吳志婷

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息自動化技術也在不斷發(fā)展著。在當前，許多領域都在采用機械和電氣設備，一些設備生產(chǎn)廠家也紛紛建立起通過機械和電氣設備來工作的應用，以幫助減少工作時間，并將使用機械和電氣設備作為生產(chǎn)工作的一個重要組成部分。機電設備維修工作影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以公司需要把機電設備的維修與管理工作重視起來，隨時對設備進行評估，一旦出現(xiàn)問題及時維修。對機電設備維修管理模式上存在的一些問題加以分析，并對機電設備維修與管理工作方面提出相應的解決方法和建議。

關鍵詞：機電設備；維修與管理；發(fā)展

隨著中國工業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了得到良好的生產(chǎn)勞動，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，就需要在生產(chǎn)中引進使用機電設備，并且大部分生產(chǎn)都依賴于機電設備進行操作。機電設備的性能好壞，會直接影響到公司的盈利效益。因此對于公司來說，機電設備的維護和管理工作是非常重要的。由于機電設備的維護管理工作非常復雜，工作面較寬，也由此帶來了很大的困難。當前，許多企業(yè)對機電設備的維護管理還不夠重視，以致造成維護設備方法上的欠缺。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)在機電設備維修管理方面應該出臺更加完善的制度，引進先進的技術和手段，提升電氣和機械設備的性能，擴大它的用途范圍，盡量避免頻繁的維護工作，影響工作效率。

1、機電設備維修與管理模式的現(xiàn)狀

1.1管理模式落后

隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須要做好對相關管理體制的升級，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式，因為信息技術的發(fā)展給各行各業(yè)帶來深層次的影響，再加上社會主義市場經(jīng)濟取得了更加深入的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當前市場和社會需求條件下對企業(yè)的要求。

1.2管理理念存在問題

在當前的汽車企業(yè)機械設備管理過程中，普遍存在的就是對經(jīng)濟效益的過分重視，但是對設備本身的安全狀況卻一直處于忽視狀態(tài)，這樣是大錯特錯的。因為設備是進行生產(chǎn)的基礎，如果對設備的管理沒有考慮到它本身的實際情況，那么就會導致正常的生產(chǎn)過程受到影響，進而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

1.3相關人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得對設備的自動化和精細化程度的要求越來越高，這就要求相關的設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)也要符合設備的實際情況，這樣才能實現(xiàn)對設備的全方面、科學化管理，從而在生產(chǎn)中最大化發(fā)揮設備的作用。但是當前的汽車企業(yè)對于從業(yè)人員的素質(zhì)要求還有待提升。

1.4對設備管理和維修保養(yǎng)的重要性認識不足

很多汽車企業(yè)對設備管理的認識不夠到位，認為設備管理的存在是沒有必要的，為了節(jié)省成本，對設備管理的部門和人員進行撤并，這樣就導致了設備管理部門的正常職能無法得到發(fā)揮，使得設備的管理過程中無法實現(xiàn)比較好的預期效果，容易使得企業(yè)基層的設備問題因為無法得到及時地解決而出現(xiàn)累積現(xiàn)象，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙

2、加強機電設備維修與管理的有效對策

2.1建立完善的保證體系

因為要想使得設備處于良好的工作狀態(tài)，我們就必須要對設備建立起一個良好的管理系統(tǒng)，這樣就能夠保證設備能夠正常地運行。再者，通過定期檢查和正確的使用，做好對設備的劃分，這樣就能夠在設備使用的過程中進行合理的職能規(guī)劃，并且針對當天的實際情況對設備進行一個科學的預算和安排。再者，通過設備管理體制的建設，也能夠保證設備在運行的時候，有專門的人來負責檢測，這樣就能夠使得生產(chǎn)過程的進行，能夠?qū)崿F(xiàn)一個有序化的過程控制。并且通過這一管理體制，也能夠把相關問題收集起來并建立起一個比較好的反饋網(wǎng)絡，這樣就能夠使得問題的出現(xiàn)和解決之間的時間間隙得到明顯的縮短，能夠保證設備的正常運行效率有一定的提升，并且實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

