劉玉杰

摘要：本文分析了醫(yī)院建設(shè)中工程材料設(shè)備管理的不足之處，探討了醫(yī)院工程材料設(shè)備管理的難點，最后提出了完善體制、加強監(jiān)督等措施，多策并舉完善醫(yī)院建材工程材料管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)；工程材料；設(shè)備管理

1引言

工程材料設(shè)備在整個醫(yī)院建設(shè)項目中有非常重要的地位，醫(yī)院的工程材料設(shè)備的價值可以占到整個工程價值的百分之七十左右。醫(yī)院的工程材料與設(shè)備管理包括了材料設(shè)備價格和質(zhì)量管理。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化和醫(yī)療服務(wù)市場的逐步發(fā)展，對醫(yī)院在建工程材料設(shè)備管理進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。

2醫(yī)院建設(shè)中工程材料設(shè)備管理存在的一些不足之處

2.1工程材料設(shè)備管理不科學(xué)

在醫(yī)院建設(shè)中，往往在工程材料設(shè)備管理方面，醫(yī)院相關(guān)管理人員并不熟悉，其所在的醫(yī)學(xué)專業(yè)上是很專業(yè)的，但對于醫(yī)院各種材料設(shè)備管理制度以及管理方法并沒有深入的了解；他們在工程材料設(shè)備管理這方面上往往只能通過上網(wǎng)搜索了解，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)；因此狹隘的知識面就會對整個醫(yī)院的工程材料設(shè)備管理產(chǎn)生了不利的影響，會使得工程材料設(shè)備管理的一些管理方法變得不科學(xué)。值得注意的是，工程材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)乎著整個醫(yī)院建設(shè)的生命，在選購工程材料設(shè)備的時候，很多醫(yī)院管理人員不懂得通過一些檢測方法去檢測要選購的材料、設(shè)備，一旦選擇了不適當?shù)墓こ滩牧吓c設(shè)備就會對整個醫(yī)院建設(shè)產(chǎn)生不良的影響。

2.2容易與施工方在進購工程材料設(shè)備的價格方面產(chǎn)生分歧

醫(yī)院建設(shè)中的工程材料設(shè)備的價格往往受到市場的影響，價格比較亂。工程材料設(shè)備的價格受到材料質(zhì)地、厚度以及品牌知名度等的影響，因而價格差異比較大。除此之外，醫(yī)院建設(shè)方?jīng)]有很好的把握核定價格的尺度，而且因為造價信息所提供的價格信息特別有限，就很容易使得醫(yī)院建設(shè)方和施工單位產(chǎn)生分歧；這樣就會很容易耽誤工程，甚至影響到工程的質(zhì)量，這樣不利于醫(yī)院的整體建設(shè)。

3醫(yī)院工程材料設(shè)備管理的自身發(fā)展的難點

3.1受醫(yī)院自身舊管理體制的影響

近些年，雖然國家在醫(yī)院的基本建設(shè)這方面有一定的政策傾向，但是在財政投入方面還是比較缺乏資金支持的。有的醫(yī)院工程材料設(shè)備的建設(shè)沒有足夠的財政支持，就會導(dǎo)致醫(yī)院的工程材料設(shè)備管理項目拖延很久，沒能夠及時響應(yīng)國家相關(guān)政策，也不能滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。還有，有些醫(yī)院雖然有充足的財政投入，但是醫(yī)院在工程材料設(shè)備方面沒有充足的人才儲備，而為了響應(yīng)國家相關(guān)的政策，沒有結(jié)合自身的實際處境就急于開工；就容易使得人才與工程建設(shè)的復(fù)雜性不相適應(yīng)，這樣就會對醫(yī)院的工程材料設(shè)備管理產(chǎn)生不良影響。

3.2工程材料設(shè)備種類多樣，難以鑒別

現(xiàn)在新建的醫(yī)院基本建設(shè)不同于以往舊醫(yī)院的建設(shè)，新建的醫(yī)院基本建設(shè)往往是大型的公共衛(wèi)生工程；而大型的公共工程往往會涉及到非常多的專業(yè)，比如消防、中央空調(diào)系統(tǒng)、水電安裝等；各專業(yè)的材料設(shè)備又是種類很多的，而材料設(shè)備的標準不僅有國家標準還有企業(yè)標準，也就是說難以有統(tǒng)一的標準，這就會使得缺乏工程管理經(jīng)驗的醫(yī)院建設(shè)者會眼花繚亂，難以鑒別。

4加強醫(yī)院工程材料設(shè)備管理的措施

4.1要完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制

醫(yī)院的工程材料設(shè)備的建設(shè)需要大量的財政投入，因而要完善相關(guān)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制，尤其是要加大相關(guān)財政的投入，讓醫(yī)院的基本建設(shè)有足夠的資金支持，從而才能真正去改變醫(yī)院落后的舊面貌，滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。在完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制的時候，要注重培養(yǎng)挖掘相關(guān)醫(yī)院工程材料設(shè)備管理的人才。

4.2醫(yī)院多開展工程材料設(shè)備管理這方面的學(xué)習(xí)活動

醫(yī)院在新建的時候，在工程材料設(shè)備管理方面是比較欠缺經(jīng)驗的，這時候就需要醫(yī)院在挖掘培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才的時候，要多開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動。醫(yī)院不僅要配備經(jīng)驗非常豐富的管理人員以及技術(shù)人員，還要開展專業(yè)的學(xué)習(xí)活動，這樣有利于建設(shè)一支先進專業(yè)的管理隊伍，有利于工程建設(shè)的發(fā)展。

4.3建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系

為了使醫(yī)院工程材料設(shè)備的質(zhì)量得到保障，就需要醫(yī)院建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系。在建立健全監(jiān)督體系的時候，要充分利用建質(zhì)委監(jiān)站的作用，做好相關(guān)的工程材料質(zhì)量檢測以及數(shù)據(jù)分析等。還有，好的監(jiān)督體系離不開專業(yè)的監(jiān)理人員，要充分利用監(jiān)理人員的豐富經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)知識；同時，也要做好質(zhì)量的把控，不合格的要做到合格為止。

4.4招標要堅持公開公正的原則

醫(yī)院在進行招標的時候，要嚴格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)，要規(guī)范招標與投標，還要認真細心的去修訂相關(guān)文件。還要，在招標的時候，可以聘請信用好的并且經(jīng)驗豐富的招標機構(gòu)進行招標代理；在設(shè)置招標最高限價的時候，要合理的設(shè)置，同時要堅持公平、公開、公正的原則；招標與投標要接受政府的監(jiān)管。

5結(jié)語

要加強專業(yè)人員的配備；對于工程材料設(shè)備管理的程序要理清吃透，所謂沒有規(guī)矩，不能方圓。醫(yī)院的工程材料設(shè)備管理要兼顧到醫(yī)院建設(shè)方與施工方的雙方利益，尤其是對于材料品種、價格、供應(yīng)商要洽談好，要很久市場的規(guī)律，努力找到滿足雙方利益要求的切入點，進而實現(xiàn)共贏。

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