王勃

摘要：我國煤礦資源十分豐富，生產(chǎn)中對各種設(shè)備的管理是很重要的，它影響了了煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤機(jī)電設(shè)備的使用對礦產(chǎn)的產(chǎn)量有極大影響，而產(chǎn)量又與企業(yè)的收益直接掛鉤。但是，現(xiàn)在大多數(shù)煤炭產(chǎn)業(yè)多多少少在機(jī)電管理中有著一些隱患，煤炭企業(yè)集團(tuán)需要意識到這些情況，并采取一定的改善措施推動其發(fā)揮作用，促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量得以提升，從而提高經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；問題；對策

近年來煤炭開采穩(wěn)步增長，中國對煤炭的使用需求較多，礦業(yè)公司開采的煤炭數(shù)量增加，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能穩(wěn)步提升。煤炭集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)情況與其生產(chǎn)量掛鉤，企業(yè)的機(jī)電管理又直接影響其生產(chǎn)量，所以要注重對機(jī)電設(shè)備的管理。對其實(shí)行管理是為了在生產(chǎn)中可以正常運(yùn)行，以增加煤礦的產(chǎn)量。注重對其的管理，有效解決現(xiàn)有問題，提高管理水平，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的高效、長期的使用。

一、存在的問題

（一）培訓(xùn)問題

在煤炭公司通常缺乏對機(jī)電職工的培訓(xùn)，因工作的實(shí)際需要不能按規(guī)定時(shí)間培訓(xùn)。相關(guān)資源投入較少，培訓(xùn)工作只是一個(gè)形式不能得到落實(shí)。培訓(xùn)所講解的內(nèi)容跟不上機(jī)電產(chǎn)品的變化步伐。在具體的實(shí)施過程中，過于強(qiáng)調(diào)理論，對實(shí)踐訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)不夠重視，新的員工入職后，也沒有進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工的業(yè)務(wù)水平和技能跟不上工作時(shí)的需求。

（二）管理組織問題

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的問題上，許多公司集團(tuán)沒有實(shí)行規(guī)范的管理機(jī)制，工作的進(jìn)行中沒有區(qū)分具體內(nèi)容和問題。煤礦的機(jī)械和電氣管理非常廣泛，需要對設(shè)備、配套部件、防爆、電氣等部分充分進(jìn)行檢查[1]。在管理時(shí)，許多煤炭產(chǎn)業(yè)公司尚未完成對其管理部門各個(gè)組織的組建，管理組織不完善是其工作的一個(gè)禁忌，會導(dǎo)致雖然實(shí)行了管理卻不能發(fā)揮其自身的作用。

同時(shí)，許多公司在進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)分配時(shí)不夠合理，制度和運(yùn)行規(guī)則不夠完善，導(dǎo)致職工操作時(shí)沒有準(zhǔn)確依據(jù)。此外，由于實(shí)地工作的需要，人員流失問題嚴(yán)重，公司只能通過招聘新員工來取代職位空缺，操作職工專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，對新設(shè)備不能很好的操作。

（三）投入不足

隨著科技的進(jìn)步和實(shí)際工作的需求，需要對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)和和功能進(jìn)行不斷更新和升級，以保證緊跟時(shí)代步伐。在煤炭開采方面，關(guān)注采礦量，銷售和營業(yè)收入，投資資金改進(jìn)設(shè)備。因?yàn)槊禾计髽I(yè)所應(yīng)用的機(jī)電儀器設(shè)備都是重型大器械，成本昂貴，需要大量財(cái)政支持投入。因此，對設(shè)備進(jìn)行更新升級所需的資金投入經(jīng)常欠缺。一些公司的機(jī)電器械持續(xù)使用很多年都不會去維護(hù)它，沒有及時(shí)升級設(shè)備，使其生產(chǎn)力大幅下跌，老舊機(jī)電設(shè)備的性能越來越差，不能滿足日益增長的礦產(chǎn)開采需求量，機(jī)械化的水平不斷降低，設(shè)備越老舊安全系數(shù)也就越低，給總產(chǎn)量帶來較高的影響[2]。

二、解決對策

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)

