邊娜

摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作能夠保證工程施工獲得的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益與設(shè)計(jì)組織一致。在控制工程施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)時(shí)，一定要按照工程的計(jì)劃、安排進(jìn)行。在工程的施工階段一定要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行規(guī)范與管理，避免由于疏忽而導(dǎo)致工程成本增加的情況，從而有效的控制工程動(dòng)態(tài)造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；措施

動(dòng)態(tài)化建筑工程造價(jià)管理模式可以有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度，提高建筑工程造價(jià)控制的精準(zhǔn)性，強(qiáng)化建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。相關(guān)工作者要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對(duì)動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理模式進(jìn)行完善，將理論與實(shí)踐進(jìn)行高度融合，促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)控制水平的進(jìn)一步提高。

1關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的概述

1.1動(dòng)態(tài)控制的含義

工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)控制，是將在施工階段中出現(xiàn)的突發(fā)情況控制起來。在施工階段，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定，詳細(xì)的調(diào)查建筑市場(chǎng)的價(jià)格，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，給工程造價(jià)提供正確的依據(jù)，為工程的施工工作做出針對(duì)性指導(dǎo)，以此來保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)問題。同時(shí)，在工程的施工階段，善于分析有可能需要面對(duì)的各種不不利于施工進(jìn)展的因素，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的施工情況，提供相對(duì)應(yīng)的解決措施，并且對(duì)不利因素要加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，全面掌控工程施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，保障施工工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

1.2施工階段實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性

在工程施工階段，將其中的資金問題牢牢掌控起來，是保障工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，以及實(shí)現(xiàn)工程利益最大化的重要手段，另外，還能有效節(jié)約建筑資源、人力、物力等等。由于施工階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目最重要的一環(huán)，屬于建筑項(xiàng)目的核心工作，涉及大量的資金、物力、人力等資源，附帶復(fù)雜的屬性，所以，在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的過程中，要十分重視和嚴(yán)格控制施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，確保工程施工工作按照預(yù)算的方案順利進(jìn)行。

2建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的措施

2.1明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中，為了確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的順利進(jìn)行，則需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工單位的個(gè)人能力及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境來明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，并準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，以期更好的發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的優(yōu)勢(shì)。

2.2細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制預(yù)算支出

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制至關(guān)重要，此時(shí)就需要細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制預(yù)算支出，以期更好的提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果。首先需要對(duì)施工階段的項(xiàng)目變更給予準(zhǔn)確的把握，并對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行跟蹤和控制，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的變更、設(shè)計(jì)費(fèi)用的增減及施工材料供應(yīng)變更等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，此時(shí)如果做好變更信息的記錄及調(diào)整工作，既可以降低合同糾紛的發(fā)生，而且還可以確保建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；其次施工單位需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證給予控制，并且在條件允許的情況下還可以要求企業(yè)代表、設(shè)計(jì)代表及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字，只有這樣才可以完成對(duì)施工損失的有效控制，而且還可以降低不必要的合同糾紛和成本支出，同時(shí)也能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的施工費(fèi)用支出給予有效的控制，以有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，提高預(yù)算支出控制的有效性。

2.3合同管理為基礎(chǔ)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

在進(jìn)行建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，必須要以合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，再通過有效控制承辦商合同內(nèi)容的方式來掌控工程的整體造價(jià)。在施工階段的工程造價(jià)控制中，其控制依據(jù)是兩者簽訂的施工合同，因此企業(yè)要先簽訂合理的施工合同，才能增強(qiáng)合同的管理，保證合同造價(jià)的合理性，減少發(fā)生履約合同糾紛的情況，以合同為基礎(chǔ)全方位維護(hù)企業(yè)和各方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4優(yōu)化施工組織管理工作的工作效果

在建筑工程施工過程中，優(yōu)化施工組織管理方案，對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，工作過程中解析施工項(xiàng)目的實(shí)踐難度。按照施工計(jì)劃對(duì)施工過程中的工作問題進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)控。按照工程規(guī)模工程、施工進(jìn)度、施工項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析。清晰建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工過程中組織方案的合理性，在滿足施工合同的狀態(tài)下，將建筑施工成本降到最低，保證整個(gè)施工過程中人力，物力，財(cái)力的合理使用，在管理工作進(jìn)行過程中，確定工作管理范圍，保證建筑施工工程造價(jià)管理有效性。

2.5對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度款進(jìn)行監(jiān)督管理

在項(xiàng)目設(shè)施階段，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重影響，這就需要在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，全面的做好施工管理工作，執(zhí)行監(jiān)督管理工作要求，監(jiān)控資金的使用過程中。

2.6引入BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

這里所提及到的BIM技術(shù)又被稱之為建筑信息模型，其需要借助相關(guān)技術(shù)手段來對(duì)建筑項(xiàng)目施工的相關(guān)參數(shù)信息進(jìn)行采集和處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息資源的有效整合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建資源共享平臺(tái)。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)的應(yīng)用可以使資源的使用效率和傳遞速度得到有效提升，并能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效傳輸，從而達(dá)到節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本，降低建筑項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，以期實(shí)現(xiàn)利益的最大化。同時(shí)，借助BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)的共享平臺(tái)模型，還可以完成對(duì)建筑項(xiàng)目信息的自動(dòng)化采集和存儲(chǔ)，以此來進(jìn)行數(shù)據(jù)庫模型的系統(tǒng)化搭建，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享，進(jìn)而提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的整體效果。

2.7重視索賠管理

由于建筑項(xiàng)目施工規(guī)模比較大，而且涉及到的影響因素比較多，任何一個(gè)因素的影響，都有可能引發(fā)索賠問題。因此，要做好建筑項(xiàng)目施工階段索賠的管理與控制工作，以確保他們能夠嚴(yán)格按照施工合同和相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)來對(duì)索賠方法和索賠策略進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)合同內(nèi)容及合同更改的影響給以管控，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而有效提高索賠管理工作的效率和質(zhì)量。作為建筑施工單位，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，還需要對(duì)材料性能、材料供應(yīng)商及材料價(jià)格進(jìn)行全方位的了解和掌握，并借助科學(xué)、合理的運(yùn)輸方式，來對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而在確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，來有效的提高建筑項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以很好保證施工項(xiàng)目的工作合理性，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價(jià)值。在施工項(xiàng)目管理階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以很好的落實(shí)工程施工成本管理工作和質(zhì)量控制工作，將工程控制管理的工作目標(biāo)更好的實(shí)踐。

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（作者單位：沈陽港豐巨寶房產(chǎn)開發(fā)有限公司）