李素麗，上世紀90年代一個響亮的名字，北京公交公司優(yōu)秀的乘務(wù)員。從一位公交乘務(wù)員一躍成為全國勞模之后，李素麗的名字一瞬間響徹大江南北，她的成功不是因為做出了多么巨大的貢獻，而是因為在自己平凡的崗位上做好了自己的本職工作。以及公交五公司省勞模蔣英、標兵曹保森等均是在平凡的崗位上做出了不平凡的事。認真做好本職工作，這對每個人來說，應(yīng)該再熟悉、再簡單不過了，可真正要落到行動中，卻不是每個人都能夠做好的。勞模標兵的作用，正是在堅持做好本職工作的同時，影響和帶動著周圍人，一起老實做人，踏實做事，共同樹立公交企業(yè)良好形象。

雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位?！彼嬖V我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻！作為社會服務(wù)行業(yè)的公交公司，應(yīng)該大力弘揚勞模標兵精神，號召全體職工牢固樹立主人翁責任感，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，振奮精神，銳意進取，扎實工作，在各自的崗位上作出新貢獻。

1 加大宣傳引導力度，激勵全體職工的工作激情

公交企業(yè)要大力弘揚勞模標兵精神，努力營造學習、尊重勞模標兵，爭當勞模標兵的濃厚氛圍。一是要進一步提高廣大職工的思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，多開展一些諸如爭當“勞模標兵型職工”活動，使學勞模標兵精神深入人心。二是要大力宣揚勞模的先進事跡，把對勞模標兵的宣傳與公交企業(yè)的形象有機結(jié)合，激發(fā)正能量，增加勞模個人的榮譽感。三是要切實利用好勞模標兵推薦評選的過程，把層層推選勞模作為層層宣傳勞模標兵的過程，增加勞模標兵的群眾認可度。四是要進一步豐富勞模標兵的表彰獎勵內(nèi)容和形式，盡可能地讓更多職工參與進來，擴大勞模標兵的可選范圍。

2 建立合理的評選機制，鼓勵更多職工工作干勁

終生制的勞模標兵是企業(yè)發(fā)展的一大阻力。作為公交企業(yè)，要建立合理有序得勞模標兵評選制度，使更多表現(xiàn)突出職工能夠成為勞模標兵。一是要形成有效的勞模標兵管理機制，使勞模標兵的評選更加公開透明，更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性。二是要進一步完善勞模標兵評選的方式。勞模的產(chǎn)生應(yīng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，可以通過勞模候選人個人述職、勞動競賽、群眾投票選舉等方式，使廣大職工參與到勞模評選的全過程之中，使選出的勞模標兵令人信服。三是要完善勞模的評選標準。勞模標兵評選的標準不應(yīng)該是一成不變的，不同崗位的勞模評選應(yīng)有不同的衡量標準。無論是駕駛員、乘務(wù)員、調(diào)度員、修理工還是內(nèi)勤人員，都應(yīng)該按照不同進行評選標準，在此基礎(chǔ)上，按照傾向于工作第一線的原則，要逐步增加有利于調(diào)動職工積極性的內(nèi)容，真正體現(xiàn)職工勞動價值。

3 加強勞模標兵管理，擴大勞模標兵隊伍

作為公交企業(yè)，要高度重視對勞模標兵隊伍的管理。一是從最現(xiàn)實的物質(zhì)層面入手，提高勞模標兵獎勵和津貼待遇，及時有效地幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實際問題和困難，使勞模標兵成為全體職工努力的目標。二是對全體職工進行崗位專業(yè)技能培訓，從而調(diào)動職工爭當勞模標兵的積極性，同時激發(fā)現(xiàn)有勞模標兵的進取心。三是要加強思想素質(zhì)教育，引導廣大職工保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在各自崗位上做出突出的成績，以此作為向勞模標兵隊伍靠攏的基礎(chǔ)。四是建立勞模標兵交流，讓出更多舞臺給勞模標兵，是他們更多的與廣大員工面對面交流，通過言傳身教激勵更多的人爭當勞模標兵。

4 建立合理的激勵機制，用勞模標兵帶動全體職工

勞模標兵評選出來后，要建立科學的機制，使勞模標兵的作用得到充分發(fā)揮。一是物質(zhì)激勵與精神激勵并進原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。公交企業(yè)在關(guān)注物質(zhì)獎勵的同時，應(yīng)更多地在企業(yè)內(nèi)進行精神激勵，鼓勵每一人成為各自崗位的拔尖人才，激發(fā)全體職工的工作積極性及創(chuàng)新精神。二是要求勞模標兵時刻保持其先進性，并以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。每個職工都能夠在勞模標兵的帶領(lǐng)下，認真做好本職工作。三是明確提出“榮譽在于競爭，利益在于行動”的口號，結(jié)合職工的思想實際和工作實際，讓廣大職工在本職崗位的開拓進取中錘煉思想，增長才干，做出貢獻。

5 發(fā)揮勞模標兵示范作用，構(gòu)建科學管理模式

勞模標兵對公交企業(yè)其他員工有著示范的作用，勞模標兵身上所表現(xiàn)出來的忠于職守和企業(yè)主人翁的精神，他們身上所體現(xiàn)出來的這些思想和品德對公交企業(yè)其他員工都有著及其鮮明的示范作用。一是通過勞模標兵示范作用，讓更多企業(yè)員工摸得著、看得見，激發(fā)廣大職工努力工作、積極向前的動力。二是通過公交企業(yè)中樹立勞模標兵，打破其他職工安于現(xiàn)狀的心態(tài)，鼓勵廣大職工不斷努力，不斷進取，爭取更上一層樓，鞭策后進職工的榮譽感，讓他們勇于拼搏，奮起直追。三是應(yīng)不斷激勵已評得勞模標兵的制動，加強對勞模標兵其他素養(yǎng)的培訓，提升其綜合能力，使其發(fā)揮更大的作用。

因此，勞動模范是企業(yè)職工認真工作的典范，是榜樣。勞模標兵在公交企業(yè)發(fā)展中起著示范引領(lǐng)作用。在新的歷史時期，公交企業(yè)應(yīng)該加強對勞動模范示范引領(lǐng)作用的宣傳，及公交企業(yè)勞模標兵評選制度建設(shè)，進一步弘揚勞模標兵精神，發(fā)揮其模范引領(lǐng)作用，加強企業(yè)員工之間的凝聚力和向心力，帶動企業(yè)職工一起推動公交企業(yè)又快又好地發(fā)展。

作者簡介

楊燕（1976-），西安，女工主任。