■ 徐中領(lǐng)

以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換 促改革轉(zhuǎn)型發(fā)展

■ 徐中領(lǐng)

近幾年來，山東省集團(tuán)公司有限公司(下簡稱集團(tuán)公司)面對(duì)鹽業(yè)體制改革、國企改革雙重改革艱巨任務(wù)，以及全面進(jìn)入市場化后激烈的競爭壓力，主動(dòng)轉(zhuǎn)思想、調(diào)思路，敢于先行先試，扎實(shí)落實(shí)“立足鹽，延伸鹽，跳出鹽”發(fā)展戰(zhàn)略，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，為集團(tuán)公司推進(jìn)兩個(gè)改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、整合內(nèi)部資源，打造適應(yīng)市場化競爭的經(jīng)營管理新模式

認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和山東省鹽業(yè)體制改革方案，結(jié)合實(shí)際，加大改革力度，加快資源整合，推進(jìn)產(chǎn)銷一體化，積極構(gòu)建適應(yīng)市場要求的體制結(jié)構(gòu)和機(jī)制模式，改革轉(zhuǎn)型邁出新步伐。

一是整合岱岳制鹽公司和肥城精制鹽廠，成立礦鹽管理公司。整合后，兩家企業(yè)的生產(chǎn)資源、市場資源、工藝技術(shù)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)，同時(shí)，消除了同質(zhì)化競爭，為集約資源、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建戰(zhàn)略管控型集團(tuán)實(shí)體結(jié)構(gòu)，做出了實(shí)質(zhì)性探索。二是整合菜央子鹽場、寒亭第一鹽場、魯鹽經(jīng)貿(mào)公司和無棣精鹽廠，成立海鹽管理公司，形成生產(chǎn)經(jīng)營管控一體化的海鹽食鹽企業(yè)，旨在充分發(fā)揮產(chǎn)鹽大省優(yōu)勢(shì)，以山東優(yōu)質(zhì)海鹽資源為依托，形成產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固省內(nèi)外市場，擴(kuò)大海外市場。三是整合煙臺(tái)、威海鹽業(yè)公司，成立煙威經(jīng)營管理公司，實(shí)行區(qū)域一體化經(jīng)營，通過區(qū)域內(nèi)的整體聯(lián)動(dòng)，融合兩地市場，提升輻射能力，帶動(dòng)周邊市場。四是煙臺(tái)、威海鹽業(yè)公司與威海高島制鹽公司共同投資成立威海高島南海制鹽公司，以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)銷企業(yè)融為一體，有效提高了食鹽生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)適應(yīng)市場、開拓市場的競爭實(shí)力，同時(shí)，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)混合所有制改革積累經(jīng)驗(yàn)。

通過資源整合，集團(tuán)公司市場核心競爭力顯著增強(qiáng)，為推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、開展市場化競爭奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司將在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)銷一體化作為深化國企改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制的基本形式，加快整合速度。

二、創(chuàng)建食鹽流轉(zhuǎn)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化

集團(tuán)公司電子商務(wù)公司于2016年10月8日上線運(yùn)營，該公司的電子商務(wù)平臺(tái)，集信息、儲(chǔ)存、物流、結(jié)算為一體，以信息化技術(shù)為支撐，形成一體化經(jīng)營格局，充分發(fā)揮山東鹽業(yè)生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，探索食鹽配送、非鹽商品經(jīng)營新模式，逐步打造市場化競爭條件下的鹽業(yè)經(jīng)營新業(yè)態(tài)，使生產(chǎn)和批發(fā)企實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)經(jīng)營信息化，增強(qiáng)全省食鹽生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)防御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，能夠加強(qiáng)與省外省級(jí)公司和制鹽公司的合作，實(shí)現(xiàn)市場互換，互利共贏。

