劉磊

摘 要：當(dāng)前，我國傳統(tǒng)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景不容樂觀，在市場經(jīng)濟(jì)形勢變化如此之快的情況下，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；て髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席不敗之地，實現(xiàn)其長期的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理和控制，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。而降低企業(yè)經(jīng)營成本最直接、最有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)費用預(yù)算的管控，這也是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效方法之一，它不僅是一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式，也能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文將根據(jù)當(dāng)前我國化工企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其在費用預(yù)算管控方面存在的問題，并有針對性的提出妥善的解決策略，以期我國的化工企業(yè)能在今后的發(fā)展中實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)其良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；費用預(yù)算管控；問題；策略

1 前言

費用預(yù)算在企業(yè)的全面預(yù)算中起到重要的作用，也是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，目前已經(jīng)在我國的化工企業(yè)普遍應(yīng)用，在某種程度上為化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高注入了動力，提高了化工企業(yè)資金的使用效率，對化工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。但是在實際工作中仍然存在一些問題和不足，沒有充分發(fā)揮費用預(yù)算管控在化工企業(yè)管理中的積極作用。費用預(yù)算涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有與費用和資金相關(guān)的環(huán)節(jié)，是一個全面性、系統(tǒng)性的工作?；て髽I(yè)要想加強(qiáng)費用預(yù)算管理，就必須將其費用預(yù)算與財務(wù)管理相結(jié)合，加強(qiáng)費用預(yù)算的編制，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，重視對費用預(yù)算執(zhí)行情況的考核，從而實現(xiàn)費用預(yù)算的科學(xué)合理化。

2 化工企業(yè)費用預(yù)算管控存在的問題

2.1 缺乏有效的費用預(yù)算管控制度

目前，雖然許多化工企業(yè)已經(jīng)開始重視費用預(yù)算的重要性，并在企業(yè)管理中實際應(yīng)用，但是卻缺少明確規(guī)范的費用預(yù)算管理和控制制度。絕大部分化工企業(yè)的費用預(yù)算指標(biāo)都存在一定的滯后性，往往是為了應(yīng)付了事，不具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。同時，企業(yè)的管理層對企業(yè)的費用預(yù)算缺乏監(jiān)管力度，甚至存在人為操縱的現(xiàn)象，將個人利益凌駕于企業(yè)的利益之上，沒有配套的監(jiān)督管理機(jī)制，制度也形同虛設(shè)。即使企業(yè)的費用連年增加、超出預(yù)算，也無人監(jiān)管、無人問津。很多企業(yè)在重大的費用開支上沒有明確的準(zhǔn)則和決策約束的機(jī)制，造成費用的流向與監(jiān)管相脫節(jié)。

2.2 對費用預(yù)算的編制缺乏全面性

據(jù)了解，目前我國絕大部分化工企業(yè)費用預(yù)算的編制工作都是有財務(wù)部門一手包辦，缺乏全局性和科學(xué)合理性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一系列的經(jīng)濟(jì)活動構(gòu)成的整體，具有統(tǒng)一性和相互聯(lián)系性，并不是由某一個部門能夠單獨完成的，費用預(yù)算的編制也是一樣的道理。如果缺乏各個部門的積極參與和有效配合，那么編制出來的費用預(yù)算也很難全面的反映化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實性、準(zhǔn)確性，缺乏實際的可操作性，在實際的執(zhí)行過程中也會困難重重，造成企業(yè)費用預(yù)算的管控工作只是單純的紙上談兵，缺乏實際意義。

2.3 費用預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督考核

再完美的預(yù)算方案，一旦不能在實際工作中得到良好的執(zhí)行，結(jié)果也都是徒勞。很多企業(yè)在年度初期大費周章的進(jìn)行預(yù)算編制后，卻忽視其在實際工作中的執(zhí)行力度和監(jiān)督考核力度，進(jìn)而導(dǎo)致費用預(yù)算的管控效用不能得到充分的發(fā)揮。同時，對費用預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和考核。監(jiān)督不利、獎懲不明、權(quán)責(zé)不清，不僅不能全面、真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且也不利于調(diào)動企業(yè)員工參與費用預(yù)算、節(jié)約開支的積極性和工作熱忱，進(jìn)而阻礙了化工企業(yè)費用預(yù)算管控工作的順利進(jìn)行。

3 改進(jìn)化工企業(yè)費用預(yù)算存在問題的策略

3.1 建立健全費用預(yù)算管控制度

古語有云“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度的制定是工作高效完成的基本保證，為了實現(xiàn)費用預(yù)算管控的目的，企業(yè)必須要制定一套以企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)的管理制度，同時出臺嚴(yán)格的監(jiān)督和考核制度，使企業(yè)所有的費用預(yù)算能在實際工作中得到充分的落實，并發(fā)揮作用。再者，企業(yè)可以設(shè)立一個專門的監(jiān)督考核的部門，對費用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查，確保預(yù)算方案一出，各部門就必須嚴(yán)格的執(zhí)行，保證預(yù)算指標(biāo)的完美實現(xiàn)，這樣才能使化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)才能穩(wěn)步持久的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)費用預(yù)算編制的全員參與性

保證預(yù)算編制的全員參與性是確?；て髽I(yè)費用預(yù)算管控得到高效執(zhí)行的前提保證。在費用預(yù)算的編制環(huán)節(jié)必須做到企業(yè)全體員工、各個部門的積極參與，這樣才能將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程所需的開支進(jìn)行全面的預(yù)算管控，制定科學(xué)合理的費用預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)資金的支配和使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升資金的使用效率。同時，還要樹立員工的主人翁意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，在實現(xiàn)自身價值的同時提高工作效率、更好的為企業(yè)服務(wù)。

4 結(jié)束語

綜上可知，加強(qiáng)對化工企業(yè)費用預(yù)算的管控，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起著不可忽視的重要作用。在當(dāng)前如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著來自多方面的各種挑戰(zhàn)，作為我國國民的支柱型產(chǎn)業(yè)，就更加應(yīng)該充分認(rèn)識到自身健康發(fā)展的重要意義。因此，我國的化工企業(yè)更加應(yīng)該創(chuàng)新思維、開拓思路，把費用預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結(jié)合，使化工企業(yè)的費用預(yù)算更加科學(xué)化、合理化，從而最大限度的提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其以最佳的狀態(tài)為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

參考文獻(xiàn)：

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