汪娟英

摘 要：隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展，并取得了良好的成績，紛紛開展了屬于自己的電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與生產(chǎn)建設(shè)工作。其中有一些電力企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)將眼光投放到清潔能源項目中，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項適合自己的生產(chǎn)項目，加大生產(chǎn)項目規(guī)劃管理的資金投入，加強(qiáng)對電力項目經(jīng)濟(jì)成本的控制工作的管理，提升資金使用率，將電力企業(yè)工程項目的建設(shè)意義體現(xiàn)出來，為電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。基于此，本文對國網(wǎng)浙江淳安縣供電公司電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理進(jìn)行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)規(guī)劃；投資計劃；管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）18-0190-02

在這個現(xiàn)代化社會中，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中對于電力生產(chǎn)規(guī)劃工作給予出了高度的重視，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項適合自己的投資計劃管理方案，加強(qiáng)對電力生產(chǎn)規(guī)劃各方面的管理。另外，我國電力生產(chǎn)規(guī)劃部門在發(fā)展過程中已經(jīng)貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念，大力倡導(dǎo)節(jié)約施工，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，加快綠色電網(wǎng)建進(jìn)程，將電力生產(chǎn)規(guī)劃與項目的投資管理工作可以順利進(jìn)行下去。

1 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理體系基本思路

生產(chǎn)管理項目主要由項目規(guī)劃、實施、驗收等部分組成，對于整個生產(chǎn)項目的質(zhì)量來說起到了非常重要的作用。

1.1 體系研究思路

（1）要想保證電力生產(chǎn)項目的規(guī)劃與管理工作可以順利進(jìn)行下去，就應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀明確項目主要研究內(nèi)容與思路，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀加強(qiáng)對生產(chǎn)項目投資、決策等方面的管理工作。定期開展電氣設(shè)備、電網(wǎng)安全運(yùn)行的檢修工作，找出其在運(yùn)行時存在的不足，并及時為其制定有效的解決對策，從而減少電力生產(chǎn)規(guī)劃中存在的安全隱患問題，為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。（2）電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)各類型的生產(chǎn)項目的規(guī)劃、管理，并嚴(yán)格遵守國家指定標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作任務(wù)[1]。電力企業(yè)在過程中還可以根據(jù)電力規(guī)劃項目的基本狀態(tài)對整個項目進(jìn)行合理控制，保證其在運(yùn)行時的安全性與穩(wěn)定性；（3）在電力生產(chǎn)項目規(guī)劃時，管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，合理規(guī)范電力生產(chǎn)全過程，了解電力生產(chǎn)項目基本狀態(tài)，之后再為其制定有效的管理準(zhǔn)則與方法，保證電力生產(chǎn)各項工作任務(wù)可以順利進(jìn)行下去。

總之，在開展電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理工作時，應(yīng)該以《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》為基礎(chǔ)開展各項任務(wù)，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證電力生產(chǎn)項目中的預(yù)算管理工作可以達(dá)到國家指定標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 體系研究方法

在對電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理過程中，可以采用工程造價與統(tǒng)計對其進(jìn)行分析，并根據(jù)所得出來的分析結(jié)果制定出一項科學(xué)、合理的管理方案，從而提升管理工作質(zhì)量與效率。在對電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理工作時，可以通過以下幾點進(jìn)行操作：

1.2.1 工程造價法

工程造價法可以根據(jù)電力生產(chǎn)項目的基本造價對電網(wǎng)改造以及電力設(shè)備檢測工作進(jìn)行全方面預(yù)算，將所得出來的預(yù)算結(jié)果作為電力生產(chǎn)項目額定支撐理論。另外，在使用造價法分析過程中，還應(yīng)該電網(wǎng)、設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀對電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理進(jìn)行調(diào)整，以此來明確整個規(guī)劃管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2 蒙卡特洛模擬法

該分析法在電網(wǎng)、電氣設(shè)備的日常檢修管理中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的成績。該種分析法與工程造價法比相似，但是其在造價過程中存在著很大的差距，比如說，該類型的分析法主要以項目預(yù)算確定為基礎(chǔ)對整個項目進(jìn)行模擬與裝信區(qū)實現(xiàn)。