2.2加強對管理的方式進行改進

設備管理工作人員，要將設備工作的一生作為管理對象，從設備的規(guī)劃，設計，安裝，使用，維護，報廢等全過程中進行管理工作。在機電設備的維護管理過程中，要對電氣設備的故障的原因，故障產(chǎn)生點以及故障發(fā)生后對企業(yè)的工作影響進行相應的分析與研究，并且將所得結(jié)果仔細的記錄下來。為了更好地維護電氣設備。同時，應當設立一個維護系統(tǒng)，把機電設備的設計，制造，使用和維護的四個階段有效的結(jié)合到一起，實現(xiàn)一個全面的有效的機電設備維修管理系統(tǒng)。將每回對機電設備的維護與檢修工作的時間與維護時出現(xiàn)的故障進行記錄，并在一定時間后，根據(jù)記錄進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)的電氣設備的運行情況進行有效的維護，檢修工作周期的修改以及維護方式的更新。特別要對電氣設備的具薄弱點進行具體的分析與研究，然后對其進行針對性的改進或者實施一些安全的措施，延長電氣設備的使用壽命，提高機電設備的性能。設置日常維護規(guī)范，包括常規(guī)檢查，維修，保養(yǎng)，員工輪流檢查分配等。

2.3加強設備管理和維修保養(yǎng)技術人員的培訓

針對上面的相關從業(yè)人員技術素養(yǎng)不夠高這一問題，首先可以通過對相關人員的定期講座來進行處理，再者也可以通過聘請一些專業(yè)人士來到公司進行專業(yè)人員的面對面輔導，同時也可以定期組織相關人員到一些在這方面處理得比較好的公司去進行學習和考察，這樣就可以使得他們通過這些考察學到一定的經(jīng)驗，并且提高自身的專業(yè)技術素質(zhì)。

2.4改變對設備管理和維修保養(yǎng)技術的傳統(tǒng)觀念

當前很多企業(yè)并沒有意識到設備管理與維修保養(yǎng)技術的重要性，所以必須要加強相關方面的意識培養(yǎng)，因為設備管理和維修保養(yǎng)技術在企業(yè)的發(fā)展過程中是戰(zhàn)友會很重要的地位的。企業(yè)的發(fā)展最終離不開的就是設備，并且汽車企業(yè)的相關機械設備管理和維修保養(yǎng)是尤為突出的。汽車企業(yè)大部分都是采用自動化機械化的生產(chǎn)，如果在設備上沒有做好相關的處理，就會使得實際的生產(chǎn)過程中設備如果出現(xiàn)一定的問題，就能不能夠進行一個很好的處理。所以就必須要加強這方面的意識建設，通過宣傳教育和企業(yè)文化的建設，使得每一個員工和每一個基層領導在意識上樹立其設備管理和維修保養(yǎng)技術是十分重要的這一理念，通過這一舉措就可以實現(xiàn)培養(yǎng)每一個員工的責任意識的企業(yè)建設目標，也可以通過把員工的培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略任務來進行處理，這樣就能夠使得在相關的技術處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想創(chuàng)造力得到極大的大解放，這樣有利于技術革新和管理體制的創(chuàng)新。

2.5創(chuàng)新管理模式

因為當前時代是信息化網(wǎng)絡化的時代，所以在設備管理和維修保養(yǎng)技術的建設過程中，也應該做好相關的準備工作，首先應該建立起一個比較完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，這樣就能夠把各個部門或者是各個生產(chǎn)組成部分之間的相關信息能夠及時上傳，并且做到統(tǒng)一的處理，這樣就能夠在實際的處理過程中能夠綜合考慮到各個生產(chǎn)部分之間的關系，并且綜合考慮企業(yè)的利潤。再者，信息化網(wǎng)絡的建設，也能夠保障設備管理和維修保養(yǎng)技術的發(fā)展有一個比較好的硬件支持。通過這一網(wǎng)絡信息就能夠及時反饋到當前各個方面所面臨的問題，這樣就能夠做到及時的處理，并且針對一些比較大的問題，可以通過體制性的創(chuàng)新和其他相關方面的改進來實現(xiàn)這一問題的解決

3、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與機電設備的應用如此密不可分，所以機電設備運行的性能改善，是當前企業(yè)最應該引起重視的關鍵，同時，企業(yè)在機電設備的維護方面應給予更多的關注，保證機電設備能夠起到最大化的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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