影響煤礦機(jī)電的管理因素中，職工素質(zhì)和專業(yè)知識是很重要的一點(diǎn)，因此對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力是不容置疑的。首先，我們需要對傳統(tǒng)招聘進(jìn)行改變，擺脫過去的招聘理念，然后轉(zhuǎn)向新的招生概念。在招聘員工時(shí)，我們必須確保良好的質(zhì)量和專業(yè)水平，更不能忽視綜合素質(zhì)[3]。其次，有必要整合優(yōu)秀的師資開展培訓(xùn)，并落實(shí)推進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的不同情況，不斷更新內(nèi)容，對培訓(xùn)的方式也要持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，確保培訓(xùn)取得成效。不光要提專業(yè)技能教育，還要對培訓(xùn)內(nèi)容加以擴(kuò)展，增強(qiáng)對職工的人品道德、安全技能、綜合素質(zhì)等其它方面的教育，以提升全體專業(yè)人員的素質(zhì)和技能。

（二）完善管理

當(dāng)組織穩(wěn)固，系統(tǒng)完善，管理方面的所有工作才能更加有序，會有更好的成果。在建立和完善機(jī)電管理組織這個(gè)問題上，首先要注意系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，根據(jù)具體情況制定適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋_保工作以規(guī)范的方式完成。明確規(guī)定具體的現(xiàn)場維護(hù)、管理、工作檢查和驗(yàn)收等方面的工作，并明確對各部門和員工的職責(zé)進(jìn)行具體劃分，避免空白任務(wù)區(qū)域。同時(shí)，應(yīng)建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和責(zé)任并進(jìn)行細(xì)分，避免員工兼職或非專業(yè)現(xiàn)象。

在日常管理中，必須嚴(yán)格遵守管理制度，確保管理能夠科學(xué)有效地運(yùn)作。為了給機(jī)電設(shè)備使用中的管理維護(hù)工作提供科學(xué)的依據(jù)，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況而制定適當(dāng)?shù)脑O(shè)備循環(huán)獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度地降低設(shè)備產(chǎn)生故障問題的發(fā)生率，消除正常情況下的潛在隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行[4]。

（三）加大投入

對煤炭產(chǎn)業(yè)的機(jī)電器械進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它不僅影響管理人員，系統(tǒng)和機(jī)制，還影響機(jī)電器械的狀態(tài)。在對其電力設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，對其資金方面的投入需要增加，以保證設(shè)備的維護(hù)管理、更新升級和職工的專業(yè)培訓(xùn)有足夠的資金進(jìn)行。資金的投入是十分值得的，更新和升級機(jī)電設(shè)備對資金的需求量很大。同時(shí)，投入資金使對設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)方面也更有效，它可以維持設(shè)備一直處于安全狀態(tài)，從而減少甚至避免安全問題出現(xiàn)的幾率，多層次、多方面的提高工作效率。

（四）防止人員流失

煤礦企業(yè)需要留住優(yōu)秀人才，培訓(xùn)人員和激勵(lì)優(yōu)秀員工、留住人才，對于高水準(zhǔn)的優(yōu)秀人才提供晉升，對其薪資和福利待遇給予增加，使優(yōu)秀的員工都獲得提升的通道，并采取鼓勵(lì)措施，例如提拔職位、發(fā)放獎(jiǎng)金等措施，作為促進(jìn)工人積極性的常用措施。從源頭做起，增強(qiáng)對職工思想意識的教育，使愛崗敬業(yè)精神深入人心，使職工都能熱愛公司，把公司作為自己的“家”，并保持公司優(yōu)秀技術(shù)人員技術(shù)不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

（五）運(yùn)用高新技術(shù)

高新技術(shù)在機(jī)電檢測維護(hù)中的使用是現(xiàn)代科技發(fā)展產(chǎn)生的，它不僅可以揭示器械的故障，還可以在設(shè)備運(yùn)行中實(shí)時(shí)檢測，發(fā)現(xiàn)故障，清除隱藏威脅，提高了設(shè)備檢測的效率并及時(shí)有效維修，大大減少安全事件的發(fā)生的幾率，減少企業(yè)成本，使收益增加。

三、結(jié)束語

與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的危險(xiǎn)十分多，這就使得有必要將管理問題放在一個(gè)重要的地位并著重關(guān)注，它還與公司的營業(yè)收益密切相關(guān)。但是當(dāng)前的機(jī)電管理仍存在許多的問題，解決這些情況在當(dāng)前是當(dāng)務(wù)之急。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善管理制度，增加資金投入，防止人員流失，運(yùn)用高新技術(shù)等以一系列措施以確保煤礦生產(chǎn)時(shí)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣利.略論礦山機(jī)電安全管理中存在的問題及對策措施[J].科技風(fēng).

[2]王健.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].科技風(fēng).

[3]宋偉軍.煤礦機(jī)電管理的問題與對策淺析[J].硅谷.

[4]黃元庭.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式[M].科技促進(jìn)發(fā)展：應(yīng)用版.

（作者單位：陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司）