2016年底前，山東省內(nèi)食鹽訂貨結(jié)算已納入集團(tuán)公司電商平臺(tái)，到目前，食鹽經(jīng)營一體化運(yùn)營進(jìn)行有序，下一步集團(tuán)公司將通過電子商務(wù)公司，搭建全國鹽產(chǎn)品市場交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“線上運(yùn)銷全國、線下劃區(qū)運(yùn)營”的互相補(bǔ)充的立體營銷新模式，為山東鹽業(yè)集團(tuán)逐鹿全國大市場乃至走出國門，拓展海外市場，建立起線上線下互動(dòng)互補(bǔ)的商流物流“高速公路”。

三、推進(jìn)跨界融合化，拓展集團(tuán)發(fā)展新空間

集團(tuán)公司幾年來的探索表明：走多元化發(fā)展之路，加大非鹽產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)新力度，必須以跨界融合化尋求轉(zhuǎn)型新途徑，以此培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。集團(tuán)公司借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，力爭開辟新產(chǎn)業(yè)新路子，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——成立小額貸款公司，是集團(tuán)公司跨入金融業(yè)的初步探索和嘗試，該公司2016年10月8日完成工商注冊(cè)，正式啟動(dòng)運(yùn)營，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤92萬元，2017年上半年實(shí)現(xiàn)利潤827萬元，跨界經(jīng)營初見成效。

——成立魯晶實(shí)業(yè)公司，依托食鹽經(jīng)營渠道，開展糧油、醋、茶的生產(chǎn)、經(jīng)營、配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)渠道增值，集團(tuán)增收，為集團(tuán)公司拓展非鹽產(chǎn)業(yè)探索新路。這個(gè)公司2017年的主要任務(wù)是開辟市場，建立網(wǎng)絡(luò)，疏通渠道。上半年在堅(jiān)持自主投入、自我運(yùn)營的前提下，企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)盈余，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步展開。

——發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮海鹽企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，與山東大學(xué)合作開發(fā)水滑石功能材料研究，不僅降低了鎂鋁水滑石的制造成本，也為鹵水（濃海水）綜合利用提供了一種新途徑。目前，已取得初步成果，正在開展新型材料應(yīng)用的拓展性研究。

四、采用新技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速提升核心競爭力

為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，集團(tuán)公司于2011年成立科技研發(fā)中心，以此為基礎(chǔ)，2014年組建了集團(tuán)公司技術(shù)中心，2015年該技術(shù)中心被山東省經(jīng)信委評(píng)為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，以此為平臺(tái)，實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開展科技創(chuàng)新工作，強(qiáng)化對(duì)科技成果吸收與改造，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式，建立一個(gè)多維度、立體式、系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新體系。

——通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化工藝，解決鹽業(yè)生產(chǎn)開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，充分發(fā)揮已投產(chǎn)的肥城120萬噸熱泵制鹽生產(chǎn)線的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，盡快形成效益優(yōu)勢(shì)。

——在建中的岱岳制鹽公司120萬噸六效真空蒸發(fā)制鹽項(xiàng)目，引進(jìn)低能耗、低污染、低排放先進(jìn)技術(shù)裝置，以新興技術(shù)裝備為新動(dòng)能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

——通過引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)對(duì)已初具規(guī)模的海產(chǎn)養(yǎng)殖、加工項(xiàng)目，跟蹤技術(shù)發(fā)展新動(dòng)向，研究消費(fèi)發(fā)展新需求，快速打造傳統(tǒng)鹽業(yè)新業(yè)態(tài)。

——改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，延伸溴素產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)公司溴素年產(chǎn)6000噸，通過對(duì)溴素初級(jí)產(chǎn)品的深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加溴素產(chǎn)業(yè)附加值，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，打造集團(tuán)公司核心競爭新優(yōu)勢(shì)。