2 電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理體系的構(gòu)建

2.1 前期規(guī)劃

電力企業(yè)在開展生產(chǎn)項目規(guī)劃工作時，首先要做好整個項目前期規(guī)劃工作，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將項目重新命名，為接下來所開展的規(guī)劃工作提供良好的保障。電力生產(chǎn)規(guī)劃工作主要由高壓智能電網(wǎng)交直流避雷器研發(fā)制造工作，這類工作屬于新建項目，電力企業(yè)在對其定義過程職工可以根據(jù)整個項目的特征進(jìn)行合理定義，讓工作人員通過直觀的形式了解該項目。對于電力生產(chǎn)項目建設(shè)工作主要包括了避雷針工程重建，共計面積為8208m2；高壓試驗站建設(shè)，共計面積為900m2；研發(fā)中心建設(shè)，共面積為5050m2。該項目在實際施工期間，總投資金額為12500萬元。在對其命名過程中，可以根據(jù)整個項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、施工現(xiàn)狀等進(jìn)行合理規(guī)劃。

2.2 項目成本規(guī)劃

2.2.1 項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在電力生產(chǎn)項目成本規(guī)劃過程中可以結(jié)合電力生產(chǎn)項目的實際內(nèi)容對整個項目中的優(yōu)勢進(jìn)行合確定，之后在對電力生產(chǎn)規(guī)劃中所設(shè)計的人力資源、資金資源等進(jìn)行全方面分析，并根據(jù)所得出來的分析結(jié)果進(jìn)行電力生產(chǎn)項目成本規(guī)劃。在對電力生產(chǎn)項目規(guī)劃時，工作人員應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮整個項目的成本費(fèi)用問題。

基于電力生產(chǎn)項目具體內(nèi)容，工作人員可以做好整個電力生產(chǎn)項目架構(gòu)分析工作，之后再將其融合到電力生產(chǎn)項目規(guī)劃工作中制定全新的結(jié)構(gòu)管理體現(xiàn)，加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)管，保證各項工程任務(wù)的質(zhì)量與效率，為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障[2]。

2.2.2 評估項目預(yù)算

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中對于電力生產(chǎn)項目的管理工作缺乏充足的資金保障，現(xiàn)有的管理制度不完善，導(dǎo)致資金管理工作不能順利進(jìn)行下去，使得電力生產(chǎn)項目在設(shè)計運(yùn)營期間會受到多方面的制約。要想從根本上解決這一問題，就應(yīng)該加強(qiáng)電力生產(chǎn)項目價值的預(yù)算管理，掌握正確的電力生產(chǎn)項目信息，為接下來所開展的成本控制工作提供良好的保障。

2.2.3 項目投資計劃

電力生產(chǎn)項目在實際運(yùn)營時，共有多種階段組成，不同階段之間的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，因此，其對整個電力生產(chǎn)項目的投資要求也有著不同體現(xiàn)。為了保證企業(yè)執(zhí)法站過程中各項投資資金都可以得到合理的利用，就應(yīng)該根據(jù)電力生產(chǎn)項目現(xiàn)狀將其合理分配、規(guī)劃，充分考到電力生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理費(fèi)用，之后在對整個項目的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，從而提升成本控制工作質(zhì)量與效率。

3 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理效益

3.1 社會效益

電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理對于電力企業(yè)的發(fā)展來說起到了非常重要的作用，同時還可以明確相關(guān)管理工作人員的責(zé)任，簡化行政流程，提升各項工作任務(wù)的質(zhì)量與效率[3]。在該體系的推動下，可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化、透明化發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中開展的前期規(guī)劃管理工作可以結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行申報、管理。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益

電力生產(chǎn)項目的規(guī)劃與投資管理不僅能為企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能提升國家核心競爭力，對于國家、社會、電力企業(yè)的發(fā)展來說都起到了非常重要的作用。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中可以將現(xiàn)有的管理體系創(chuàng)新、完善，并根據(jù)各項工作任務(wù)的具體情況將投資資金進(jìn)行合理分配，提升資金的使用率，減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對重點項目的管理工作，定期對電氣設(shè)備進(jìn)行故障檢查，找出設(shè)備在運(yùn)行期間存在的不足，并及時制定有效的解決對策，避免大型的安全事故發(fā)生，延長電力企業(yè)的供電時間，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會的用電需求，保證電力在傳輸過程中的安全性與穩(wěn)定性，為電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中所開展的項目管理工作主要以項目的規(guī)劃與立項為基礎(chǔ)。其中的項目規(guī)劃可以有效的明確企業(yè)在發(fā)展過程中各類型生產(chǎn)工作項目的內(nèi)容，掌握項目整體發(fā)展方向，為接下來所開展的各項工作任務(wù)提供良好的保保障。而電力生產(chǎn)規(guī)劃整個項目在生產(chǎn)前不可缺少的一部分，生產(chǎn)規(guī)劃水平會直接影響電力生產(chǎn)管理項目在后期的規(guī)劃工作質(zhì)量。文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計劃管理的研究。

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