，提高施工效率和質(zhì)量。

2.3對材料設(shè)備管理方面的優(yōu)化

質(zhì)量是否達標是對施工檢驗的重要標準之一。在提高施工效率的同時也要注重施工的質(zhì)量問題。影響施工質(zhì)量問題的因素有很多，所以必須嚴格建立健全施工質(zhì)量管理體制。嚴格對施工材料進行控制檢驗，確保材料符合施工標準，是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理有效的利用現(xiàn)有的資源，避免浪費現(xiàn)象，加強對倉庫的管理和設(shè)備的維修工作，避免因為材料和設(shè)備的問題，出現(xiàn)施工延期等情況。加強技術(shù)人員對機械設(shè)備的管理，避免非專業(yè)人員操作和調(diào)配出現(xiàn)不應(yīng)有的損失。

2.4對施工技術(shù)管理方面的優(yōu)化

施工前需要專業(yè)人員進行前期準備工作，對天氣情況等進行全面調(diào)查，了解設(shè)備的使用情況和材料的準備情況，施工管理工作需要專業(yè)的技術(shù)管理人員，通過技術(shù)分析，實施對施工的管理工作，同時對其他施工人員起到監(jiān)督的作用。通過對施工管理進行嚴格有效的控制和對施工人員的嚴格監(jiān)督，充分利用現(xiàn)有的資源，提升施工管理的秩序和施工的質(zhì)量。

2.5對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理問題的優(yōu)化

各類工程項目，安全管理工作都是重中之重，有效保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，工作積極性才能提高。施工現(xiàn)場對安全管理工作需要專業(yè)的人員進行管理，定期做安全隱患的排查，加強對工作人員的安全培訓(xùn)，確保工作人員做好安全防護。同時，建立健全安全管理制度和施工現(xiàn)場的消防管理制度。施工現(xiàn)場要減少車輛的出行流通性，減少運輸?shù)葞淼陌踩鹿省?/p>

結(jié)語：

提高整個工程的質(zhì)量和管理效率，最直接的方法就是提高施工管理能力。有效的施工管理，能夠大大提高施工質(zhì)量和施工效率。施工管理的目的就是為了確保高效穩(wěn)定的生產(chǎn)效率，在施工的過程中，出現(xiàn)的任何問題都能及時得到解決。完善施工管理，不僅能夠促使工程質(zhì)量得到保障和提高，而且還能促進建筑行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，使工作人員獲得最大的利益，并且能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]陳洪藝.對基于新形勢下的建筑工程施工管理的幾點探討[J].江西建材，2017（14）.

[2]湯旭.建筑工程施工管理存在的問題及對策研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）.

作者簡介：

吳澤（身份證：640382198408231619）