——積極推進(jìn)央企合作，實(shí)施海水淡化綜合項(xiàng)目。集團(tuán)公司與中信迪恩以海水淡化全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)作為理念，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在海水淡化和濃海水綜合利用方面開展戰(zhàn)略性合作，積極推動(dòng)海水淡化及濃海水綜合利用全面發(fā)展。中信恩迪中信集團(tuán)與以色列IDE公司的合資企業(yè)，為中信集團(tuán)布局資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)的重要板塊，企業(yè)充分整合國內(nèi)外資源，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，致力于通過海水淡化解決我國沿海地區(qū)現(xiàn)階段水資源極度短缺問題。

目前，雙方已簽訂《關(guān)于合作開發(fā)海水淡化及濃海水綜合利用項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議》，擬在山東省壽光市北部建設(shè)2萬噸/日海水淡化及濃海水綜合利用項(xiàng)目基地。項(xiàng)目總投資5.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年利稅1.36億元，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)帶動(dòng)效益十分顯著。

五、加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造產(chǎn)品質(zhì)量一流、企業(yè)信譽(yù)一流的品牌形象

多年來，集團(tuán)公司高度重視品牌建設(shè)，特別注重產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，“魯晶”牌食鹽歷經(jīng)國家各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門歷次檢驗(yàn)，均達(dá)到國家優(yōu)、一級(jí)鹽標(biāo)準(zhǔn)以上，處于全國領(lǐng)先水平，深受廣大終端消費(fèi)者的信賴?！棒斁А迸剖雏}被山東省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為“山東名牌產(chǎn)品”?！棒斁А鄙虡?biāo)被山東省工商行政管理局認(rèn)定為山東省著名商標(biāo)。為適應(yīng)鹽業(yè)體制改革新形勢(shì)下的市場化競爭，集團(tuán)公司加大投入和研發(fā)，通過落實(shí)一整套工作措施，逐步實(shí)現(xiàn)“魯晶”品牌高端化形象。一是優(yōu)化質(zhì)量保證體系，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。旗下食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)常年貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按照《食鹽生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》組織生產(chǎn)質(zhì)量管理，在廣大消費(fèi)者心目中保持了國有食鹽定點(diǎn)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、質(zhì)量可靠的誠信形象；二是憑借新建立的食鹽電子防偽追溯體系，實(shí)現(xiàn)食鹽來源可追溯，流向可查詢，風(fēng)險(xiǎn)可防范，責(zé)任可追究，提升“魯晶”食鹽品牌市場知名度和美譽(yù)度，逐步鍛造享譽(yù)全國的“魯晶”食鹽品牌；三是加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，新品儲(chǔ)備形成了海鹽、礦鹽互補(bǔ)，高中低檔兼?zhèn)涞男赂窬?，使集團(tuán)公司始終保持引領(lǐng)食鹽市場消費(fèi)方向的優(yōu)勢(shì)，始終保持產(chǎn)鹽大省的市場競爭優(yōu)勢(shì)；四是“魯晶”品牌成功續(xù)申報(bào)山東名牌，集團(tuán)公司成功入選首批“厚道魯商”品牌形象榜；五是加大宣傳推介，擴(kuò)大“魯晶”品牌市場影響力。早在鹽改啟動(dòng)之前，集團(tuán)公司及旗下企業(yè)就先行一步，提前打破專營產(chǎn)品不做廣告的桎梏，大做媒體廣告，投放高速廣告，召開不同層次的新產(chǎn)品推介會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)、戰(zhàn)略協(xié)作會(huì)，廣泛推介山東鹽業(yè)和魯晶品牌，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向市場化競爭大做戰(zhàn)略鋪墊。

鹽業(yè)體制改革已經(jīng)在路上，抽掉政策的擋板，原來分割、壁壘的鹽業(yè)市場匯聚成海，此間各競爭主體猶如百舸爭流。集團(tuán)公司將搶抓改革機(jī)遇，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，通過新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化和品牌高端化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位：山東省鹽業(yè)集團(tuán)）

（編輯：梁辰）